李萍
(江蘇碩宇建設(shè)有限公司 江蘇南京 211100)
管理體制是裝配式建筑工程進(jìn)行管理的主要依據(jù),管理體系是否健全是裝配式建筑工程項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵因素。一般情況下,完善的管理體系中的部門、結(jié)構(gòu)都要完整,管理人員也很充足并各負(fù)其責(zé)。不過我國裝配式建筑工程還處于起步階段,及時(shí)是傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理體制也存在不健全的問題,建筑企業(yè)為了節(jié)省成本,內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠完善,也缺乏足夠的管理人員。雖然這種做法在一定程度上減少了開支,但是也導(dǎo)致了裝配式建筑工程項(xiàng)目管理始終處于缺乏完善管理體制的狀態(tài),各項(xiàng)管理工作都不能順利的開展,這對于我國裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展影響很大,項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量也缺乏可靠的保障。
裝配式建筑工程自身比較復(fù)雜,對于技術(shù)工藝的要求很高,因此對于管理人員也提出了較高的要求。很多建筑企業(yè)管理人員在進(jìn)行裝配式建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)缺乏與之相對應(yīng)的管理理念和手段,基本都是將以往的管理模式照搬到裝配式建筑項(xiàng)目管理工作中。同時(shí)裝配式建筑工程施工技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)存在很大差異,在技術(shù)管理方面很多管理人員也缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),這在很大程度上影響到了裝配式建筑項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。這不僅會(huì)影響當(dāng)前裝配式建筑工程項(xiàng)目的管理工作,也會(huì)影響未來裝配式建筑的長遠(yuǎn)發(fā)展。
裝配式建筑工程施工時(shí)對于施工設(shè)備的依賴性很強(qiáng),一方面需要進(jìn)行模具制作,而且要求模具具有良好的質(zhì)量,各方面的數(shù)據(jù)誤差也要嚴(yán)格的控制在合理范圍內(nèi),否則就會(huì)影響到裝配式建筑的安裝施工。雖然當(dāng)前我國裝配式建筑工程技術(shù)日趨成熟,但是在實(shí)際操作中如果預(yù)制件的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,很可能導(dǎo)致實(shí)際預(yù)制件與設(shè)計(jì)產(chǎn)生誤差。另一方面是裝配式建筑工程的安裝設(shè)備,這些設(shè)備具有一定的專業(yè)性,尤其是需要很大大型的吊裝設(shè)備,吊裝過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的偏斜,嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)安全事故。這些吊裝設(shè)備也需要具有相應(yīng)資質(zhì)的操作人員進(jìn)行操作,人為因素也會(huì)影響到裝配式建筑的施工。
當(dāng)前我國裝配式建筑工程發(fā)展速度很快,大量的建筑工程都開始采用裝配式建筑施工技術(shù),這在很大程度上給裝配式施工建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作帶來了一定的壓力,尤其是對于工程的監(jiān)管工作。政府部門具有很高的權(quán)威性,能夠在裝配式建筑工程的監(jiān)管中起到關(guān)鍵的作用。而實(shí)際工作中,政府建設(shè)單位對于裝配式建筑工作的監(jiān)管受到諸多因素的影響,很難將政府監(jiān)管完全落到實(shí)處,從而導(dǎo)致裝配式建筑工程的監(jiān)管工作存在很多問題,這也是未來裝配式建筑工程項(xiàng)目管理需要解決的重要問題。
①重點(diǎn)控制施工過程的質(zhì)量管控以及加強(qiáng)施工人員的監(jiān)管。裝配式建筑工程施工中的各項(xiàng)具體工作都是由施工人員進(jìn)行操作,尤其是預(yù)制構(gòu)件的制作和安裝,在預(yù)制構(gòu)件制作過程中,需要施工人員自身具有一定的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),能夠熟練的進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的制作,并在制作過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并快速解決。而在預(yù)制構(gòu)件的安裝時(shí),也要要求施工人員具備相應(yīng)的施工技術(shù),能夠在預(yù)制構(gòu)件安裝過程中很好的控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工,從而保證施工的整體質(zhì)量。②加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理。上午中提到了當(dāng)前裝配式建筑施工很依賴施工設(shè)備,因此,在管理中對于施工設(shè)備要加強(qiáng)管理,安排專業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行具體的管理工作。對所有的施工設(shè)備都要做好記錄,定期進(jìn)行設(shè)備檢修,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的進(jìn)行維修,盡量控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,避免讓施工設(shè)備處于長期高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)。對于老舊設(shè)備根據(jù)企業(yè)自身能力進(jìn)行更新,保證裝配式建筑施工中的設(shè)備都處于正常狀態(tài)。③加強(qiáng)裝配式建筑工程全過程的質(zhì)量管理力度。在裝配式建筑工程的施工準(zhǔn)備階段就要進(jìn)行質(zhì)量控制,例如設(shè)計(jì)圖的評審,材料的質(zhì)量管控等等。需要保證裝配式建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和可行性,并據(jù)此制定完善的施工方案。對于施工材料要有專業(yè)的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)施工材料的質(zhì)量檢測工作,對于質(zhì)量不合格的施工材料一律進(jìn)行清退。在施工過程中嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工,監(jiān)督施工人員是否按照相應(yīng)的施工規(guī)范流程進(jìn)行施工,嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)施工結(jié)束后,要嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
裝配式建筑工程施工中,預(yù)制構(gòu)件的安裝是主要的組成部分,安裝的質(zhì)量也決定了裝配式建筑工程的整體質(zhì)量。因此,首先要完善自身的管理體系,健全管理部門,尤其是質(zhì)量監(jiān)督部門,從而使預(yù)制構(gòu)件的安裝工作得到全面的質(zhì)量監(jiān)督。其次要對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析和評估,結(jié)合建筑工程的整體要求制定相應(yīng)的施工方案,預(yù)制構(gòu)件的安裝流程規(guī)范都要進(jìn)行明確的規(guī)定。最后就是在預(yù)制構(gòu)件安裝完成后施工企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢。構(gòu)件的外觀要符合施工要求,尺寸進(jìn)行全面的測量,檢查其誤差是否在合格范圍內(nèi)。如果在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的構(gòu)建,務(wù)必要進(jìn)行整改,尋找出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因并進(jìn)行徹底根除,為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)代社會(huì)是信息化時(shí)代,信息技術(shù)在社會(huì)各行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。裝配式建筑工程項(xiàng)目管理工作也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,在工作開展中加大對信息技術(shù)的應(yīng)用,逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理。這樣不僅能夠提高管理效率,節(jié)省管理成本,也可以將裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)通過信息化技術(shù)聯(lián)系起來,某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可以及時(shí)的被發(fā)現(xiàn),管理人員也能夠及時(shí)得到反饋并做出反應(yīng)。
為進(jìn)一步的落實(shí)裝配式建筑工程管理者的工作責(zé)任,施工單位要做好管理人員的管理對策。①落實(shí)好現(xiàn)場施工管理。施工單位要制定健全的管理體制,管理人員要做好現(xiàn)場施工管理工作,尤其是要根據(jù)預(yù)制構(gòu)件種類,將專門的堆放位置預(yù)留出來,放好警示標(biāo)志,專門進(jìn)行看管,避免人為破壞。②將預(yù)防質(zhì)量問題工作做好。施工單位要做好管理工作的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng),結(jié)合工程現(xiàn)實(shí)情形,增強(qiáng)預(yù)防措施。
綜上所述,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)逐漸成為了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也帶動(dòng)了我國建筑工程施工技術(shù)的飛躍發(fā)展,尤其是裝配式建筑施工技術(shù),由于其自身的優(yōu)勢得到了快速發(fā)展的機(jī)遇。針對當(dāng)前我國裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題,相應(yīng)的管理部門和企業(yè)一定要提高重視,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。