胡長深

（宿遷學院商學院，江蘇宿遷223800）

在中央的年度一號文件中，連續(xù)多年提出了“推動農業(yè)經濟發(fā)展”的口號，并在近年來，重點強調了農業(yè)與互聯(lián)網模式的融合，將農資電商作為了大力扶植的對象。在資訊成本與流通成本大大降低的過程中，必須從農業(yè)主體的角度出發(fā)，重點對生產與經營環(huán)節(jié)進行落實，在充分分析農戶在執(zhí)行“一村一品一店”模式主觀意愿的同時，對其資源條件需求進行總結，以此總結出行之有效的執(zhí)行策略。

1 “一村一品一店”模式具體概念

“一村一品一店”模式的農業(yè)經營方式，是在互聯(lián)網平臺基礎上，形成的電商運行模式，在技術內容上有著典型的時代性特點，在執(zhí)行過程中，也是提高農產品附加值，增強區(qū)域品牌效應的重要市場化運作模式，有著明顯的優(yōu)勢性效果。

在“一村一品一店”模式執(zhí)行的過程中，可以高效的將生產力條件進行整合，并將土地資源進行集中化管理，在提高承擔市場風險能力的基礎上，將每一個行政單位集中起來，并凝聚出品牌化效應，以此加強農業(yè)生產中的規(guī)?；?，從而使得農產品在市場的發(fā)展過程中，展現出明顯的集體化優(yōu)勢，從而實現持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2 “一村一品一店”模式下經營意愿的構成分析

2.1 經濟條件

在傳統(tǒng)的農業(yè)生產經營過程中，每一戶作為獨立的市場主體，承擔著極大的農業(yè)風險，不僅在自然條件上受到明顯的制約，甚至在執(zhí)行市場操作中也會由于多類型的影響因素而產生負面效果，并造成具體經濟條件的損失。然而，在“一村一品一店”這類集中化的生產經營模式中，由于統(tǒng)一化的市場管理，可以最大化的解決風險問題，有效的弱化每一戶所承擔的風險內容。同時，通過整體性的管理，可以使資金的調用更加企業(yè)化，并通過一系列的金融管理措施，合理的降低風險，提高收益水平。例如，在執(zhí)行過程中，某地以訂單化的電商模式承接商務活動，在進行農事生產之前，就以網絡電商的便捷性條件解決了商品的銷路問題，從而降低了產品滯銷的風險性影響。

2.2 技術條件

“一村一品一店”模式下的農產品經營模式中，不僅涉及到具體的農業(yè)生產技術，同時也對網絡操作水平提出了要求，并需要有定向性的市場操作人員，以此才能完成整體模式的運轉與執(zhí)行。

首先，在農業(yè)生產技術方面，傳統(tǒng)的農事活動中，大多以家庭為單位，生產資源有效，無法實現大規(guī)模的農業(yè)生產的操作，并在管理水平上，存在著明顯的差異性條件，使農產品的質量出現了不同程度的區(qū)別[2]。在進行“一村一品一店”模式的過程中，可以將農業(yè)生產用地進行統(tǒng)一，通過整體的種植模式與操作規(guī)范，對生產過程進行約束，從而保證農業(yè)生產過程中的技術條件，提高作用水平，使得產品質量滿足市場化水平的客觀需求，以此形成品牌的基礎。

其次，在執(zhí)行網店操作的過程中，由于當前農戶的知識化程度較低，且不適應網絡化的交流方式，讓每一戶農民進行獨立的電商操作是不現實也是不科學的。因此，通過整體化的方式，可以派駐專業(yè)化的技術人員進行電商操作，以此提高執(zhí)行過程中的有效性水平，使得互聯(lián)網的電商平臺，能夠被充分的應用起來，從而成為提高農業(yè)品牌化、商業(yè)化程度的重要手段，并使其與時代的發(fā)展水平保持一致，從而更加高效的實現“一村一品一店”模式的落實。

從以上兩點內容出發(fā)，有效的改善了生產經營過程中的有效性水平，并在執(zhí)行過程中，充分展現出了系統(tǒng)化、科學化執(zhí)行的優(yōu)勢表現，并減少了農戶在生產中的顧慮，使“一村一品一店”模式在執(zhí)行過程中免除了后顧之憂，將基本生產單位從原有的“戶”升級為“村”，并在每個“村”的區(qū)域化聯(lián)合中，形成整體的系統(tǒng)網絡，將互聯(lián)網技術手段的優(yōu)勢性充分的發(fā)揮出來，實現農業(yè)產業(yè)的全方位立體化升級。

3 “一村一品一店”模式下資源需求內容分析

執(zhí)行“一村一品一店”模式的過程中，為了保證這種電商經營方式可以持續(xù)健康的發(fā)展，必須在政策、經濟、技術、人員這四類資源角度出發(fā)，對其運行環(huán)境與條件水平進行控制，從而有效的提高整體執(zhí)行過程中的有效性，保證該生產經營模式可以更加穩(wěn)定的發(fā)展條件下穩(wěn)步前進[3]。

首先，在政策資源中，不僅要對整體電商網絡進行科學化的管理，同時在相應的農業(yè)資源整合與發(fā)展的過程中，還應當起到積極的推動作用，從而保證其在生產與資源拓展的基礎上，得到政策性的保護，從而能夠更加有效的開展生產活動。在網絡環(huán)境中，由于“一村一品一店”模式正處在探索階段，會在不斷進行嘗試的過程中總結經驗，在此就更需要相關的政策內容作為支撐，從而降低風險性的影響。例如，在成了每村為單位的合作社基礎上，加強農機補貼、土地補貼，并在相應的農業(yè)稅收方向進行調整，都是執(zhí)行中的有效措施。

其次，在經濟需求上，需拓寬市場渠道，在不斷應用互聯(lián)網電商的同時，增強線下實體的經營水平。在形成品牌效益的基礎上，不斷擴大影響力效果，從而在資金投入上，更好的進行招商引資，以此保證資金投入中的穩(wěn)定性條件，提高資本運作化程度，使市場收益更加明顯，使得“一村一品一店”模式逐漸走向正規(guī)化、規(guī)?；那浪缴稀?/p>

第三，技術需求中，不僅要對農業(yè)生產技術提出具體的要求，還需在執(zhí)行過程中重點強調電商的運行與維護水平，在開發(fā)應用內容的同時，使得經營性更加完善，從而有效的發(fā)揮出電商平臺的優(yōu)勢作用，幫助農業(yè)生產內容進入良性的發(fā)展渠道。而在農業(yè)技術內容中，強化生產中的管理水平，是提高農產品價值屬性的有效辦法，也是鞏固品牌化效益的核心途徑，必須在與農業(yè)專業(yè)院校和技術人員合作的基礎上實現升級，從而提高農業(yè)生產中的質量條件，為電商的運行、市場化發(fā)展，創(chuàng)造基礎性條件。

第四，在人員需求上，“一村一品一店”的新型運作模式中，必須重點強調人員的技術性與素質化。在提高農業(yè)從業(yè)者思想意識的同時，使其成為生產過程中的基礎保障，從而為整體生產模式貢獻基礎力量。同時，還需加強人才培養(yǎng)的力度，并鼓勵技術型人才投入到建設工作當中，從結構上對人員梯度進行優(yōu)化，實現整體隊伍水平的升級[4]。另外，在引進先進人才的過程中，還需重點強調人才的網絡化處理能力，并以此加強網絡化的建設水平。例如，在進行“一村一品一店”模式建設的過程中，為了補充當前人員條件上的不足，可以通過培訓的方式，對相關工作崗位人員的電商服務知識進行培訓，也可以與對應電商服務公司建立合作，提升執(zhí)行過程中的積極性水平。

綜上，通過對農戶主體經營意愿、資源需求條件、影響效果這三個方面的分析，在著重強調方法的論述中，針對性的指出了當前環(huán)境條件下“一村一品一店”模式發(fā)展中存在的客觀問題，必須在不斷優(yōu)化渠道的基礎上，提升農戶執(zhí)行過程中的技術操作水平，并在良好市場調控作用下，發(fā)揮出積極的政策導向作用，從而更加有效的發(fā)揮出該模式的執(zhí)行優(yōu)勢，為加快農業(yè)現代化發(fā)展創(chuàng)造基礎性條件。