郭桂華

（貴州省建筑設(shè)計研究院有限責任公司 貴州貴陽 550001）

引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動了我國現(xiàn)代化的建筑事業(yè)發(fā)展。工程造價的管理和控制是建筑工程的重要的內(nèi)容，但是在目前我國的建筑工程中仍然存在一些不足，本文就建設(shè)工程造價的動態(tài)控制與管理方案進行分析研究。

1 建設(shè)工程造價動態(tài)管理工作現(xiàn)狀

1.1 施工單位缺乏工程造價控制意識

目前，在我國很多施工單位在施工的過程中缺乏主動控制造價的意識，多數(shù)采用時候被動控制的方式[1]。在施工的過程中，忽略了對施工圖的預(yù)算控制，將竣工結(jié)算工作作為工程造價的主要內(nèi)容，尤其不重視施工階段的小工程項目的預(yù)算。由于施工階段對施工圖預(yù)算設(shè)計并不符合實際，缺少審批程序，工程造價管理模式在工程中沒有起到相應(yīng)的作用，最后導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與竣工結(jié)算結(jié)果不一致，增加工作人員的工作量，同時易出現(xiàn)資金超額的現(xiàn)象，對建筑項目工程造成不良影響。

1.2 工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低

在工程造價管理中，對工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，但是就目前的我國建筑中工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不理想，很多從事工程造價管理的人員在工作中并沒有接受系統(tǒng)的培訓教育，對于工程造價管理工作的開展來講是非常不利的，工程造價管理模式只停留在表面的預(yù)算中，沒有真正的實現(xiàn)動態(tài)管理。

1.3 缺乏動態(tài)管理基礎(chǔ)

在建筑行業(yè)中，工程造價的動態(tài)管理中涉及非常多的內(nèi)容，需要不同方面的支持。但是，目前我國的動態(tài)管理中的各項指標與實際工程是不符的。在民用的工程建筑中，施工單位缺乏實際的市場調(diào)研，不具備完善的信息系統(tǒng)，對于工程造價的動態(tài)管理工作的開展十分不利。

2 建筑工程中的工程造價動態(tài)管理的方案

2.1 決策階段的動態(tài)管理和控制

在工程造價動態(tài)管理及控制工作開展時，要注意每個階段的管理和控制。我國很多建筑行業(yè)中缺乏對決策階段工程造價的管理，導(dǎo)致后續(xù)的成本控制工作的開展十分不順利。在建筑工程中決策階段，應(yīng)該構(gòu)建一個專門的成本管理機構(gòu)，通過對經(jīng)濟方案的研究和對比，選出最適宜的方案，將其應(yīng)用在工程管理中。

2.2 設(shè)計階段的動態(tài)管理和控制

在建筑行業(yè)中，對設(shè)計階段的動態(tài)管理和控制主要有以下幾步：①做好招標工作，將設(shè)計落實在實處。在設(shè)計中，將招標制度落實在實處。若想實現(xiàn)這一目標，在招標工作的中，引進先進管理方式，采用競爭的機制；通過競爭的方法，使投標單位嚴格的根據(jù)相關(guān)的要求進行設(shè)計[2]。在設(shè)計階段，設(shè)計監(jiān)理是非常重要的，對設(shè)計方案的審核，能夠保證設(shè)計的合理性，優(yōu)化設(shè)計方案。②優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)目前積累的管理經(jīng)驗和現(xiàn)在的技術(shù)水平，需要有效的利用價值工程原理，實現(xiàn)對設(shè)計的優(yōu)化。通過價值工程，判斷工程的造價成本是否合理，在此之上，降低施工成本，提升建筑工程的價值。因此，在建筑工程動態(tài)管理與控制中，合理的利用價值工程原理，優(yōu)化設(shè)計。

2.3 招標投標階段

在建筑工程項目中，招標投標階段是非常重要的，是控制施工階段工程造價的基礎(chǔ)，對建筑工程前期設(shè)計和后期核實建筑工程投資有非常重要的作用。此外，在這一階段，建筑工程的施工的合同價格也會被確定，直接影響著建筑工程后續(xù)的竣工結(jié)算。隨著建筑工程建設(shè)體制的發(fā)展和改革，建筑工程招標投標工作也在逐漸的完善和規(guī)范化。為了能夠適應(yīng)日益激烈的市場競爭，加強對建筑工程的招標投標階段的動態(tài)控制與管理。

2.4 工程施工階段

建筑工程的施工階段對建筑工程項目的質(zhì)量有非常重要的影響，因此，要注重建筑工程施工階段的造價管理，以提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程主要有兩個階段：①建筑工程的施工階段；②建筑工程的竣工階段[3]。由于在工程造價管理過程中，兩個階段的施工類型不同，因此在建筑工程中要采取有針對性的管理方案。在建筑施工階段中施行工程造價管理時，涉及的技術(shù)手段、，施工范圍、人員都比較多，因此在進行工程造價管理時，要注意建筑施工中各部門進行整合管理，使各個部門相互合作、相互配合，認識到工程造價動態(tài)管理的重要性，將每一項管理工作落實在實處。例如，對施工人員進行管理時，要求施工人員避免施工材料的浪費，合理的利用每一塊施工材料，降低施工單位的建筑成本。此外，在簽訂建筑合同時，建筑施工單位要注意對施工部門及執(zhí)行單位的監(jiān)控，確保工程造價管理落實在實際建筑工程中。此外，在建筑工程施工階段，要注意提升施工單位的合作效率，避免選擇不正規(guī)的施工單位，對工程施工階段造成不必要的經(jīng)濟損失。在建筑工程竣工階段的造價管理過程中，其主要的內(nèi)容是對建筑施工工程的結(jié)算，及時發(fā)現(xiàn)并解決資金結(jié)算階段出現(xiàn)的問題；將最后的結(jié)算資金與方案設(shè)計中的資金預(yù)算進行比較，若兩者之間的差異較大，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。如，在結(jié)算資金的過程中，在資金允許的情況下，選擇較好的結(jié)算單位，對施工單位在施工過程中使用的材料、應(yīng)該繳納的稅款等等問題進行核算，對建筑工程的項目流程、數(shù)據(jù)進行分析，確保與合同中的結(jié)果相一致。此外，對建筑工程中小項目、資金變化進行檢查核對，保證建筑工程成本的合理性。

2.5 竣工結(jié)算階段

在建筑工程中，施工單位在工程的竣工之前，要做好準備工作，如竣工驗收工作報告的編寫工作，驗收合格之后將相關(guān)材料上交給相關(guān)的單位[4]。在編輯竣工驗收資料時，將簽訂的合同內(nèi)容作為基礎(chǔ)，對不再管理控制范圍中的項目投資進行審計，做好相關(guān)的說明、記錄工作?？⒐を炇针A段的工程造價動態(tài)管理與控制工作是非常重要的，能夠提升管理水平，降低結(jié)算時出現(xiàn)的問題，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進我國的建筑經(jīng)濟的發(fā)展，推動我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，對于建筑工程項目來講，建筑工程造價的動態(tài)管理有著非常重要作用，在保證工程建筑質(zhì)量的同時，降低了投資成本，保證了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，能夠科學合理的管理建筑工程。本文對建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀進行簡單的描述，對建筑工程造價的動態(tài)管理控制方案進行描述，希望能夠為我國的建筑工程造價做出貢獻。