推動高質(zhì)量發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足新時代發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略決策。建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是以建造優(yōu)質(zhì)工程為主線，堅定走專業(yè)化強企道路，謀取均衡穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大企業(yè)，在建設(shè)新時代中國特色社會主義中發(fā)揮主力軍作用。

堅持深化改革，更大釋放企業(yè)動能。改革是發(fā)展的強大動力。建筑企業(yè)必須進一步深化改革，增強活力、激發(fā)動力、提高競爭力。要健全和完善企業(yè)重大問題決策體制機制，堅持依法治企，防范企業(yè)風(fēng)險，確保決策科學(xué)、民主、合理和穩(wěn)妥，經(jīng)得起歷史的檢驗。要繼續(xù)推動“瘦身健體”、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效、優(yōu)化布局等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，機關(guān)要精干高效，以改革的新突破增強發(fā)展的新動力。要構(gòu)建干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的用人和激勵機制，真正做到效益增收入長、效益降收入減、重一線重骨干，決不能在薪酬分配上搞“大鍋飯”。要積極探索區(qū)域項目管理，加強區(qū)域項目屬地化人才隊伍建設(shè)，整合區(qū)域資源管理。

筑牢管理體系，推進企業(yè)提質(zhì)增效。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，核心是企業(yè)有效益有利潤，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提，也是維護廣大員工根本利益的根本。要不斷完善責(zé)任制度，強化工程項目合約管理，建立以兌現(xiàn)合約為基礎(chǔ)的項目績效評價體系。要堅定推行風(fēng)險承包責(zé)任制和“產(chǎn)值、利潤和安全質(zhì)量三項指標”考核制度，鼓勵成本單元單位主動挖潛增效。要加強流程制度管理，深入推行前期策劃、中期審計、收尾后評價制度，嚴控跑、冒、滴、漏，把工程成本創(chuàng)效貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴防“竣工才知己虧空”現(xiàn)象。要狠抓安全預(yù)控，建立項目安全管理等級識別體系，加強隱患源頭治理，把安全文化建設(shè)與信息技術(shù)應(yīng)用管理結(jié)合起來，提升安全防控能力，杜絕安全事故，確保本質(zhì)安全。要打造品質(zhì)工程，做好頂層設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到全員參與，全面創(chuàng)優(yōu)。要堅持不懈深化“強管理、抓落實、樹品牌”教育活動，激發(fā)基層創(chuàng)優(yōu)活力。

強化創(chuàng)新支撐，提高企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)發(fā)展之本。要堅定不移通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新。要加大與重點高等院校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研深度融合合作，整合關(guān)聯(lián)單位資源，開展新產(chǎn)品研發(fā)和前瞻技術(shù)開發(fā)應(yīng)用。要積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，實現(xiàn)省人提效、精干高效，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。要打造一支專業(yè)研發(fā)科研隊伍，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展，做好人才規(guī)劃設(shè)計，建立完善企業(yè)級專家體系。要加強自身人才培養(yǎng)與吸收引進，通過送培、交流等方式，創(chuàng)造人才成長平臺，打造一支結(jié)構(gòu)匹配、充滿創(chuàng)新后勁、干勁飽滿的人才隊伍。

建筑企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是時代的使命。只要堅定信念，扎實工作，久久為功，就一定能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，在新時代建設(shè)中發(fā)揮獨特的作用。