宋志剛 鄭育輝 余 江

（杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江杭州 310000）

信息技術(shù)于建筑工程整體施工發(fā)揮著重要的作用，在社會競爭日趨激烈的今天，若對信息技術(shù)未形成有效的認(rèn)識，則不可避免地會淹沒于競爭浪潮中。合理運用技術(shù)可控制不必要的人力物力消耗，同時還能降低成本，提升市場競爭力，讓企業(yè)于社會發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢位置，始終保持不敗地位。

1 信息技術(shù)于建筑施工技術(shù)管理活動的現(xiàn)實意義

對信息技術(shù)而言，其應(yīng)用范圍的不斷拓展，加大了實際發(fā)揮的作用，但作為施工企業(yè)，絕大多數(shù)在以往的管理模式中都存在不足，例如，溝通不暢以及業(yè)務(wù)流程凌亂等。相關(guān)研究調(diào)查顯示，建筑項目實施存在不足，近乎六成原因和信息傳遞存在關(guān)聯(lián)。因信息交流存在紕漏，進(jìn)而引發(fā)工程錯誤。基于這一背景，信息技術(shù)的價值便顯而易見。針對現(xiàn)下建筑施工管理的實際需求，企業(yè)若想實現(xiàn)效益最大化，則一定要在施工管理活動內(nèi)科學(xué)運用信息技術(shù)。以實際情況為著手點，面向建筑施工的不固定性和繁瑣性，開展有效的組織設(shè)計活動，科學(xué)分配人力和物力資源，進(jìn)而讓它發(fā)揮出自身的價值。很長一段時間內(nèi)，我們通過傳統(tǒng)的計劃方法來設(shè)立施工組織計劃，即便方法編制較為簡單，然而卻無視工序內(nèi)部的關(guān)系承接問題，通常會引發(fā)關(guān)系混亂的問題，為此，此種方法較為適合應(yīng)用于施工工序相對簡單的工程項目中。信息技術(shù)于施工管理活動的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在下述層面：①增強(qiáng)組織能力。只要擁有高水平平臺，則人為信息過濾將被大大減少，進(jìn)而促進(jìn)組織之間的內(nèi)部溝通；②能夠大面積縮減項目成本，全面提升資源使用率；③促進(jìn)經(jīng)驗積累，增強(qiáng)項目管理水平；④深化知識管理，能夠提高信息和知識等各個軟件的優(yōu)越性。

2 信息技術(shù)的實際運用情況

2.1 資金投入不足

施工單位本應(yīng)投入充裕的資金應(yīng)用在技術(shù)管理對應(yīng)的信息化建設(shè)活動內(nèi)?，F(xiàn)階段，因資金制約，較多的施工企業(yè)并未實施信息技術(shù)管理，所應(yīng)用的管理方式也從未改變。有些的僅僅單純應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，在信息加工與處理層面所表現(xiàn)的能力較低，并未達(dá)到真正的技術(shù)管理。

2.2 缺少專業(yè)人才

國內(nèi)部分的建筑企業(yè)于信息技術(shù)層面缺少特定的人才，某些從業(yè)人員還不具備相應(yīng)的技能，他們的業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)能力也較低，在技術(shù)管理層面無法實施有效的管理。另外，某些企業(yè)為控制成本，還忽略人才培養(yǎng)與引進(jìn)問題，使得企業(yè)不具備與之配套的管理隊伍，制約了信息化水平。

2.3 缺少清晰的信息化標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，國內(nèi)在建筑工程上并未形成具體的信息化標(biāo)準(zhǔn)，而這導(dǎo)致建筑行業(yè)無法進(jìn)行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，無法及時開展信息交流工作，最終無法系統(tǒng)規(guī)劃資源。不具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時，信息來源和分類所對應(yīng)的途徑也各不相同，使得管理出現(xiàn)混亂，無法保障信息的有效性。

2.4 信息化軟件不完善

現(xiàn)階段，即便有較多的信息化軟件，然而，國產(chǎn)的相對較少，且國外軟件價格一般較為昂貴。因中國與外國的基本國情存在差異，為此，組織結(jié)構(gòu)、日常的管理手段和運行也存在差異，但國外軟件大多基于實際情況而開發(fā)，在正式漢化之前，與國內(nèi)模式相比，存在顯著的差異，且在國內(nèi)建筑企業(yè)中也不存在對應(yīng)的信息化軟件。

3 運用對策

3.1 提升重視程度

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為各行各業(yè)帶來了全新的血脈，因此，施工企業(yè)務(wù)必要明確這一點，合理看待信息技術(shù)于技術(shù)管理活動所表現(xiàn)出的價值。只有這樣，施工企業(yè)方可強(qiáng)化資金支撐，合理購置相關(guān)設(shè)備，全面發(fā)揮信息技術(shù)的現(xiàn)實價值，借此增加工作效率與效益。另外，經(jīng)由信息技術(shù)的實際應(yīng)用，建筑施工企業(yè)還能全面控制施工過程的相關(guān)環(huán)節(jié)，以此來完成信息化管理。

3.2 增強(qiáng)管理隊伍的綜合素質(zhì)

為讓信息技術(shù)于建筑施工管理活動中有效發(fā)揮作用，增強(qiáng)管理隊伍的綜合素質(zhì)較為有效。在個人素質(zhì)與技能大幅提升后，各個人員能夠在技術(shù)管理中全面發(fā)揮價值。為提升管理隊伍的整體素質(zhì)，需從下述幾點著手：

（1）設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)溝通平臺的設(shè)立，能夠面向管理人員提供順暢的交流平臺，促進(jìn)內(nèi)部交流、探討和取長補(bǔ)短，進(jìn)而讓自身的實際應(yīng)用能力逐步提高；

（2）做好培訓(xùn)。經(jīng)由培訓(xùn)能夠讓技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到提升?；诖耍笫┕て髽I(yè)務(wù)必要引起相關(guān)重視，認(rèn)真調(diào)查技術(shù)人員的基本水準(zhǔn)，參照調(diào)查結(jié)果合理開展培訓(xùn)活動，讓各個層次和水平的人員的綜合技能可大幅提升；

（3）完善考核制度。為讓技術(shù)管理人員主動參與培訓(xùn)活動，形成良好的意識，需做好信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，有效設(shè)立考核體系，以此來增加管理人員自身的積極性。只要長期堅持，則一定會讓技術(shù)管理隊伍的綜合素質(zhì)得到改善。

3.3 打造標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

建設(shè)工程管理一般包含落實項目管理模式、布設(shè)組織機(jī)構(gòu)、劃分職能、基本的工作流程、常規(guī)信息管理流程與管理制度，牽涉的步驟有合同與現(xiàn)場施工等不同內(nèi)容。為此，便要求所設(shè)立管理系統(tǒng)與信息平臺應(yīng)具備層次性，包含標(biāo)準(zhǔn)化流程。當(dāng)再造工作流程和設(shè)立數(shù)據(jù)時，應(yīng)攻克各種局限，將部門、公司和項目工程內(nèi)容有機(jī)整合到一起，在各板塊達(dá)成規(guī)范的聯(lián)合控制，有利于協(xié)調(diào)各個因素與項目，從而一個標(biāo)準(zhǔn)的平臺便就此成型。

3.4 強(qiáng)化軟件開發(fā)

在21世紀(jì)，現(xiàn)代社會更加依賴信息技術(shù)，信息技術(shù)在社會生活中發(fā)揮著不可替代的作用?；谶@一背景，國家有關(guān)部門需強(qiáng)化與提倡軟件開發(fā)。在這一背景下，施工企業(yè)于實際應(yīng)用過程，面臨較多的選擇，同時，可提升建筑施工效率，保證施工質(zhì)量。為此，相關(guān)人員務(wù)必要強(qiáng)化相關(guān)管理軟件開發(fā)，保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。

3.5 運用信息虛擬技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展迅猛，經(jīng)由信息技術(shù)可實現(xiàn)虛擬實際。經(jīng)由統(tǒng)計圖形學(xué)和機(jī)械技術(shù)等不同技術(shù)，可讓影像直觀地展現(xiàn)于電腦屏幕中，為管理人員帶來完整的視覺印象，可為施工人員創(chuàng)設(shè)直觀的虛擬環(huán)境，進(jìn)而對施工形成更加清晰的認(rèn)識，促進(jìn)工程施工。

4 結(jié)語

綜上可知，現(xiàn)下我國較多的施工企業(yè)已明確了信息技術(shù)的現(xiàn)實意義，然而，在實際應(yīng)用中仍舊存在不足，相對片面，缺少客觀性。為此，建筑施工企業(yè)務(wù)必要合理把控信息技術(shù)的基本內(nèi)涵，把信息技術(shù)有效融入至工程管理活動內(nèi)，有計劃地推進(jìn)信息化建設(shè)，以此來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

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