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論建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理

2018-02-11 05:07王東山東威海264200
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2018年8期
關(guān)鍵詞:建材電氣工程電氣

文/王東 山東威海 264200

1、現(xiàn)階段建筑電氣工程管理中存在的不足之處

1.1 監(jiān)管企業(yè)工作落實(shí)不到位

監(jiān)管企業(yè)沒(méi)有很好地履行自己的職責(zé),對(duì)施工企業(yè)的方案策劃沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地審批,某些管理人員缺乏管理培訓(xùn),對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不清楚,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量安全隱患,就算發(fā)生質(zhì)量安全事故,對(duì)建設(shè)單位的報(bào)告不及時(shí),甚至存在隱瞞,勾結(jié),私了的不良作風(fēng),嚴(yán)重違背了質(zhì)量管理問(wèn)題的相關(guān)規(guī)定。

1.2 監(jiān)督管理人員匱乏,設(shè)備很難滿足工人的施工需求

目前,隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加,安監(jiān)站的員工數(shù)量過(guò)少,因?yàn)樵摬块T(mén)的編制過(guò)少,導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才流失,缺乏核心的技術(shù)力量,工程量不能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,因此想要順利完成任務(wù)是很吃力的,這就導(dǎo)致了安全監(jiān)管的不及時(shí),在很大的意義上影響了質(zhì)量和安全監(jiān)管的效率性。

1.3 建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,對(duì)工程的投資力度很小

建設(shè)單位在施工過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用,但還存在一系列問(wèn)題:在承包工程當(dāng)中,把工程承包給資質(zhì)較差的施工隊(duì);因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中,一些管理人員為了自身利益,對(duì)施工費(fèi)用大吃回扣,導(dǎo)致施工經(jīng)費(fèi)不足,質(zhì)量問(wèn)題無(wú)人管理,管理員在崗位不謀其職,嚴(yán)重缺乏對(duì)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行管理,導(dǎo)致質(zhì)量不合格問(wèn)題不斷發(fā)生;有些地方缺乏對(duì)建設(shè)單位的有效監(jiān)督和管理,導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題互相推卸責(zé)任,從而規(guī)避了監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理。

1.4 工作人員素質(zhì)較低

在施工現(xiàn)場(chǎng),施工管理人員和施工人員是完成建筑施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力,其綜合素質(zhì)會(huì)直接影響施工質(zhì)量,具體表現(xiàn)如下:第一,施工人員沒(méi)有按照施工圖紙進(jìn)行施工,不能認(rèn)真的去工作,責(zé)任意識(shí)薄弱。第二,企業(yè)單位在進(jìn)行施工人員的招聘時(shí),沒(méi)有對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求,一些施工人員在實(shí)際施工當(dāng)中存在不具備專業(yè)的技術(shù)和工藝的現(xiàn)象。第三,施工管理人員在管理方面沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。第四,即使發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有些產(chǎn)品不合格,但是相關(guān)的工作人員沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),只是睜一只眼閉一只眼。

1.5 資料管理及信息流通不重視

在整個(gè)建筑施工過(guò)程當(dāng)中,會(huì)形成一定的數(shù)據(jù)資料,這些數(shù)據(jù)資料對(duì)后期工程結(jié)束后的結(jié)算等方面有著非常重要的作用,然而,很多相關(guān)的工作人員對(duì)施工過(guò)程中的資料數(shù)據(jù)的記錄不重視,甚至有的工作人員在記錄時(shí)出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象,這會(huì)給后期的工作帶來(lái)極大的影響。另外,信息流通也是目前施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,一旦在施工過(guò)程當(dāng)中,沒(méi)有對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的反饋,會(huì)造成相關(guān)人員負(fù)責(zé)的方面出現(xiàn)偏差,無(wú)疑會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、電氣工程施工質(zhì)量管理落實(shí)的措施

2.1 制定施工質(zhì)量管理方法

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)效益、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則。但現(xiàn)在在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)較為片面,缺少全面性。要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方法,以此來(lái)保證施工過(guò)程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測(cè)階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要對(duì)施工圖紙和配套設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)審核,保證圖紙中線路布局、消防、用戶需求等因素進(jìn)行充分考慮。在施工階段也要注意基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工者三個(gè)施工階段的管理,保證工程的主體質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn),但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測(cè)階段也要注意對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè),保證工程的安全。對(duì)住宅用戶的電氣施工工程要做到按戶檢測(cè),保證電氣工程沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。一旦檢測(cè)出問(wèn)題要及時(shí)將之解決,保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理時(shí)一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的管理過(guò)程,貫穿于施工的各階段,要想落實(shí)好建筑電氣施工質(zhì)量管理必須制定相應(yīng)的管理方法。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才

現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理并沒(méi)有專門(mén)的管理人才,也沒(méi)有專門(mén)的管理單位。但質(zhì)量管理在施工過(guò)程中的工作量較大,必須培養(yǎng)出專門(mén)的人才,從而組建電氣施工中專門(mén)的質(zhì)量管理單位。對(duì)于培養(yǎng)專門(mén)的質(zhì)量管理人才,可以選用剛剛進(jìn)入電氣行業(yè)的新人及退休的老職員進(jìn)行。這樣可以讓新人全面了解電氣施工應(yīng)注意的各個(gè)環(huán)節(jié),從而帶到自己的工作中去。退休員工則是由于質(zhì)量管理工作相對(duì)輕松,可以讓其帶領(lǐng)新人。之所以建議采用電氣施工的內(nèi)部員工是由于質(zhì)量管理人員必須對(duì)電氣有足夠的專業(yè)了解。培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才,有利于將質(zhì)量管理工作于其他施工工作劃分開(kāi)來(lái),有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的落實(shí)。

2.3 對(duì)建材進(jìn)行質(zhì)量管理

現(xiàn)在對(duì)于建材是質(zhì)量管理沒(méi)有足夠的重視,要對(duì)建材進(jìn)行較嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在施工前對(duì)建材進(jìn)行定期的維護(hù),防止建材由于存儲(chǔ)不當(dāng)損壞。這可以讓一些有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的電氣老職員進(jìn)行維護(hù)。在電氣行業(yè)施工的人員有一定的年齡限制,而電氣行業(yè)現(xiàn)在還缺少安排老職員的方法,對(duì)于這些經(jīng)驗(yàn)豐富人員的利用率并不高。而將其安排進(jìn)行電氣建材的維護(hù)可以減少培訓(xùn)投入,也保證建材的良好維護(hù)。在施工時(shí)要對(duì)建材進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,要保證建材的完全配套,保證建材的質(zhì)量合格。在施工質(zhì)量管理時(shí)一定要注意建材的質(zhì)量是否有齊全的證明,只采用資料齊全的建材進(jìn)行施工。在施工時(shí)保證所有建材的配套,防止由于建材不符影響工程的進(jìn)度。對(duì)建材進(jìn)行質(zhì)量管理是建筑電氣工程施工質(zhì)量管理的一部分。

結(jié)語(yǔ):

我國(guó)當(dāng)前的建筑電氣工程雖然發(fā)展迅速,但是其中也出現(xiàn)了各種施工質(zhì)量安全問(wèn)題,其所面臨的形式還是非常嚴(yán)峻的。安監(jiān)部門(mén)需要不斷提高自己質(zhì)量管理水平,切實(shí)保證建筑安全和人民的利益。監(jiān)督部門(mén)要采用科學(xué)的管理方法,轉(zhuǎn)變以前那種電氣工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的情況,制定出詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),讓建筑電氣工程的施工質(zhì)量可以得到有效的管理,從而促進(jìn)建筑電氣工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]駱達(dá).淺談建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾,2016,12(1):140-141.

[2]納千惠.建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理策略探究[J].住宅與房地產(chǎn),2015,21(19):114.

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