文/歐仁華 四川成都 620500

土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目工程的施工過程中影響施工質(zhì)量的因素有很多方面，相關(guān)人員應(yīng)通過建立完善的土木工程施工管理體系、加強(qiáng)對施工人員的管理、提高施工材料與設(shè)備的質(zhì)量、增加科學(xué)技術(shù)的投入等多種措施，保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

1、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制

建筑工程施工單位不可能對每一個(gè)工程都采取統(tǒng)一的質(zhì)量控制辦法，需要土木工程管理人員，針對土木工程施工的實(shí)際對工程的質(zhì)量控制方式進(jìn)行調(diào)整，減少工程施工問題的出現(xiàn)。首先，避免突發(fā)事件對土木工程的影響。一個(gè)工程在進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常會遇到一些突發(fā)的情況。例如，氣候突然惡化、資金周轉(zhuǎn)不靈等。這些因素都會對土木工程施工造成影響。在傳統(tǒng)的施工過程中，某些部門存在合作不足現(xiàn)象，阻礙了工程施工活動的順利進(jìn)行。在對工程質(zhì)量予以控制后，工程管理人員會對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得整個(gè)土木工程可以順暢進(jìn)行。最后，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，減少安全隱患。

1.1 強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制

一項(xiàng)工程是否具備較高的質(zhì)量，直接取決于工程中涉及土木工程方面的項(xiàng)目做得如何，可以說土木工程是決定整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵因素，施工開始前的設(shè)計(jì)部分，要求設(shè)計(jì)人員做好方案、規(guī)劃，同時(shí)計(jì)算好相關(guān)尺寸、計(jì)劃好材料的量，并注明相關(guān)要求、協(xié)調(diào)好牽涉其中各部門深入理解圖紙，傳達(dá)清楚自己的設(shè)計(jì)意圖；施工過程中，建立要根據(jù)具體施工情況，及時(shí)做出報(bào)告并告知相關(guān)的部門，從而有效監(jiān)督與指導(dǎo)今后的施工工作，另一方面，還應(yīng)當(dāng)做好抽查工作，對工程的質(zhì)量做好檢查監(jiān)督，按相關(guān)工藝指標(biāo)和設(shè)計(jì)意圖來考察工程施工的規(guī)范性、合理性，有問題的要督促相關(guān)人員及時(shí)解決、糾正。其次，監(jiān)理所抽查與督促的工作不僅包括考察工程施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，更要考察所用的材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。只有檢查好施工材料的質(zhì)量，讓材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做好材料性能、規(guī)格的嚴(yán)格檢測，才能從源頭上把控工程施工質(zhì)量。最后，因?yàn)橐豁?xiàng)工程是以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)開展開來的，施工者以及相關(guān)管理者要明白設(shè)計(jì)圖紙傳達(dá)的設(shè)計(jì)理念以及相關(guān)指標(biāo)、要求，就應(yīng)當(dāng)積極主動地與規(guī)劃施工方案、設(shè)計(jì)圖紙的工作人員溝通，工程設(shè)計(jì)者也應(yīng)當(dāng)在介紹基本理念的同時(shí)，讓施工者和管理者了解關(guān)鍵易混部分并多加注意，管理人員在結(jié)合具體情況的基礎(chǔ)上以安排合理合情的施工工作。

1.2 完善施工質(zhì)量的管理體系

當(dāng)今社會科技高速發(fā)展，現(xiàn)代化的管理體系和方法給各行各業(yè)帶來了更大的便利、提出了更高的要求。土木工程也一樣。在施工過程中首先是工程的規(guī)劃方面，在具體施工工作開展之前，應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)人員的工作安排，包括存放設(shè)備、材料等工程物資的工作安排、工程養(yǎng)護(hù)的工作安排，等等。其次是對于施工工作的重點(diǎn)、對工程質(zhì)量影響重大的工作，應(yīng)當(dāng)在交底之前做好詳細(xì)分析，討論研究后再具體落實(shí)到位，避免傳統(tǒng)的管理方法造成的工程安全隱患，這些也都是現(xiàn)代化的管理體系的優(yōu)勢所在。

1.3 加大施工企業(yè)工作人員管理力度

工程施工的主體是人，工作人員的態(tài)度、素質(zhì)，管理工程人員的工作是否到位等因素，都是與工程質(zhì)量息息相關(guān)的。要提高施工工作者的專業(yè)技能技術(shù)水平，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展培訓(xùn)活動等讓工作人員得到自我提升與發(fā)展的機(jī)會，讓他們能利用所掌握的專業(yè)技能，緊密結(jié)合實(shí)際工作，以保證工程質(zhì)量的提升。需要注意的是，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括與工程施工有關(guān)的知識技能培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化的施工管理技術(shù)，讓管理工作者以及基層施工人員都能了解現(xiàn)代化工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，從而配合完善質(zhì)量控制監(jiān)督工作。另外，培訓(xùn)內(nèi)容要從具體的施工工作出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，針對工作重點(diǎn)、關(guān)鍵性要素來展開對應(yīng)的培訓(xùn)，讓施工人員和管理人員清楚工作的重點(diǎn)，要注意的問題，同時(shí)學(xué)會更多新技能，掌握更多新理念，了解新的施工材料、施工技術(shù)，為現(xiàn)代化施工體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。

2、土木工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理措施

2.1 對建設(shè)人員進(jìn)行安全教育

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展以及最終完工都是以安全為依托的，施工人員要提高安全意識，管理工作者更要重視安全監(jiān)管，在遇到突發(fā)事件時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備一定的應(yīng)變能力，有有效的措施來防范、控制安全隱患、應(yīng)對安全問題。另一方面，要準(zhǔn)備好應(yīng)急和救援的設(shè)備物資，通過安全演習(xí)等教育活動降低事故的發(fā)生率，保證工程安全。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好防盜工作

施工現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)井井有條，確?，F(xiàn)場隨時(shí)有工作人員值班、在崗，重視防盜工作，通過制定相關(guān)規(guī)章制度來規(guī)范施工現(xiàn)場、規(guī)范工作流程。

2.3 做好機(jī)械安全管理措施

工程中相關(guān)機(jī)器設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)操作要求，管理機(jī)器設(shè)備的部門要做好指揮調(diào)度，工作人員要對機(jī)械做好維護(hù)工作，定期檢查機(jī)械工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并按規(guī)定做好防范處理。

2.4 完善安全保障體系

在工程施工進(jìn)入后期的保障階段時(shí)，仍然要注重質(zhì)量監(jiān)督工作，相關(guān)的單位與部門要檢查好工程質(zhì)量，杜絕偷工減料以及豆腐渣工程，讓施工單位樹立高度的工作責(zé)任感，嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量。

結(jié)語:

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系， 并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善， 以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性， 滿足工程實(shí)際需求。 避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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