文/劉曉 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

在工程管理中工程造價(jià)可以有效的控制整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，對(duì)工程的建筑與管理都有著深遠(yuǎn)的影響，在工程建筑中工程造價(jià)控制不合理就會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本，以至于給建筑工程以及個(gè)人帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

1、當(dāng)前建筑工程管理中工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題

1.1 建筑企業(yè)缺乏管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中，建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)缺乏管理意識(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目之前的主動(dòng)管理意識(shí)不到位。在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)就沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)引起重視，工程造價(jià)的產(chǎn)生主要就是工程決策，并且是優(yōu)化配置的一項(xiàng)重要手段，如果在工程決策時(shí)缺少了施工預(yù)算工程造價(jià)在整個(gè)施工項(xiàng)目職工就發(fā)揮不出作用。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑企業(yè)與工程設(shè)計(jì)單位和施工單位之間缺少溝通交流，致使在工程造價(jià)管理時(shí)目標(biāo)不一致，在施工過(guò)程中成本管理不夠嚴(yán)格，致使整個(gè)投資失控，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。

1.2 承包單位存在的問(wèn)題

在我國(guó)很多承包單位在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)投機(jī)取巧對(duì)工程的報(bào)價(jià)進(jìn)行謊報(bào)，也就是在報(bào)價(jià)時(shí)在建筑工程成本保持不變的前提下對(duì)建設(shè)數(shù)量中的某些項(xiàng)目的單價(jià)謊報(bào)或者抬高價(jià)位，最后在工程結(jié)算時(shí)總體收益得到提高，但是在這個(gè)抬高費(fèi)用過(guò)程中導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)的費(fèi)用提高，業(yè)主受到了巨大的損失。并且這種承包單位私自謊報(bào)價(jià)格的現(xiàn)象就會(huì)引發(fā)各種索賠的問(wèn)題，導(dǎo)致付款進(jìn)度受到影響，提高了工程的造價(jià)。建設(shè)過(guò)程中施工項(xiàng)目的材料以及人工等的價(jià)格不能準(zhǔn)確的反應(yīng)價(jià)格的變化時(shí)，一些承包單位就會(huì)在進(jìn)行施工時(shí)采取偷工減料的方式抬高自己的利益，最后出現(xiàn)的結(jié)果就是建筑結(jié)果質(zhì)量不合格，最終影響價(jià)格。

1.3 工程造價(jià)不夠合理化

在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中影響工程造價(jià)的原因有很多，其中一點(diǎn)就是建筑工程中工程設(shè)計(jì)是否合理是否能夠滿足合理化的要求。工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)息息相關(guān)，所以如果工程建設(shè)的設(shè)計(jì)不夠合理依靠工程建設(shè)進(jìn)行制定的工程造價(jià)也會(huì)變得不夠合理，如果應(yīng)用不科學(xué)的工程造價(jià)進(jìn)行施工，就會(huì)出現(xiàn)很多不必要的問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要很多部門的合作、統(tǒng)一的情況下通過(guò)專業(yè)人員的設(shè)計(jì)并根據(jù)實(shí)際施工情況保證施工項(xiàng)目正常開(kāi)展[1]。如果在施工過(guò)程中各個(gè)部門不協(xié)調(diào)一致，對(duì)項(xiàng)目工程的判斷不夠科學(xué)合理，所以施工設(shè)計(jì)不合理進(jìn)而影響到工程造價(jià)的合理性。

1.4 工程造價(jià)的本身問(wèn)題

工程造價(jià)主要是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行價(jià)格的估算，就是在實(shí)際施工之前就定好的，所以在某種程度上造成造價(jià)與實(shí)際施工情況不太一致的問(wèn)題。但是在實(shí)際施工過(guò)程中建設(shè)單位面臨的問(wèn)題時(shí)不可預(yù)測(cè)的，這是工程造價(jià)自身存在的缺陷之一。另外在進(jìn)行工程造價(jià)定制時(shí)，建筑材料的價(jià)格也會(huì)有很多的變化，市場(chǎng)材料的價(jià)格浮動(dòng)瞬息萬(wàn)變，所以企業(yè)在制定工程造價(jià)時(shí)首先應(yīng)該考慮到這些因素。所以在建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)制定時(shí)考慮到這些問(wèn)題就應(yīng)該留出一些造假的空間盡量彌補(bǔ)工程造價(jià)的自身缺陷。

2、工程管理中工程造價(jià)管理的策略

2.1 建立完善的管理機(jī)制

強(qiáng)化建筑管理中工程造價(jià)刮玻璃首先應(yīng)該建立健全管理機(jī)制。目前階段，對(duì)于施工造價(jià)管理來(lái)講，很對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)的管理機(jī)制不夠健全，并沒(méi)有建立專門的管理部門以及行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)管理，企業(yè)的工程造價(jià)管理一直依附于工程技術(shù)部門以及生產(chǎn)部門。所以對(duì)于工程造價(jià)管理應(yīng)該組建一個(gè)專門的部門對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理，并給予管理部門異地昂的權(quán)利。而對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)講，我國(guó)工程造價(jià)管理缺少相關(guān)的管理機(jī)制，所以想要搞好我國(guó)建筑工程管理的造價(jià)管理首先應(yīng)該將管理機(jī)制進(jìn)行改革，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行制定，并逐漸完善招標(biāo)與投標(biāo)制度以及相關(guān)合同管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督和咨詢市場(chǎng)企業(yè)管理以及工程造價(jià)，保證工程服務(wù)質(zhì)量。在建立市場(chǎng)價(jià)格管理機(jī)制時(shí)，首先應(yīng)該保證造價(jià)均衡，并推行限額的設(shè)計(jì)，加大管理反索賠的工作，并將互利共贏的心里年假去其中，主抓管理人員的基本素養(yǎng)，這下都是工程管理中不能忽視的問(wèn)題。

2.2 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)以及決策階段的管理力度

工程造價(jià)的管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于工程的投資與決策有著很直接的影響，但是工程的決策決定了工程造價(jià)，同時(shí)也是對(duì)工程后續(xù)階段的管理是否合理有著很大的影響，所以相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程決策階段的管理首先應(yīng)該做好工程相關(guān)資料的搜集工作并對(duì)信息進(jìn)行分析保證工程造價(jià)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度；其次，造價(jià)管理人員應(yīng)該及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析，以提高工程造價(jià)的真實(shí)性，強(qiáng)化工程決策階段的管理可以有效地提高工程造價(jià)的可靠性，工程設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是每一個(gè)階段的關(guān)鍵。所以加強(qiáng)工程管理就應(yīng)該優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為工程造價(jià)打下基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)工程建設(shè)的限額控制

想要控制工程造價(jià)首先應(yīng)該從工程建設(shè)的限額進(jìn)行控制，家是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行控制，有關(guān)人員應(yīng)該按照相關(guān)部門的批準(zhǔn)任務(wù)書進(jìn)行工程預(yù)算，并制定初步文件但是在建筑施工過(guò)程中每一個(gè)分項(xiàng)都應(yīng)該按照以先預(yù)定好的投資額度進(jìn)行，如無(wú)特殊情況不能隨意更改，以保證在工程完工之后結(jié)算不能超出總額度。而且在工程項(xiàng)目中如果出現(xiàn)某一分項(xiàng)超出預(yù)定金額行管負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)糾正確保穩(wěn)定，而對(duì)于工程項(xiàng)目的限額管理還可以進(jìn)行一定的變更，也就是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓管理工作變得更有靈活性[2]。

2.4 提高工程造價(jià)相關(guān)人員的自身素質(zhì)

工程造價(jià)的管理體系與造價(jià)人員有著密不可分的聯(lián)系，而就目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理相關(guān)工作人員看，很多工作人員在管理上一般都采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃模式，而且在實(shí)際管理中一些人員理論知識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較弱。所以鑒于此，在管理中要對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，比如相關(guān)企業(yè)可以進(jìn)行一些專業(yè)的知識(shí)講堂之類的活動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)：

在整個(gè)工程建設(shè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中起到的作用，并且在工程造價(jià)制定過(guò)程中要從各個(gè)方面進(jìn)行考慮。將工程項(xiàng)目管理中工程造價(jià)的管理變的科學(xué)化，以便促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

[1]丁啟曼.建設(shè)工程管理中工程造價(jià)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].工程技術(shù):全文版,2016(1):00065-00065.

[2]尹懷兵.建設(shè)工程管理中工程造價(jià)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].科研,2016(12):00216-00216.