文/ 劉洋 遼寧錦州 121000

現(xiàn)階段，我國城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，對建筑工程的需求量越來越大，因而建筑工程的數(shù)量呈現(xiàn)著持續(xù)增長的趨勢，但是隨著人們生活質(zhì)量的提高和生活水平的改善，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。所以，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，要做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的工作，以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程持續(xù)健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際的情況中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作還存在著諸多不完善的地方。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的意義

首先，工程項(xiàng)目的預(yù)算一般都是在進(jìn)行施工產(chǎn)生費(fèi)用之前做的，它能夠把各種各樣的因素結(jié)合起來進(jìn)行分析預(yù)測，切實(shí)保障了項(xiàng)目成本低廉，效益良好；其次，它是企業(yè)管理成本的標(biāo)準(zhǔn)線，因?yàn)榻ㄖこ探?jīng)濟(jì)預(yù)算通常是用企業(yè)的工程定額和工程預(yù)算來進(jìn)行測算的。企業(yè)的相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照這個結(jié)果執(zhí)行預(yù)算和成本管理計(jì)劃進(jìn)行物料采購和分配；再次，企業(yè)的成本相關(guān)管理?xiàng)l例的制定也是需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的要求來制定的，這些對人機(jī)物料都能夠起到約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算具有經(jīng)濟(jì)性、政策性的特點(diǎn)，所以就能夠使得企業(yè)在國家有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定范圍內(nèi)對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行把控，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的不足之處

2.1 預(yù)算管理體系不完善

在實(shí)際的情況中，因?yàn)轭A(yù)算管理體系的不完善，并不能真正的開展定額換算工作，從而影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益也會受到影響。另外，因?yàn)榻ㄖこ填A(yù)算管理體系的不完善，導(dǎo)致定額換算的更新速度跟不上市場發(fā)展的腳步，所以降低了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的質(zhì)量，建筑工程的成本控制工作的效率和質(zhì)量也得不到保證，不利于建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 不明確的管理工作權(quán)責(zé)

經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作需要查閱大量的有效數(shù)據(jù)，而成本控制工作需要明確眾多的施工內(nèi)容，因而二者涉及的內(nèi)容較多，如果管理權(quán)責(zé)不明確，管理人員的工作效率和質(zhì)量會受到影響，導(dǎo)致不能有效地開展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算關(guān)系，不能落實(shí)成本控制的工作。由于不明確的管理工作權(quán)責(zé)關(guān)系，不能有效地對任務(wù)進(jìn)行劃分，同時又無法確定相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人，降低了經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的正確性和精確度，同時也削弱了建筑工程的市場競爭力。

2.3 建筑工程的施工和成本預(yù)算不協(xié)調(diào)

①建筑工程的施工具有施工規(guī)模大、施工時間長的特點(diǎn)，但是市場處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，導(dǎo)致施工的成本費(fèi)用會發(fā)生一定程度上的變化，從而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的正確性；②建筑工程的施工過程中，會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的正確性得不到保證。建筑工程的施工成本預(yù)算不協(xié)調(diào)，則建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作并不會真正的在建筑工程的施工中發(fā)揮著重要的作用，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證，在一定程度上會影響到建筑工程的發(fā)展。

3、改善建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的措施

3.1 加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)的活動的開展都是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益的取得而進(jìn)行的，因而必須要高度重視施工之前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制準(zhǔn)確、科學(xué)且有效的進(jìn)行，從而降低施工中的成本花費(fèi)，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競爭力，這就要做好下列幾點(diǎn)：首先，建筑企業(yè)充分了解建筑工程項(xiàng)目的具體情況，從而建立起健全和完善的經(jīng)濟(jì)管理制度；其次，建筑工程企業(yè)要對工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作加以有效的監(jiān)督，如監(jiān)督造價和預(yù)算部門和機(jī)構(gòu)的工作，提高工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算質(zhì)量，確保工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作切實(shí)發(fā)揮有效的作用；最后，建筑企業(yè)要明確各個部門所負(fù)責(zé)任，使各部門工作有效展開，不使其發(fā)生混亂，進(jìn)而提升部門的工作效率和質(zhì)量，從而確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作能夠高質(zhì)量的進(jìn)行并完成。

3.2 建立明確的權(quán)責(zé)分配制度

①明確的權(quán)責(zé)分配制度，可以加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的管理，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的有序進(jìn)行；②明確的權(quán)責(zé)制度，可以針對建筑工程各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，合理的分配具體的負(fù)責(zé)人，保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作都有負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此提高經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的質(zhì)量；③明確的權(quán)責(zé)制度，可以有效的確定負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)的責(zé)任。如果建筑工程某一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作出現(xiàn)問題，則需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的正確性。此外，還可以將工作人員的工作績效和工程建設(shè)情況結(jié)合在一起，提高工作人員工作的積極性和主動性，確保其認(rèn)真仔細(xì)的對待經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本工作，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的質(zhì)量。

3.3 做好建筑施工中的成本控制工作

建筑工程的成本控制工作作為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益的有效手段，涉及內(nèi)容較多，包括建筑工程招標(biāo)成本的控制、建筑工程施工階段的成本控制等，但是在建筑工程的資金鏈中，施工成本是重要的投資部分，因此有必要對建筑施工成本進(jìn)行控制。建筑企業(yè)一定要清楚建筑工程施工現(xiàn)場的情況，實(shí)時地掌握施工中每一個環(huán)節(jié)的狀況，合理地調(diào)整和控制每一個施工環(huán)節(jié)的資金投入，全方位地保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員要根據(jù)建筑工程的實(shí)際用途和功能，購買適合建筑工程要求和標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，建筑工程要有一定的利潤獲取，建筑企業(yè)的運(yùn)營才能維持。從發(fā)展的角度考慮，確保建筑工程的利潤，建筑企業(yè)才能跟上時代發(fā)展的腳步。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，為建筑工程長遠(yuǎn)和持續(xù)的發(fā)展提供保障。市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為建筑工程的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時又給建筑工程的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，所以為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，建筑企業(yè)需要做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的工作，以此確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的情況中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作還存在著許多不完善的地方，建筑工程的施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，采取合理的處理措施，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的效率和質(zhì)量，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益奠定基礎(chǔ)。

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