文/蘇勝東 長春新星宇建筑安裝有限責(zé)任公司 吉林長春 130000

近幾年來，隨著工程建筑不斷的建設(shè)，人們對于施工技術(shù)管理要求也更加的重視，希望通過良好的施工技術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)工程正常建設(shè)。但是在實(shí)際中，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念影響，施工技術(shù)管理在具體應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問題，如各管理部門權(quán)責(zé)不清晰等。這些給實(shí)際施工技術(shù)管理帶來了很大的阻礙，嚴(yán)重影響了施工的效率。因此，相關(guān)部門應(yīng)該對這方面進(jìn)行重視，加大資源投入促進(jìn)施工技術(shù)良好管理，保證工程正常建設(shè)。

1、建筑施工技術(shù)管理的重要性

加強(qiáng)施工技術(shù)方面的管理，對于工程建設(shè)具有重要的作用，其中具體的可以從以下幾個方面進(jìn)行闡述。首先，加強(qiáng)這方面的管理，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，因為先進(jìn)的施工技術(shù)可以提高施工建設(shè)的效率，降低施工的成本，因此具有良好經(jīng)濟(jì)效益提升作用。其次，施工技術(shù)管理可以保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。因為良好的管理可以保證各部門之間協(xié)同有序的工作，從而確保工程在規(guī)定的時間建設(shè)完成。最后就是隨著社會發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)了許多新的裝備、新的材料等，這些都要求工程進(jìn)行施工技術(shù)提升，從而能夠適應(yīng)當(dāng)下社會快速發(fā)展的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)工程良好建設(shè)[1]。

2、建筑施工技術(shù)管理工作現(xiàn)狀分析

2.1 施工管理權(quán)責(zé)不清晰

在對施工技術(shù)進(jìn)行管理時，經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題就是施工各部門權(quán)責(zé)不清晰問題。在實(shí)際中，施工過程的每一個環(huán)節(jié)都擁有非常多的生產(chǎn)工藝，需要各個部門對每一個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，從而確保施工工作正常進(jìn)行。但是在實(shí)際中，很多建筑部門并不知道自身具體責(zé)任范圍，對于工程人員，以及施工技術(shù)管理都非常混亂，甚至出現(xiàn)了重復(fù)或者漏掉情況，給實(shí)際工程建設(shè)帶來了很大麻煩。而且由于責(zé)任不明確，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)材料質(zhì)量、工序不合格等現(xiàn)象，嚴(yán)重耽誤了工程的建設(shè)。

2.2 不重視施工過程管理

除了施工部門權(quán)責(zé)不清晰的問題外，施工人員在進(jìn)行技術(shù)施工管理時，遇到的另一個問題就是施工人員不重視問題。在平時工作中，很多施工人員都沒有這方面的意識，沒有充分認(rèn)識到良好施工管理的重要性。目前很多建筑企業(yè)為了能夠建設(shè)相應(yīng)施工成本，或者能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工程建設(shè)，都盡可能加快工程施工速度，對于施工過程的要求也相對的放輕，這樣就會導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)非常多質(zhì)量問題。另一方面，部分工程人員為了能夠在工程建設(shè)中獲取一些蠅頭小利，對工程材料進(jìn)行相應(yīng)的偷換，采用以次充好的方式，這也給工程質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的影響。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督審查

良好的監(jiān)督審查可以提高工作落實(shí)程度，保證工程各階段良好工作。但是在實(shí)際中，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在這方面卻沒有制定有效的監(jiān)督審查機(jī)制，導(dǎo)致工程出現(xiàn)非常的質(zhì)量問題。比如，作為施工技術(shù)管理的重要部分，施工人員需要對工程進(jìn)行及時交接和驗收，但是現(xiàn)在很多施工人員也沒有多加的重視，出現(xiàn)了交接或者驗收不及時現(xiàn)象，這樣就給工程質(zhì)量審查帶來了嚴(yán)重的影響。此外，現(xiàn)在很多建筑工程對于工程設(shè)計圖紙也缺乏合理的評判機(jī)制，無法保證工程設(shè)計的合理性，從而影響工程后期的施工和建設(shè)[2]。

3、提高建筑施工技術(shù)管理措施

3.1 創(chuàng)建崗位責(zé)任制度

為了提高施工技術(shù)管理水平，工程管理人員可以采用創(chuàng)建崗位責(zé)任制度方式，明確各部門之間的權(quán)力和責(zé)任。在實(shí)際中，工程管理人員需要根據(jù)每個崗位特點(diǎn)，安排具體的工作內(nèi)容，以及各個部門人員所需要承擔(dān)的責(zé)任。通過這種方式就可以對工程施工的內(nèi)容進(jìn)行有效的區(qū)域劃分，從而實(shí)現(xiàn)各區(qū)域良好工作。同時工程負(fù)責(zé)人員需要創(chuàng)建嚴(yán)格處罰機(jī)制，對于不遵守或者履行責(zé)任行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，從而保證崗位責(zé)任制度有效的落實(shí)。另一方面，工程負(fù)責(zé)人員需要制定一個相應(yīng)的工程實(shí)施計劃，對于工程的每一個階段，以及相關(guān)監(jiān)督審查人員進(jìn)行相應(yīng)的明確，保證工程施工有序的進(jìn)行。

3.2 提高施工過程管理重視程度

除了明確各部門之間責(zé)任外，工程負(fù)責(zé)人員還需要提高自身對施工過程管理重視程度。在實(shí)際中，工程負(fù)責(zé)人員首先提高自身在這方面意識，利用空余的時間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，從而豐富自身在施工過程管理方面的知識，實(shí)現(xiàn)自身管理水平提升。同時工程負(fù)責(zé)人員需要對施工技術(shù)管理重要性進(jìn)行大力的宣傳，可以通過安全手冊、會議等方式進(jìn)行施工技術(shù)管理意義傳達(dá)，從而提高各部門之間對于這方面的重視程度。此外，工程負(fù)責(zé)人員需要培養(yǎng)自身戰(zhàn)略發(fā)展意識，從工程長期發(fā)展的角度出發(fā)，提高對工程施工過程重視程度，避免出現(xiàn)為了些蠅頭小利而輕視施工過程情況[3]。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理監(jiān)督審查

在實(shí)際中，要加強(qiáng)施工技術(shù)管理監(jiān)督審查，施工人員可以從以下幾個方面著手。首先，施工人員應(yīng)該在施工設(shè)計圖紙方面，創(chuàng)建一個合理評判機(jī)制。通過對施工設(shè)計圖紙的每一個細(xì)節(jié)、幾何參數(shù)，以及使用的生產(chǎn)工藝進(jìn)行多次的審核，提高施工設(shè)計圖紙的精準(zhǔn)性，從而有效的避免工程變更情況。同時加強(qiáng)對工程交接、驗收的管理和監(jiān)督，可以從工程各方面對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如環(huán)境保護(hù)方面、工程地基情況等。通過對這些方面審查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。另一方面，對于驗收時間進(jìn)行明確，并及時落實(shí)，避免出現(xiàn)工程交接延誤情況，影響工程后期應(yīng)用。

總結(jié)：

綜上所述，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理對工程建設(shè)具有重要的意義。在實(shí)際中，工程負(fù)責(zé)人員可以通過創(chuàng)建崗位責(zé)任制度來明確各部門之間的責(zé)任，從而保證各部門之間有序的工作。同時工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提高自身對施工過程管理重視程度，采用理論宣傳方式來提高各部門之間對于這方面認(rèn)識。最后，為了確保工程設(shè)計圖紙合理性等質(zhì)量問題，工程負(fù)責(zé)人員還需要創(chuàng)建嚴(yán)格的監(jiān)督審查機(jī)制，對工程各個階段工作進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量。

[1]閆海龍,滕海芬.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].工程建設(shè)與設(shè)計 ,2017,(18)：194-195.

[2]范圣付.探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].智能城市,2016,2(08)：9+11.

[3]黃鋼.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].四川水泥,2016,(11)：124.