文/舒敬慧 山東蘭陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會 山東臨沂 277700

1、土木工程施工管理概述

土木工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工，土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。對土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式，為土木工程企業(yè)提高經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間，是土木工程施工單位施工管理的目標。

2、土木工程施工管理中存在的問題

2.1 土木工程施工安全問題

安全問題是土木工程施工過程中每天都在強調(diào)的問題，對施工人員生命安全以及居民生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生極其不利的影響。很多施工企業(yè)為了節(jié)約資金增加自身收入，往往在安全問題上做的不到位，導致一些安全問題頻發(fā)。例如，很多土木工程施工企業(yè)往往是在露天高空環(huán)境下作業(yè)，露天高空環(huán)境存在著很多的不安全因素，這些因素的存在嚴重威脅著土木工程施工人員的生命安全。有關數(shù)據(jù)表明，由于施工企業(yè)安全問題做的不到位導致的傷亡事故中，90%是由于施工企業(yè)不重視以及施工人員違規(guī)操作產(chǎn)生的。土木工程施工過程中安全問題頻發(fā)，與監(jiān)管部門監(jiān)督不力以及施工人員缺乏安全意識以及技能有關。

2.2 管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權責劃分也不清晰，導致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對施工質(zhì)量沒有進行更好的維護。

2.3 工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面非常窄，這樣也導致土木工程建設方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項目設計、施工以及交付使用各個方面進行全面地監(jiān)理，但是，我國監(jiān)理只是對工程質(zhì)量和竣工驗收比較重視，很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問題，因此，導致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問題，導致工程質(zhì)量無法保障，對人們的生活帶來了很大的負面影響。

3、加強土木工程施工管理的有效措施

3.1 完善監(jiān)管體制

為了保證整個土木工程的施工管理能夠進行，避免監(jiān)管人員的短缺對企業(yè)施工造成的危害，企業(yè)應該在招聘監(jiān)管人員或者服務外包時，嚴格把握監(jiān)管質(zhì)量，對監(jiān)管人員實行績效考核體制，對于新晉工作人員，要加緊進行工作培訓，在提高理論知識的同時，也要提高工作人員的實際解決問題的能力。在施工監(jiān)管工作當中，要將施工當中的責任進行分配，使每個人身上都肩負著相關的責任，保證分工的明確，將施工管理細致化。在進行分工時，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和工程的特點進行細分，通過采用不同的管理制度，使每個工作人員都能夠提高個人的積極性，從而使監(jiān)管體制變得更加的完善。

3.2 改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純?nèi)肆趧右约笆止げ僮鞫际瞧渲袠O其重要的部分，然而，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術人員的系統(tǒng)培訓不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

3.3 加強對現(xiàn)場施工的管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。

結語：

土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責任制為主，改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)，加強對現(xiàn)場施工的管理，為工程建設帶來全方位地社會信譽。

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