文/ 祖利國、孫學(xué)龍 沈陽遠大智能工業(yè)集團股份有限公司 遼寧沈陽 110027

1、項目管理的概述

項目管理是指建筑項目的相關(guān)負責(zé)人員對項目的進程進行控制，以相關(guān)的項目工程建設(shè)標準為原則，對整個施工的過程進行規(guī)劃和管理，對項目進行合理規(guī)劃，以達到資源以及人力物力的合理分配。對于高層建筑中的電梯安裝工程則需要相關(guān)負責(zé)人對整個電梯安裝的過程進行前期的規(guī)劃，對人員進行合理分配，對電梯安裝項目的進度進行有效的控制，減少人力和物力的浪費，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2、項目管理的作用

2.1 施工企業(yè)方面

高層建筑電梯安裝工程的項目管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)的管理以及質(zhì)量的監(jiān)控還有成本的控制。合理的項目管理可以保證對人員進行合理的分配，對電梯安裝項目的進度進行有效的控制，減少人力和物力的浪費，使得項目中的每個生產(chǎn)要素都能物盡其用，對于節(jié)約成本以及合理利用資源都有非常大的益處。加強電梯安裝項目的管理，可以減少電梯事故發(fā)生的頻率，使電梯的正常運行得到安全保障，保證電梯的質(zhì)量，這對于企業(yè)的信譽有非常重要的作用，這對于電梯企業(yè)的長遠發(fā)展有很重要的影響，可以增加消費者的肯定及認同，使企業(yè)在與其他同行之間的競爭中，得以勝出。

2.2 消費者方面

近年來各地也頻繁出現(xiàn)一些電梯安全事故，電梯安全逐漸引起了社會各界的關(guān)注，對整個電梯安裝的過程進行合理的項目管理，可以保證電梯安裝項目的安全實施，保證電梯安裝工程的質(zhì)量，從而保證廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。與此同時，可以增加消費者對企業(yè)的肯定及認同，增加企業(yè)的信譽，增加企業(yè)的競爭力。因此，電梯安裝工程的項目管理是非常重要的。

3、實施電梯安裝工程項目管理措施

3.1 加強質(zhì)量監(jiān)督管理

首先，對工程中使用的電梯進行嚴格的質(zhì)量控制是加強質(zhì)量監(jiān)督管理的首要任務(wù)。為了減少電梯故障的發(fā)生，降低安全隱患，應(yīng)選擇大型品牌和高質(zhì)量的電梯，不符合使用標準的電梯不得購買。另外，電梯安裝工程的質(zhì)量和電梯本身的質(zhì)量同等重要，電梯再高檔，裝得一塌糊涂，仍然不能滿足驗收、使用的要求，所以，好的電梯工程質(zhì)量需要一支高素質(zhì)、高水平的施工隊伍來完成。在電梯安裝過程的監(jiān)督和管理，應(yīng)確保施工人員的技術(shù)水平過硬，責(zé)任心強，為了滿足評價和評估的要求，因此在技術(shù)要求和規(guī)范進行施工，以保證電梯的質(zhì)量和安全。為了對消費者負責(zé)，在交貨前沒有安全隱患，必須加強對安裝過程的檢查，完成自檢、專項檢查等檢查工作。電梯和電梯有一些差異，速度更快，負荷更重，因此，部件具有體積大、質(zhì)量高的特點。相關(guān)施工人員需要保證安裝質(zhì)量，并采用有針對性的對策，解決安裝難度大的問題，確保相應(yīng)的調(diào)試技術(shù)、質(zhì)量安全管理努力達到高層電梯安裝的實際要求。

3.2 重視項目進度管理

由于施工過程影響電梯安裝工程的因素很多，管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境好壞，甚至是勞務(wù)需求都會阻礙項目的進度。面對這樣的阻力，有必要采取一些措施來促進項目的發(fā)展，否則會影響整個項目的進度。例如，應(yīng)采取緊急措施以避免意外的問題，并確保如期完成項目。因此，要控制項目進度，必須實施相應(yīng)的進度管理。在進度管理工作中，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)施工人員、施工機具、設(shè)備、施工材料等。這也要求科學(xué)合理地分配資源，明確分工，利用有利手段，落實有關(guān)人員的責(zé)任，確保建設(shè)有序進行。

3.3 進行財務(wù)成本管理

為了達到最終的財務(wù)目標，企業(yè)必須緊密結(jié)合內(nèi)部資源和市場需求，在銷售的前提下建立企業(yè)與市場之間的橋梁。通過科學(xué)、合理、可實施的財務(wù)管理體制，合理優(yōu)化內(nèi)部資源，做好第一次財務(wù)預(yù)算工作。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標是獲得更大的效益，當(dāng)項目收益不變時，就需要降低項目成本，擴大企業(yè)的利潤。因此，一是要加強企業(yè)全體員工的財務(wù)觀念，明確財務(wù)預(yù)算工作的重要性。明確預(yù)算目標，加強財務(wù)部門與其他部門的溝通，科學(xué)有效地開展預(yù)算工作。項目管理對工程造價的控制主要體現(xiàn)在減少消耗和減少開支，在保證電梯質(zhì)量和安全的前提下，給施工人員足夠的建設(shè)成本，制定成本計劃，減少資金的不合理使用。

3.4 強化人才培養(yǎng)

一個建筑群，如果沒有安全感、責(zé)任感，沒有技術(shù)水平和時間觀念，那么項目就很難繼續(xù)下去，更談不上項目的質(zhì)量了。相反，一個專業(yè)素質(zhì)水平很強，安全意識和時間觀念不到位的施工隊伍，能夠在有效的時間內(nèi)完成項目建設(shè)，保證企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。在電梯安裝施工項目管理中，人性化管理也占據(jù)著非常重要的地位。通過建立招聘、選拔培訓(xùn)、獎勵激勵制度，培養(yǎng)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，積極調(diào)動施工人員的積極性，是推動項目完成的關(guān)鍵。施工單位可以通過各種手段對施工人員進行調(diào)查，確保技術(shù)人員進行項目總結(jié)和技術(shù)交底工作，熟悉第一關(guān)資料，提高安裝電梯的質(zhì)量。

結(jié)論：

近些年，高層建筑的需求量日益增加，高層建筑的建造，可以有效緩解土地面積不足的問題，對于城市的建設(shè)以及環(huán)境的改善都有很大作用。電梯是高層建筑居民或相關(guān)工作人員生活的基礎(chǔ)，對于保證正常的生產(chǎn)生活都有非常大的影響。電梯安裝的質(zhì)量問題不僅關(guān)系到電梯能否正常運行，影響著人們正常的生產(chǎn)和生活，更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此要對高層建筑的電梯安裝工程進行合理的項目管理，對安裝電梯的施工過程進行管理和監(jiān)督，竭力保證電梯的安全使用。

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