文/ 王爽、郭忠義 沈陽(yáng)遠(yuǎn)大智能工業(yè)集團(tuán)股份有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110027

1、電梯安裝的施工管理現(xiàn)狀

在競(jìng)爭(zhēng)加劇的壓力之間不斷發(fā)展的同時(shí)我國(guó)建筑行業(yè)，制造商還需要電梯設(shè)備安裝工程承包，從而造成設(shè)備的利潤(rùn)和整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)進(jìn)一步下滑，電梯制造商的發(fā)展不好，為電梯企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)廣泛的在電梯安裝過(guò)程的業(yè)務(wù)模式，以滿(mǎn)足電梯安裝工藝方法，現(xiàn)代建筑技術(shù)的要求，存在一定的安全隱患。電梯很容易在安裝過(guò)程中受到多種因素的影響，如各種不同的企業(yè)的影響，對(duì)實(shí)際環(huán)境、建設(shè)管理、資金管理、物資供應(yīng)水平，實(shí)際操作人員的能力，需要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)環(huán)境的實(shí)際情況，在安裝現(xiàn)場(chǎng)，如果你能不做一個(gè)詳細(xì)的分析在施工開(kāi)始前，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，無(wú)法達(dá)到所需要的時(shí)間。

2、電梯安裝中存在的問(wèn)題

2.1 安裝技術(shù)不規(guī)范

電梯安裝要求嚴(yán)格按照程序操作，但在實(shí)際工作中，由于整個(gè)安裝環(huán)境是嘈雜的，在安裝過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生一些意想不到的情況，以及施工人員的實(shí)際安裝過(guò)程中處理能力差，導(dǎo)致安裝過(guò)程的各個(gè)步驟不嚴(yán)格與電梯安裝工作的步驟一致，解決的方法一個(gè)意想不到的問(wèn)題是不科學(xué)的，因此，在整個(gè)工藝過(guò)程中存在的問(wèn)題，安裝電梯，導(dǎo)致電梯在安裝后使用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，對(duì)電梯的使用有一定的潛在威脅，這直接導(dǎo)致電梯使用安全事故。同時(shí)，電梯安裝過(guò)程控制能力不強(qiáng)，電梯的安裝主要是使用，即使方法不與標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)，也可對(duì)電梯的正常運(yùn)行，造成電梯生產(chǎn)企業(yè)忽視規(guī)范電梯安裝的情況下，通過(guò)在安裝電梯本技術(shù)規(guī)范所造成的不到位，影響了電梯的使用。

2.2 電梯安裝規(guī)章制度不規(guī)范

電梯在安裝規(guī)范文檔作為一個(gè)引導(dǎo)的過(guò)程中缺乏相應(yīng)規(guī)范，國(guó)家有關(guān)部門(mén)不統(tǒng)一，致使各電梯廠(chǎng)商在電梯安裝時(shí)用于不同的安裝步驟，技術(shù)規(guī)范不能全面的判斷，造成電梯標(biāo)準(zhǔn)安裝困難。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)法規(guī)將對(duì)電梯的質(zhì)量，并在電梯安裝規(guī)范性文件較少，造成電梯安裝過(guò)程中的規(guī)范缺失的安裝步驟，使電梯安全事故是因?yàn)榘惭b問(wèn)題沒(méi)有明確的定位，通過(guò)對(duì)電梯安裝企業(yè)的疏忽造成的，影響電梯的安全使用。

2.3 電梯安裝技術(shù)人員能力不足

電梯生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于電梯的關(guān)注主要是在生產(chǎn)領(lǐng)域，將較多的精力放在電梯技術(shù)升級(jí)和質(zhì)量控制方面，對(duì)于電梯的安裝重視程度明顯不足，造成電梯安裝人員的缺乏，技術(shù)能力存在不足，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的電梯安裝人員對(duì)電梯安裝進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，工作時(shí)僅僅是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，電梯在安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題不能進(jìn)行有效的解決，使得電梯安裝過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，造成電梯安裝使用中技術(shù)不規(guī)范的情況，后期使用存在問(wèn)題。同時(shí)，電梯企業(yè)對(duì)于安裝工人的技術(shù)培訓(xùn)不到位，安裝人員在安裝過(guò)程中不能全面的了解電梯的運(yùn)行過(guò)程，使得電梯實(shí)際使用受到影響。

3、電梯安裝工程的監(jiān)督管理措施

3.1 電梯安裝前期手續(xù)管理

施工單位在對(duì)電梯進(jìn)行安裝之前，需結(jié)合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)安裝部門(mén)進(jìn)行批準(zhǔn)，同時(shí)要求具備技術(shù)監(jiān)督局的告知通知。此外結(jié)合上述條例中的第三條“特種設(shè)備生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)檢測(cè)和監(jiān)督檢查，應(yīng)當(dāng)遵守本條例，但本條例另有規(guī)定除外”相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)電梯安裝單位資質(zhì)進(jìn)行檢查，查看其是否持有《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》。對(duì)于電梯安裝企業(yè)而言，其屬于建筑施工企業(yè)，結(jié)合《建筑法》相應(yīng)內(nèi)容，施工單位在具體工作中，需接受特種檢驗(yàn)部門(mén)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督和管理。對(duì)電梯采購(gòu)以及電梯安裝等，均納入到正規(guī)建設(shè)工程招標(biāo)管理中，進(jìn)而從電梯招標(biāo)的源頭，進(jìn)行梯相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)和安裝，確保電梯使用的安全性。電梯安裝前必須對(duì)土建部分進(jìn)行交接檢驗(yàn)驗(yàn)收。

3.2 做好電梯安裝質(zhì)量的施工過(guò)程控制

對(duì)安裝過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，主要分為電梯安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制、具體安裝過(guò)程的質(zhì)量控制和安裝完成后的日常維護(hù)和保養(yǎng)，三者缺一不可，三者共同形成確保電梯安全的關(guān)鍵性因素。電梯安裝維修和保養(yǎng)：預(yù)防維護(hù)和保養(yǎng)，主要是電梯安裝完成后，使用過(guò)程中，進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)視和檢查，如果電梯出現(xiàn)故障，在還沒(méi)有造成損失的之前，就需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)。只有這樣，才能確保電梯使用安全性。電梯在日常使用過(guò)程中，因?yàn)椴煌课惶幱诓粩噙\(yùn)動(dòng)過(guò)程中，而零部件之間會(huì)因?yàn)槟Σ炼a(chǎn)生磨損和震動(dòng)。這就會(huì)導(dǎo)致電梯運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)生不斷變化。

3.3 工期監(jiān)督和管理

電梯安裝要以合同工期為準(zhǔn)，結(jié)合合同規(guī)定，制定合理的組織計(jì)劃和編制，對(duì)不同階段、不同工作進(jìn)行合理安排，進(jìn)行各種資源的調(diào)配。例如，人力、物力、財(cái)力等。在這種情況下，能夠促使各個(gè)時(shí)間層次、不同專(zhuān)業(yè)層次以及不同組織層次等得以形成。對(duì)電梯項(xiàng)目進(jìn)行具體施工的各個(gè)階段和各個(gè)層次，先要進(jìn)行合理的管理和計(jì)劃，這一工作貫穿于電梯安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了防止施工組織中出現(xiàn)較大變化，或者出現(xiàn)非均衡性的施工，則需要對(duì)資源做出優(yōu)化利用，通過(guò)最小的成本獲得更大的產(chǎn)出，具體工作過(guò)程中，一定要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，制定工作目標(biāo)，逐步開(kāi)展工作。

結(jié)論：

電梯安裝對(duì)技術(shù)提出較高要求，同時(shí)安裝工序十分復(fù)雜。這就要求電梯安裝單位具有一定的資質(zhì)，技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握牢固，只有這樣才能承擔(dān)電梯的安裝任務(wù)。電梯安裝過(guò)程中，需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，安裝后，需對(duì)各方面參數(shù)和指標(biāo)的進(jìn)行檢驗(yàn)，全部合格之后才能投入使用。

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