文/ 姬忠成 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司 湖北武漢 430000

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)注極為必要，作為施工建設(shè)單位，其只有切實(shí)保障自身承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量較為可靠，如此才能夠營(yíng)造較為理想的社會(huì)形象，并且也能夠獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，需要引起高度重視。無論是展開施工技術(shù)還是管理工作，都需要著重把握工程整體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工安全，進(jìn)而延長(zhǎng)工程使用壽命、促進(jìn)建筑施工單位經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1、土建工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

1.1 土建工程造價(jià)成本管理問題

工程造價(jià)是土建工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，對(duì)于成本的控制問題，一直是質(zhì)量管理工作中的重中之重。但是現(xiàn)階段，土建工程質(zhì)量管理在造價(jià)管理制度方而并不完善、造價(jià)成本比例不合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠規(guī)范，導(dǎo)致工程造價(jià)變更現(xiàn)象頻發(fā)。這樣不會(huì)大大增加造價(jià)費(fèi)用，還會(huì)導(dǎo)致土建工程成本失控情況發(fā)生。

1.2 原材料管理不到位

土建工程，原材料管理是否到位直接影響工程監(jiān)管質(zhì)量。材料管理工作是土建工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)工作，但是當(dāng)下部分土建工程中，原材料各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作并沒有落實(shí)到位，無論是材料選購(gòu)還是材料現(xiàn)場(chǎng)管理，都出現(xiàn)諸多問題。在選購(gòu)材料時(shí)，不能選擇物美價(jià)廉的材料；在材料現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，不能做到規(guī)范管理；在材料檢測(cè)工作時(shí)，小能將檢測(cè)工作落到實(shí)處，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效保障。

1.3 監(jiān)管力度不足

土建施工涉及的面較廣、過程較為復(fù)雜，無論是施工還是管理，都是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的工程。因此在施工中加強(qiáng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督顯得尤為重要。一方面，加強(qiáng)監(jiān)管可以保障施工活動(dòng)有序展開，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。另一方面，加強(qiáng)監(jiān)管可以在第一時(shí)間內(nèi)處理施工出現(xiàn)的安全問題，這樣既可以保障施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的安全，還可以減少施工單位不必要的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)階段，依據(jù)土建行業(yè)施工情況和發(fā)展現(xiàn)狀可知，土建施工監(jiān)管力度仍然存在諸多問題，且很多問題并沒有得到及時(shí)有效的解決，從而嚴(yán)重耽擱施工工期。另外，施工單位并沒有對(duì)施工工作和管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員工作積極性嚴(yán)重下降。

2、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理的具體對(duì)策

2.1 做好土建工程造價(jià)管理工作

在具體管理中，采用綜合調(diào)度方式制定土建工程造價(jià)管理方案。施工單位可以在土建工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整和修改土建造價(jià)方案，從而達(dá)到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工質(zhì)量的目的。在實(shí)際施工中，依據(jù)相關(guān)規(guī)定和制度展開合同條約款項(xiàng)管理工作和質(zhì)量管理工作，從而減少材料費(fèi)用支出、防止機(jī)械沒備過度損害等情況的出現(xiàn)。做好上建工程造價(jià)管理工作可以提高資源利用率，并起到延長(zhǎng)建筑物使用壽命的作用。在工程項(xiàng)日實(shí)施中，需要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為保障，并合理控制成本。這就需要引入先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)，提高上建工程的管理效率。還需要防止擴(kuò)大投資，不能兇為肓日投資采取降低生產(chǎn)成本的方式降低造價(jià)成本，從而不利于造價(jià)管理工作的有序展開。除此之外，減少設(shè)計(jì)方案的變更。根據(jù)規(guī)定，能私自變更工程造價(jià)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目指標(biāo)。一旦增加了項(xiàng)日設(shè)計(jì)變更數(shù)量，就會(huì)給項(xiàng)日核算工作和造價(jià)工作帶來不同程度的影響。這就需要在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案和造價(jià)方案時(shí)，將工程實(shí)施中可預(yù)測(cè)因素納入考慮范圍之內(nèi)，設(shè)計(jì)變更方案，并進(jìn)行方案的優(yōu)化對(duì)比。

2.2 做好材料管理工作

建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)的監(jiān)督與管理。對(duì)于材料管理工作的有效落實(shí)，其需要關(guān)注的內(nèi)容是比較多的，前期原材料的采購(gòu)需要切實(shí)把關(guān)，要求各個(gè)采購(gòu)人員首先具備較為理想的質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德，能夠在具體采購(gòu)過程中規(guī)范自身行為，明確各類施工材料的采購(gòu)目標(biāo)，進(jìn)而也就能夠有目的進(jìn)行控制審查，確保其能夠具備理想的采購(gòu)針對(duì)性。在具體施工材料的采購(gòu)監(jiān)督過程中，還需要采取較為合理的試驗(yàn)檢測(cè)程序進(jìn)行抽查，對(duì)于各類不同施工原材料進(jìn)行詳細(xì)審驗(yàn)，避免任何劣質(zhì)材料被采購(gòu)應(yīng)用，充分提升各類原材料的實(shí)際應(yīng)用性能，解決可能面臨的各類隱患威脅。當(dāng)然，在各類施工材料的入場(chǎng)環(huán)節(jié)中，同樣也需要做好詳細(xì)審查控制，促使入場(chǎng)材料均為符合相關(guān)要求的基本材料，避免在施工材料的實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)損傷威脅，把好入場(chǎng)關(guān)。

2.3 加大監(jiān)管力度

針對(duì)具體施工技術(shù)手段的有效落實(shí)，為了提升土建施工水平，同樣也需要重點(diǎn)加大監(jiān)管力度，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的監(jiān)管落實(shí)效果，尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中各類施工人員的操作細(xì)節(jié)，更是需要進(jìn)行詳細(xì)全方位監(jiān)控，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類威脅隱患，充分提升整體施工質(zhì)量。首先，施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)管管理部門，并積極引進(jìn)專業(yè)管理人才，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，從而有效防止違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。其次，政府應(yīng)該加大監(jiān)管力度。政府可以通過第三方力量涉人建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系，也可以結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)統(tǒng)一的技術(shù)指標(biāo)和管理制度等，對(duì)于單位施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，給予警告或者相應(yīng)的處罰，從而進(jìn)一步降低安全事故率，保障工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

2.4 提升技術(shù)人員和管理人員綜合素質(zhì)

要想進(jìn)一步保障項(xiàng)目活動(dòng)的有序展開，需要技術(shù)人員與管理人員的共同努力。技術(shù)人員作為具體土建工程項(xiàng)目的一線操作者，必然和具體施工質(zhì)量存在著較為密切的聯(lián)系，其各個(gè)操作規(guī)范性是確保整體施工質(zhì)量水平的重要條件；而管理人員則同樣也是提升其質(zhì)量管理水平，有效解決施工中存在各類問題和缺陷的重要力量，其能夠針對(duì)技術(shù)人員落實(shí)中存在的一些缺陷進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指正，提升技術(shù)人員落實(shí)水平。因此，確保技術(shù)人員以及管理人員能夠協(xié)調(diào)工作，并且各自都具備理想的綜合能力和素質(zhì)也就顯得極為必要。除此之外，還應(yīng)建立體系化、科學(xué)化的內(nèi)部管理制度，對(duì)新人職的培訓(xùn)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，進(jìn)而提升他們的整體水平。

結(jié)語：

土建質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，需要做到現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)有序進(jìn)行、各項(xiàng)技術(shù)和管理工作分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。在施工之前，需要做好造價(jià)成本控制。在施工中，應(yīng)做好材料管理，并加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，采取積極有效的措施提升技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而在保障基礎(chǔ)管理水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、建立簡(jiǎn)約管理程序，最終推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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