文/劉祖柯、李沖 鄧州市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南鄧州 474150

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對社會經(jīng)濟發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要意義。在建筑工程施工當中，施工技術(shù)管理作為施工管理中的重要組成部分，其中包含了技術(shù)培訓、管理制度、檔案管理、技術(shù)交底、開發(fā)應用等，所涉及內(nèi)容非常廣泛，這也在很大程度上提高了技術(shù)管理的難度。施工技術(shù)管理水平在很大程度上決定了施工質(zhì)量、施工效率、施工安全，如果依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理手段，勢必會影響施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，對技術(shù)管理進行優(yōu)化、在市場競爭非常激烈的背景下獲取優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，這樣才能夠推動企業(yè)健康發(fā)展。

1、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1.1 缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

體系是開展一項工作的框架。由于我國建筑企業(yè)發(fā)展差異性較大，往往是大型企業(yè)占據(jù)著技術(shù)、設備、資源優(yōu)勢，小型建筑企業(yè)在各個方面存在著一定不足，再加上我國建筑施工都是應用分包制度，這就提高了構(gòu)建標準化體系的難度。如果在開展建筑施工過程中，缺乏有效的管理體系，勢必會在正式施工當中出現(xiàn)很多問題。同時，總承包企業(yè)和分包企業(yè)之間的溝通存在問題，會受到很多客觀因素影響，導致很多施工技術(shù)無法順利開展，施工現(xiàn)場也非常混亂。

1.2 管理制度上的弊端

誠然，當今建筑施工技術(shù)管理制度還不夠完善，存在諸多缺陷，其中最為嚴重的就是建筑施工企業(yè)專業(yè)水平參差不齊，很多企業(yè)單位無法落實國家規(guī)定的標準，一些技術(shù)不達標、操作不規(guī)范等問題時有出現(xiàn)。在加上部分企業(yè)沒有根據(jù)監(jiān)管部門規(guī)定設置監(jiān)督管理責任制度，造成建筑施工制度體系不夠完善。部分企業(yè)在施工技術(shù)人員配置上也不夠合理，技術(shù)崗位以及專業(yè)技術(shù)人員銜接不當，企業(yè)無法根據(jù)崗位不同劃分工作人員責任，從而出現(xiàn)部分施工環(huán)節(jié)無負責人和負責人混亂情況。

1.3 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位

由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)相對較多，并且所涉及到的施工技術(shù)也非常繁亂，這就需要加強現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。但是很多施工單位為了能夠追趕施工進度，忽視了監(jiān)督管理工作，缺乏正確的管理形式，在實際施工當中并沒有按照相關標準、操作規(guī)范進行施工，這樣不僅會影響建筑質(zhì)量，也會因為建筑質(zhì)量問題拖慢施工進度。即使制定了相關的監(jiān)督制度，但在實際應用中也流于表面，無法發(fā)揮出實質(zhì)性作用，導致工作人員的安全意識、質(zhì)量意識下降，安全事故頻發(fā)。如果在施工中出現(xiàn)返工等問題，不僅會造成大量的施工材料浪費，同時也會增加施工成本。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 建立健全技術(shù)管理組織體系

構(gòu)建一套科學、合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系對提高建筑工程施工質(zhì)量有著重要意義。組織體系在對施工技術(shù)管理進行約束過程中，不僅要貫徹合同相關標準，同時也要將體系規(guī)范要求落實到位，這樣才能夠明確各個分包單位的責任，分包單位需要設置相關的負責人員開展技術(shù)管理工作，在對工程進行分包過程中，能夠有效轉(zhuǎn)換技術(shù)責任，保障各個分包單位之間的協(xié)調(diào)性，從而提高施工質(zhì)量和施工效率。

2.2 完善技術(shù)管理制度

制度是開展施工活動的標準，這就需要進一步完善施工技術(shù)管理制度，結(jié)合建筑工程的實際情況進行優(yōu)化，明確各個單位、各個部門、各個人員的責任，將各項責任落實到個人，保障每個施工環(huán)節(jié)都有一個負責人。同時，需要強化施工人員的管理力度，加強施工人員的行為控制，定期對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)培訓，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，從而保障項目工程的整體質(zhì)量。在進行員工培訓工作，需要保障培訓內(nèi)容的廣泛性，包括技術(shù)培訓、制度培訓、崗位培訓、安全培訓、道德培訓等，并完善培訓考核制度，待到施工人員、管理人員考核合格后，給予辦法上崗證書，要求工作人員能夠持證上崗。

2.3 提高現(xiàn)場監(jiān)督力度

現(xiàn)場監(jiān)督工作是落實技術(shù)管理制度的重要形式，對現(xiàn)場施工質(zhì)量和人員安全性有著重要意義，這就需要進一步強化現(xiàn)場進度力度。要求在企業(yè)當中設置施工現(xiàn)場監(jiān)督部門，并將監(jiān)督責任落實到個人身上，要求監(jiān)督人員能夠按照相關的規(guī)定對各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。為了能夠加強施工人員的積極性，需要構(gòu)建相應的獎罰制度，一旦發(fā)生違章作業(yè)或不符合標準的情況下，要及時進行糾正，避免給建筑工程留下安全隱患。同時，監(jiān)督人員要加強對現(xiàn)場施工的指導工作，要把大問題變成小問題、把小問題變成沒問題，這樣才能夠提高施工質(zhì)量和效率。

2.4 強化技術(shù)文件管理

施工技術(shù)文件管理對提高施工單位施工水平有著重要作用，這就需要施工單位能夠?qū)夹g(shù)文件管理進行優(yōu)化，全面加強技術(shù)文件的保管、存檔、整理、應用等工作。第一，要求施工人員認識到施工技術(shù)文件的重要性，認真做好文件內(nèi)容變更工作，避免技術(shù)文件內(nèi)容失效，這樣才能夠在后期查閱中發(fā)揮作用；第二，施工人員需要及時掌握項目工程的竣工圖，特別是實際工程變更問題，明確工程量是降低還是增加，保障技術(shù)文件的完整性，避免技術(shù)項目遺漏問題；第三，施工技術(shù)文件不僅能夠為建筑工程提供技術(shù)依據(jù)，同時也能夠為后續(xù)經(jīng)濟活動提供依據(jù)，這就需要將文件內(nèi)容歸檔，并上傳到企業(yè)檔案管理系統(tǒng)中，以備后續(xù)使用。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。為了能夠提高建筑企業(yè)市場競爭力，就必須要保證建筑工程施工質(zhì)量，贏得良好的市場口碑。因此，這對施工技術(shù)管理現(xiàn)存問題，我們必須要健全體系、完善制度、加強現(xiàn)場監(jiān)督、做好技術(shù)檔案管理，這樣才能夠保障工作質(zhì)量與效率。

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