文/姜小輝 神華北電勝利能源有限公司 內(nèi)蒙古錫林浩特 026000

隨著當(dāng)前我國工程行業(yè)的不斷發(fā)展，各個工程建設(shè)項目的復(fù)雜性都越來越突出，如此也就必然對于施工建設(shè)以及管理工作提出了更高的要求，為了更好提升工程建設(shè)項目的管理效果，除了要針對施工方進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保其能夠不斷規(guī)范自身行為和施工操作之外，還需要重點(diǎn)把握好對于甲方的高度關(guān)注，促使甲方能夠在工程建設(shè)項目中承擔(dān)起自身應(yīng)有的管理職責(zé)，有效確保整體工程建設(shè)項目可靠落實?；诩追浇嵌冗M(jìn)行工程建設(shè)項目管理需要關(guān)注的內(nèi)容相對比較繁雜，涉及到的管理目標(biāo)也比較多，具備較強(qiáng)的探究價值和意義。

1、甲方工程建設(shè)項目管理特點(diǎn)分析

結(jié)合現(xiàn)階段工程建設(shè)項目的不斷發(fā)展，其管理難度正在不斷加大，從甲方角度來看，其在參與管理工作時同樣也面臨著一些新的特點(diǎn)和要求，其中主要管理特點(diǎn)表現(xiàn)如下：

（1）管理復(fù)雜性突出。在當(dāng)前工程建設(shè)項目發(fā)展中，自身復(fù)雜性越來越突出，進(jìn)而也就必然導(dǎo)致甲方在管理中的難度同樣加大，相應(yīng)管理復(fù)雜性同樣較為突出。因為工程建設(shè)項目規(guī)模越來越大，涉及到的施工要素同樣也越來越多，工作人員也較為繁雜，這些都是管理的重要目標(biāo)和任務(wù)，任何一個方面存在管理缺陷和問題，都很可能導(dǎo)致最終施工效果受損，這種管理的復(fù)雜性也是未來工程建設(shè)項目中甲方管理參與需要解決的重要難題。

（2）管理要求較高。當(dāng)前工程建設(shè)項目中甲方管理的要求同樣也越來越高，這種管理要求的提升主要反應(yīng)在工程建設(shè)項目自身施工要求的提升上，并且也表現(xiàn)在多個方面。比如從工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量角度來看，當(dāng)前面臨著較高的要求，需要確保相應(yīng)工程建設(shè)項目能夠規(guī)范運(yùn)用施工技術(shù)，實現(xiàn)施工效果的最大化呈現(xiàn)，這也就必然對于管理工作提出了更高的要求，應(yīng)該確保甲方能夠更好參與到施工過程中，確保質(zhì)量管理更為合理。

（3）綜合性特點(diǎn)。在當(dāng)前工程建設(shè)項目發(fā)展中，其同樣還表現(xiàn)出了較為明顯的綜合性，因為工程建設(shè)項目涉及到的分系統(tǒng)越來越復(fù)雜，不僅僅是單純的搭設(shè)主體結(jié)構(gòu)，對于內(nèi)部各個系統(tǒng)的要求同樣也比較高，如此也就必然需要重點(diǎn)把握好各個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，確保其能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)。從甲方管理角度來看，其更是需要詳細(xì)分析相應(yīng)工程建設(shè)項目的綜合性特點(diǎn)，在管理工作執(zhí)行中注重相互關(guān)聯(lián)性，避免單純基于某一點(diǎn)進(jìn)行管控可能形成的其它不良干擾和威脅。

2、甲方在工程建設(shè)項目管理中的目標(biāo)

對于甲方工程建設(shè)項目管理工作的開展落實，為了更好提升其管理效益，必然需要首先促使其能夠明確基本管理目標(biāo)和任務(wù)，如此才能夠為管理工作指明方向，當(dāng)前工程建設(shè)項目管理中比較主要的目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：

（1）質(zhì)量管理。在工程建設(shè)項目管理中，甲方需要首先關(guān)注施工質(zhì)量，能夠盡量確保工程項目施工具備較為理想的規(guī)范性，有效維系最終工程建設(shè)項目的應(yīng)用價值。對于質(zhì)量管理工作的開展，其對于甲方的要求相對比較高，雖然當(dāng)前工程建設(shè)項目中可供選擇的施工技術(shù)越來越多，創(chuàng)新效果也比較理想，并且具體施工材料也越來越豐富，但是因為施工規(guī)模的增大，以及施工單位存在的一些不可控特點(diǎn)，進(jìn)而也就很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量管理不到位，最終也就會在工程建設(shè)項目中遺留出相關(guān)問題，由此形成的問題隱患是比較多的。為了更好提升施工質(zhì)量管理，甲方必然需要參與到整個建設(shè)流程中，不僅僅要把握好施工階段，還需要參與到設(shè)計方案審查以及后續(xù)驗收環(huán)節(jié)中，綜合提升其施工質(zhì)量管理水平。

（2）安全管理。對于工程建設(shè)項目管理工作的落實，甲方還需要重點(diǎn)把握好對于施工安全的控制，確保整體施工操作能夠較為標(biāo)準(zhǔn)，避免任何施工人員存在安全威脅。結(jié)合這種施工安全方面的管控，因為目前工程行業(yè)發(fā)展對于施工安全的要求越來越高，任何安全事故的發(fā)生都會產(chǎn)生較大影響，這也就需要甲方能夠深入工程建設(shè)項目現(xiàn)場，加強(qiáng)對于各項內(nèi)容的詳細(xì)分析，綜合確保整體施工的規(guī)范性和流暢性?；诩追皆诠こ探ㄔO(shè)項目施工安全管理中的任務(wù)落實，其需要協(xié)同施工單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行全方位管控，尤其是對于施工建設(shè)過程中比較容易忽視的細(xì)節(jié)，以及比較容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)，更是需要加強(qiáng)管控力度，最大程度上提升安全管理實際效益。

（3）進(jìn)度管理。在工程建設(shè)項目整個建設(shè)過程中，進(jìn)度管理可以說是比較重要的一個基本要求，甲方也應(yīng)該在施工進(jìn)度中負(fù)總責(zé)，應(yīng)該結(jié)合整體建設(shè)流程進(jìn)行詳細(xì)管控。從甲方角度來看，施工進(jìn)度的管理同樣也需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的全過程性特點(diǎn)，能夠確保相應(yīng)工程建設(shè)項目在各個階段都能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的流暢性，避免形成較為明顯的施工進(jìn)程干擾。比如在具體施工建設(shè)過程中，甲方需要加強(qiáng)對于施工單位的督促管理，確保其能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定完成施工任務(wù)，盡量降低可能存在的延誤工期問題，尤其是對于施工工程中常見的工程變更現(xiàn)象，更是需要加強(qiáng)實時跟進(jìn)管理力度，盡量降低其可能帶來的不良干擾。

（4）成本管理。在工程建設(shè)項目管理過程中，甲方還需要圍繞著資金應(yīng)用狀況進(jìn)行詳細(xì)管控，確保成本管理能夠貫穿整個工程建設(shè)項目，避免可能形成的明顯資金浪費(fèi)問題。結(jié)合這種成本管理工作的落實，其要求和難度都是比較高的，需要盡量維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益，避免在整個建設(shè)過程中出現(xiàn)任何一個方面的資金不必要損失。在這種成本管理過程中，除了要重點(diǎn)加強(qiáng)對于造價管理計劃的有效制定外，還需要關(guān)注到后續(xù)管理的實時性，能夠基于整個工程建設(shè)項目的落實流程進(jìn)行詳細(xì)成本控制，尤其是對于關(guān)聯(lián)度較高的施工單位，更是需要在施工過程中加強(qiáng)管控，做好對于各類資料文件的審查，嚴(yán)格控制資金流動。

3、甲方工程建設(shè)項目管理重點(diǎn)

在工程建設(shè)項目管理過程中，為了更好提升甲方的管理效果，必然還需要把握好各個重點(diǎn)內(nèi)容，有傾向性的加強(qiáng)整個工程建設(shè)項目的詳細(xì)管控，規(guī)避任何缺陷問題的遺留，其中較為關(guān)鍵的管理重點(diǎn)有以下幾項：

（1）創(chuàng)新管理機(jī)制。對于甲方在工程建設(shè)項目管理中的工作開展，為了確保其能夠表現(xiàn)出較為理想的適宜性，各項工作落實也能夠較為連貫有序，必然需要重點(diǎn)把握好對于管理機(jī)制的創(chuàng)新，能夠更好確保管理工作有目的，并且能夠形成一定的約束性。結(jié)合管理機(jī)制的創(chuàng)新完善，其必然需要體現(xiàn)出較強(qiáng)的先進(jìn)性和個性化特點(diǎn)，先進(jìn)性主要就是指相應(yīng)管理機(jī)制必須要依托于最新的管理規(guī)章制度以及相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行制定，能夠確保相應(yīng)管理機(jī)制更為合理，避免因為運(yùn)用傳統(tǒng)滯后的管理手段最終形成不良干擾和威脅；而個性化特點(diǎn)則需要確保甲方能夠針對不同的工程建設(shè)項目制定不同的管理機(jī)制，避免千篇一律的采用同一種管理制度和方針政策，如此同樣也不利于該項目的管控。具體到管理機(jī)制的完善中，其主要就是為了明確具體的管理職責(zé)和任務(wù)，要求甲方參與到該工程建設(shè)項目中的所有人都能夠具備清晰明確的管理目標(biāo)，進(jìn)而才能夠在后續(xù)管理中發(fā)揮出較強(qiáng)的實際效益，有效避免因為任務(wù)方面的混亂形成的明顯問題和缺陷。

（2）加強(qiáng)施工材料管理。在工程建設(shè)項目施工過程中，甲方的管理參與需要重點(diǎn)把握好對于施工材料的有效監(jiān)管，這也是決定工程建設(shè)項目有序落實的重要條件。雖然目前很多工程建設(shè)項目均采用EPC總承包模式進(jìn)行施工建設(shè)，但是這也并非意味著甲方不需要關(guān)注施工材料的采購環(huán)節(jié)，其同樣也需要肩負(fù)監(jiān)督審查職責(zé)，應(yīng)該確保總承包方在施工材料的采購方面較為合理，能夠避免出現(xiàn)一些混亂問題或者是采購方面的失誤出現(xiàn)。在此過程中，甲方一般需要詳細(xì)針對施工材料的采購流程以及各項資料文件進(jìn)行詳細(xì)記錄分析，確保其能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的匹配性效果，盡量避免可能形成的嚴(yán)重采購偏差失誤。這種施工材料方面的管理不僅僅是確保其材料采購的適宜性，降低質(zhì)量問題的形成，還需要重點(diǎn)把握好因為施工材料采購所需要的資金投入，避免和有序相關(guān)施工單位在該方面做文章，導(dǎo)致甲方出現(xiàn)施工材料采購方面的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。對于工程建設(shè)項目的具體施工落實，甲方在施工現(xiàn)場中同樣也需要加強(qiáng)關(guān)注力度，確保相應(yīng)施工現(xiàn)場的落實較為流暢可行，避免可能形成的較大隱患缺陷。比如在施工現(xiàn)場中涉及到的各類特種作業(yè)，就需要甲方能夠高度關(guān)注，積極協(xié)同施工單位進(jìn)行有序管控，避免在這些特種作業(yè)方面表現(xiàn)出較為惡劣的安全事故隱患，能夠從施工人員以及周圍設(shè)施入手進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障施工操作能夠具備較為理想的基本條件。此外，在施工現(xiàn)場管理過程中，甲方還需要重點(diǎn)關(guān)注于各項施工操作的規(guī)范性，以質(zhì)量管理目標(biāo)為指導(dǎo)，確保相應(yīng)施工操作能夠符合最新施工標(biāo)準(zhǔn)要求，如此才能夠更好實現(xiàn)對于整體工程建設(shè)項目施工流暢性的優(yōu)化，也避免了后續(xù)出現(xiàn)返工的問題。當(dāng)然，在施工現(xiàn)場管理參與者，甲方需要重點(diǎn)協(xié)同施工單位，促使其能夠給予充分配合，在避免出現(xiàn)越俎代庖問題的同時，充分發(fā)揮自身應(yīng)有職能，確保施工操作更為連貫高效。

（4）加強(qiáng)資料文件管理。在工程建設(shè)項目管理過程中，甲方要想體現(xiàn)出較強(qiáng)的管控效益，除了要深入施工一線進(jìn)行實時詳細(xì)管控外，還需要切實把握好對于所有資料文件的詳細(xì)管理，能夠最大程度上確保資料文件的應(yīng)有價值得到體現(xiàn)，并且能夠從資料文件中發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，為甲方管理效果的提升做出貢獻(xiàn)?；谶@種資料文件的管理控制，必然需要重點(diǎn)把握好對于所有資料文件的詳細(xì)收集，能夠按照專職人員進(jìn)行有關(guān)工程建設(shè)項目所有資料的整理，按照類別和應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行分類，如此也就能夠有助于后續(xù)分析工作的開展，促使這些資料文件較為全面。比如對于合同文件，必然需要進(jìn)行詳細(xì)管控分析，不僅僅需要明確合同文件中規(guī)定的雙方責(zé)任，還需要把握好合同文件中的各個細(xì)節(jié)，以便后續(xù)在違規(guī)索賠等環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應(yīng)有作用，這也是維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和途徑。此外，施工現(xiàn)場簽證文件以及其它相關(guān)資料，也都需要進(jìn)行備份管理，避免出現(xiàn)任何遺漏。

（5）加強(qiáng)驗收和售后維護(hù)管理。甲方在工程建設(shè)項目中需要承擔(dān)多個方面的責(zé)任，這也就需要確保甲方的項目管理工作需要貫穿整個工程建設(shè)項目，體現(xiàn)出較強(qiáng)的全面性。在工程建設(shè)項目的驗收環(huán)節(jié)中，甲方更是需要體現(xiàn)出較強(qiáng)的參與度，能夠按照三級驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一審查，確保工程建設(shè)項目能夠得到較為全面詳盡的驗收處理，不僅僅要審查施工單位自身的驗收檢查資料，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)自身驗收控制，選擇合理的驗收技術(shù)和程序，準(zhǔn)確掌握施工效果，對于遺留質(zhì)量問題要求施工方進(jìn)行及時修正。此外，在售后維護(hù)方面，同樣也需要甲方予以重點(diǎn)參與，能夠較好實現(xiàn)和施工方的及時溝通，針對物業(yè)以及業(yè)主反應(yīng)的問題進(jìn)行及時協(xié)調(diào)，要求施工方進(jìn)行及時維修，構(gòu)建較為順暢的溝通渠道，增強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力，避免因為自身協(xié)調(diào)度不夠引起工程建設(shè)項目應(yīng)用價值的受損問題。

結(jié)語：

綜上所述，對于工程建設(shè)項目管理工作的落實，從甲方角度來看面臨著較高的難度，其需要關(guān)注的內(nèi)容往往比較多，涉及到的管理要素和目標(biāo)同樣也是多方面的，如此也就必然需要重點(diǎn)把握好對于工程建設(shè)項目管理需求的分析，了解各個主要管控指標(biāo)，并且給予細(xì)化，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)全方位管控。此外，甲方還需要加強(qiáng)對于工程建設(shè)項目全過程的實時管控，尤其是在后續(xù)驗收以及售后維護(hù)階段，更是需要提升關(guān)注度，規(guī)避不必要麻煩問題出現(xiàn)。