劉開廣

[摘 要]作為建筑工程各項管理工作中的核心組成內(nèi)容，建筑工程的成本管理和控制工作對施工單位的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生也是有著決定性的影響的，因此，在建筑工程的實施過程中，應用最小的成本消耗，得到最大化的建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，在保證了施工安全的前提下，如果能夠?qū)崿F(xiàn)高效的成本管理與控制工作，那么不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠提升我國建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢。文章便對建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制的對策三個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探討，從而詳細的論述了如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制。

[關鍵詞]建筑工程；成本管理與控制；問題及對策

中圖分類號：S522 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）04-0119-01

一、工程成本管理與控制的內(nèi)容與原則

1.1 成本管理和控制的內(nèi)容

工程管理是一項復雜的工作，工程成本管理是其中主要環(huán)節(jié)，主要包含內(nèi)外部兩方面的成本控制?；诳陀^的角度來看，就是指工程建設過程中的成本規(guī)劃、成本預測、成本核算等工作，切實且合理的對成本管理的目標進行確定，是確保工程建設順利開展的主要依據(jù)。依據(jù)事先所制定好的成本控制規(guī)劃，在工程具體開展中要其進行不斷調(diào)整，以此來保證工程建筑項目的實際成本，工程建設成本主要包含了六個環(huán)節(jié)，它們互相協(xié)調(diào)、互相促進，所以我們務必要確保每一個環(huán)節(jié)都在管控范圍內(nèi)，從而有效控制實際效益。

1.2 成本管理和控制的原則

若想保證工程效益達到最大化，需要對工程成本進行實際分析，從而對工程各個階段所產(chǎn)生的成本進行有效控制與管理；可以采用最低成本控制的原則，在保證工程質(zhì)量的同時，對成本進行合理控制，以最少的成本消耗量來獲取較高的經(jīng)濟利潤；此外，還可以對成本進行動態(tài)控制，當工程成本出現(xiàn)偏差時，可以對問題進行深入研究，根據(jù)具體狀況來對工程的成本消耗進行改善，確保實現(xiàn)工程成本控制目標。在工程建設中，各個部門都需對自身的權利與職責有一個準確的認知，促進各個部門之間互相協(xié)調(diào)，進而提高工作質(zhì)量。應嚴格執(zhí)行完善的獎懲措施，提高工作人員的工作認清與積極性，確保工程施工單位的經(jīng)濟效益。在工程項目施工時，需對成本目標進行分解與細化，促進企業(yè)目標快速實現(xiàn)，基于此做好成本管控工作。

二、建筑工程成本管理與控制中的問題

2.1 易忽視建筑工程的質(zhì)量成本

所謂的質(zhì)量成本就是指保證工程質(zhì)量所產(chǎn)生的一切成本，這其中同樣也包含了未達到質(zhì)量標準的成本損失，工程質(zhì)量的過程中是一定會影響成本控制工作的，因此，相關人員必須正確的處理質(zhì)量和成本的關系。然而實際的情況卻是，我國建筑行業(yè)中的大部分工程師都還沒有認識到兩者的矛盾關系對工程質(zhì)量是十分重視的，卻忽視了建筑工程的成本，產(chǎn)生了很多的不必要的經(jīng)濟損失。

2.2 易忽視建筑工程的工期成本

所謂的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所產(chǎn)生的費用和成本，在建筑工程的項目管理工作中，一項重要的內(nèi)容就是確保工期目標的順利實現(xiàn)，這也是施工單位建立信譽實現(xiàn)工期的必要條件。建筑工程項目的每一個分項工程都有著規(guī)定的工期時間，在保證工期目標順利完成的過程中，工程成本一定會出現(xiàn)變化，就算對工期再嚴格的進行管理，如果沒有認真的研究成本與工期之間的關系，只是盲目的追趕工期，也會增加工程的成本。

2.3 未形成健全的責、權、利的成本管理體制

在建筑工程的成本管理和控制工作中，項目經(jīng)理有著最高的決定權力，其負責相應的成本管理和項目成效，而其他部門以及每一個管理人員對建筑工程也有著相應的成本控制責任，因此，應建立健全的責、權、利的成本管理體系，這樣才能對建筑工程的權利和利益進行合理的約束，然而實際的情況卻是，我國的建筑工程行業(yè)以及建筑企業(yè)都還不能將責、權、利這三者有效的結合起來。

2.4 管理人員缺乏經(jīng)濟觀念

要想保證成本管理目標的順利實現(xiàn)，那么就必須依靠全體人員的共同努力和團結協(xié)作，大家共同來維護和控制成本管理工作，這樣才能取得理想的經(jīng)濟效益成果。然而在我國的建筑行業(yè)中，絕大部分的管理人員都缺乏經(jīng)濟觀念，判斷工程成本時大多采取獨裁的手段，這樣不但會導致工程工期進度的拖延，還會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟損失。

三、提高建筑工程成本管理與控制的有效對策

3.1 提高管理人員的經(jīng)濟意識

對于工程建設單位而言，務必要提高管理人員的經(jīng)濟節(jié)約的意識，加大對施工人員的成本控制意識的培養(yǎng)力度。施工單位中的工作人員都是控制成本損耗的對象，并且，他們也是成本控制的責任主體，使工程施工單位中的各個員工都可以意識到成本控制工作的重要性，依據(jù)自身職責開展活動，要節(jié)約資金放在首要位置，但同時要保障活動開展的質(zhì)量?？梢岳枚ㄆ谛麄鞯姆绞絹碓鰪娛┕と藛T的經(jīng)濟觀念，促進他們形成一個切實可行的經(jīng)濟節(jié)約理念，工程項目的成本控制與管理和每一項工作都是密不可分的，若想真正意義上做好這項工作，務必要對提高全體員工的經(jīng)濟意識。

3.2 提高成本控制工作效率

項目施工單位在確保工程質(zhì)量的同時，應重點注意一些時常出現(xiàn)的問題，結合實際條件與施工水平對質(zhì)量進行適當且合理的控制?；诳茖W的建設水平下，需對成本與質(zhì)量的關系進行一個深入的探討，從而找出二者之間的平衡關系。嚴格管控材料成本問題，在選取施工材料時要選擇信譽良好的供應商，因為在工程建設中材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的直接因素，因此，需加大對質(zhì)量成本的控制力度。

3.3 構建完善的成本管理制度

在開展相比控制與管理工作時，最為關鍵的內(nèi)容就是成本目標的控制，因此，工程成本管理的首要任務是構建切實可行的成本控制目標，在工程項目開展中，需要對各個項目的存在的差異進行研究與分析，在對自身特點與實際狀況全面考慮的前提下，要確保成本控制目標的可操作性與可實踐性。構建一個健全的成本管理制度，需堅持民主集中原則，確保成本管控效果達到最佳。

4.4 緊抓工期成本管理

工程建設中的每一位員工都需要對工期項目有一個深入了解，需以此為基礎確保工程目標順利完成，此外，還要對工程的成本進行規(guī)范管理。不要一味的追趕工期，也不可擅自提高人員應用量，這樣做都會是工程成本提升，從而帶來一些無法避免的損失。除此之外，需要對工程成本進行定期結算，從而加強工程管理效率，以此來對工程成本進行高度控制與管理。

結語

通過以上的論述，對建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制的對策三個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探討。建筑工程的成本管理與控制工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，要想實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制工作，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內(nèi)容和原則，同時應針對現(xiàn)階段成本管理與控制中的常見問題，采取科學合理并且具有針對性的改進對策，真正的做好成本管理和控制工作，從而實現(xiàn)成本消耗最少而經(jīng)濟效益最大化的目標。

參考文獻

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