向陽+思涵

人物簡介

王正家先生，中國家居控股有限公司項目經(jīng)理，中華廠商聯(lián)合會會員、灣仔中西區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會董事。他扎根建材行業(yè)，在木地板的製作和經(jīng)銷上別有洞見，為提高人們的生活品質(zhì)而不懈努力，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和成果。

隨著人們的經(jīng)濟(jì)能力和消費水平的提高，目前木地板製造業(yè)正處於興盛時期。人們對於室內(nèi)裝潢有了更高的要求，在產(chǎn)品的性能質(zhì)量、美觀度和環(huán)保健康等方面投以越來越多的關(guān)注。王正家先生立足於木地板建材行業(yè)，將企業(yè)產(chǎn)品向海內(nèi)外開拓行業(yè)市場路徑，他負(fù)責(zé)設(shè)在內(nèi)地的工廠生產(chǎn)全流程和管理，通過內(nèi)部管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)適，以使建材在質(zhì)量上取勝，更符合市場和客戶需求。

腳踏實地 推陳出新

王正家先生在裝潢行業(yè)從事多年，在室內(nèi)設(shè)計上有多年的經(jīng)驗積累，受其父親影響和熏陶，自小就對裝潢有直接的接觸和了解。18歲時，他正式進(jìn)入了該行業(yè)。他經(jīng)歷了從其他裝潢公司工作到自主創(chuàng)業(yè)興業(yè)的過程，逐漸形成了自己對於該行業(yè)的理解和認(rèn)識，憑借專業(yè)的裝潢技術(shù)和理念，他帶領(lǐng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)建立起美譽，在20世紀(jì)90年代，已承接及完成北京、西安等地的多項大型項目案例，並攻克技術(shù)難關(guān)順利通過了專利申請和認(rèn)證，與中國內(nèi)地、法國、德國等海內(nèi)外知名建筑公司達(dá)成多項合作項目。直到多年前，他受邀並投身到香港上市公司中國家居控股有限公司擔(dān)任要職，在這個平臺上，他的才能得到了最大程度的釋放和發(fā)揮，與該公司共同取得長足的發(fā)展，直至今日，他仍在這條行業(yè)路徑上不懈求索。

“現(xiàn)在內(nèi)地市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀況，在海外市場從定價上不具優(yōu)勢，盈利空間狹小，現(xiàn)在很多廠家的銷路並不明朗，大部分通過壓低價格來贏取市場銷售份額?！蓖跽蚁壬榻B，現(xiàn)在公司主營產(chǎn)品為木地板，包括復(fù)合和實木地板等產(chǎn)品類型，主要面向海外市場，在行業(yè)市場趨於飽和狀態(tài)的情況下，仍堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為先導(dǎo)，在質(zhì)量上贏取消費者信賴。由於大企業(yè)更具定價優(yōu)勢，在多重競爭環(huán)境下，在價位上與各大小型同類企業(yè)及產(chǎn)品相比並不具有優(yōu)勢。如何在越來越激烈的市場競爭，以及消費升級的環(huán)境，探索企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展之路，深化全方位服務(wù)，使客戶獲得更好的體驗，是王正家先生所面臨的難題。

“現(xiàn)在我們跟老客戶有比較固定的交易關(guān)係，公司的營收在近階段維持平衡水平，主要通過投資金融的形式賺取利潤?！蓖跽蚁壬硎荆F(xiàn)在企業(yè)的工廠設(shè)在中山，工廠生產(chǎn)包含產(chǎn)品製作的各個環(huán)節(jié)，客戶市場主要面向英國、德國和澳大利亞等國家和地區(qū)，現(xiàn)在正在籌劃和開拓其他海外市場。在“一帶一路”倡議下，王正家先生及其團(tuán)隊順應(yīng)時勢發(fā)展需求，積極謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和更新?lián)Q代，找尋在建材行業(yè)內(nèi)的營銷去向。他指出，在周邊沿線各國拓展市場，要面對激烈的同行競爭和匯率風(fēng)險，而這是不可回避的困難與挑戰(zhàn)。

精耕細(xì)作 質(zhì)量先行

王正家先生在香港和內(nèi)地之間往返並負(fù)責(zé)企業(yè)的相關(guān)項目。他立足於香港，從事建材和工程本行，在接管項目的過程中親歷了這些年來該行業(yè)的發(fā)展變遷，對香港和內(nèi)地在工程建設(shè)上的差異有著切身的體會。“以前蓋摩天大廈兩三年就可建設(shè)完成，而現(xiàn)在在工程驗收和質(zhì)量把關(guān)上則要比以往用更多的時間?！彼硎?，現(xiàn)在香港與內(nèi)地都處於飛速發(fā)展的階段，而香港有工人技術(shù)和裝潢工具更具優(yōu)勢的先進(jìn)條件，但是在當(dāng)前，香港工程在文件的條約訂立上所耗費的時間更多了，香港的實幹精神較以往有所減弱。

“西九龍高鐵用了七八年的時間，大部分時間耽擱是由於法律的約束造成。在內(nèi)地高鐵建設(shè)則在短短的幾年之內(nèi)即實現(xiàn)了多省市的溝通和連網(wǎng)。”他表示，香港在工程建設(shè)上有多種制約因素，而由於一個工具的耽擱和存在爭議或可延誤幾天動工時間，在費用上從公司、經(jīng)理到工人上的用價成本都要高出原先的幾倍以上。ICAC廉政署在防止貪污和質(zhì)量監(jiān)管上有實在作為。從內(nèi)地方面看，則在收地、用地上沒有似香港如此之多的限制，從規(guī)劃到興建都有速度上的領(lǐng)先，實現(xiàn)了高鐵從質(zhì)到量的雙重突破和飛躍式發(fā)展。他指出，現(xiàn)在社會上提倡生產(chǎn)和消費，這在一定程度上造成了功利性的短視，而以往香港仍屬英殖民地時期，在工程建設(shè)上沒有今天這麼復(fù)雜的審驗流程，但是在項目上注重效率與建設(shè)質(zhì)量仍延續(xù)至今。

“我現(xiàn)在負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一年的面積達(dá)到五百萬平方米左右?！蓖跽蚁壬谄匠５纳a(chǎn)過程中，對廠區(qū)的生產(chǎn)全流程進(jìn)行監(jiān)管和把控，他指出，現(xiàn)在工廠與擁有材料來源證的供應(yīng)商合作，在原材料的選用上保證質(zhì)量的上乘可靠。企業(yè)的良好發(fā)展離不開產(chǎn)品的支撐，他注重生產(chǎn)線上產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)凖並不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品類型，以符合市場走向和消費需求，並合理有效地展開業(yè)務(wù)佈點和提供交易服務(wù)。面對現(xiàn)在建材行業(yè)的井噴式增長態(tài)勢並作為賣方市場的處境，以及產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性變化，王正家先生及其團(tuán)隊從經(jīng)營理念、管理水平、服務(wù)能力等方面調(diào)適戰(zhàn)略路徑，在市場中形成優(yōu)勢競爭力，他洞悉行業(yè)動態(tài)和自身的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，為客戶提供從材料到施工的一體化服務(wù)。

健全管理 助推發(fā)展

在1989年時，王正家先生曾在內(nèi)地管理多項工程施工服務(wù)項目，多年的管理經(jīng)驗，使他深諳管理之道，他感到了現(xiàn)今內(nèi)地管理水平的整體改善與提高?！皩渡a(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)什麼差錯，要預(yù)先有所判斷，例如知道每年的生產(chǎn)線上工人何時會出現(xiàn)缺口、全年什麼時間是銷售淡季、什麼時候起伏的價格趨於平穩(wěn)並在相應(yīng)價位進(jìn)貨，這些問題都在考驗管理者的決斷能力?！彼赋?，管理的重要性體現(xiàn)在未雨綢繆，對於工廠可能出現(xiàn)的問題及時做出預(yù)防措施，對職員提出工作要求，是有效提高運營效率和防止虧損的具體途徑。

在香港社會中從商多年，他深刻地認(rèn)識到現(xiàn)在香港的所有行業(yè)基本上都處於穩(wěn)定狀態(tài)，香港的各個財團(tuán)處於相對壟斷地位，要在每個行業(yè)實現(xiàn)突圍都存在一定的難度，而這些重要現(xiàn)實在制約著社會上尤其是青年階層的發(fā)展空間和向上的流動發(fā)展渠道?！艾F(xiàn)在許多香港年輕人在畢業(yè)之後，踏上社會去謀求一份職業(yè)，基本上都會碰到標(biāo)凖化的待遇，他們會在行業(yè)中遭遇到發(fā)展空間狹小、前途暗淡等棘手難題，而創(chuàng)業(yè)成本和機(jī)會在限制著年輕人的事業(yè)發(fā)展?！蓖跽蚁壬退J(rèn)知的社會現(xiàn)狀及年輕人處境提出了感想，他期望政府相關(guān)部門在接下來能為年輕人群體爭取到福利待遇，為他們解決職業(yè)上升受阻等問題。如今，兼顧事業(yè)與家庭，他不僅深耕建材行業(yè)，在家中與子孫同享幸福時光，也樂於為社會做出力所能及的貢獻(xiàn)。endprint