◆黃 瑩

(廣州市滿族小學(xué))

進入新世紀以來，我國教育事業(yè)不斷發(fā)展，小學(xué)教育管理水平不斷提升，在很大程度上促進了小學(xué)生的發(fā)展。小學(xué)生處在成長的特殊階段，心智還沒有完全成熟，只有加強德育管理，才能提升小學(xué)生的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。一些學(xué)校忽視了德育管理的重要性，沒有引入精細化管理的理念，導(dǎo)致德育實效性非常低，為了實現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標，將精細化管理模式應(yīng)用在小學(xué)德育管理中勢在必行。

一、小學(xué)德育精細化管理概述

1.內(nèi)涵

所謂的小學(xué)德育精細化管理，就是將小學(xué)德育管理進行精確分工，規(guī)范德育管理的流程，以此提高德育管理的質(zhì)量。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)的常用管理舉措，在企業(yè)管理中，質(zhì)量成本控制非常重要，必須對其進行精細控制。將精細化管理遷移到教育領(lǐng)域中同樣適用。事實上，精細化管理和人的主觀行為密切相關(guān)，它主張發(fā)揮人的主觀能動性，突出管理的人性化。對我國小學(xué)的德育管理進行分析，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)校多忽視了管理過程和管理細節(jié)，導(dǎo)致德育實效性非常低，阻礙了學(xué)生的健康發(fā)展。進行小學(xué)德育精細化管理，就是對小學(xué)的德育工作進行重新統(tǒng)籌，制定科學(xué)的工作計劃，突出重點，以此提高德育管理的效率和水平。

2.優(yōu)勢

首先，將精細化管理運用在小學(xué)德育管理中，可以促進現(xiàn)代教育的發(fā)展。近幾年來，隨著教學(xué)體制的不斷改革，現(xiàn)代教育進入了新的發(fā)展階段，精細化管理是現(xiàn)代管理模式之一，促進其與教育領(lǐng)域的融合，可以有效推動小學(xué)教育的現(xiàn)代化。其次，將精細化管理運用在小學(xué)德育管理中，可以推動學(xué)校的發(fā)展。我國的小學(xué)數(shù)量不斷提升，學(xué)校之間的競爭日益激烈，學(xué)生道德素質(zhì)是衡量學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的重要指標，精細化管理可以提升德育管理水平，提升學(xué)校的綜合競爭力。再次，將精細化管理運用在小學(xué)德育管理中，可以達到育人目的。學(xué)校是教書育人的重要場所，精細化管理可以把學(xué)生、教師、學(xué)校管理者連接起來，實現(xiàn)教學(xué)相長的目標。

二、當(dāng)前我國部分小學(xué)的德育管理現(xiàn)狀

1.學(xué)生思想方面

在我國部分小學(xué)的德育管理過程中，一些學(xué)生的思想道德素質(zhì)較差。小學(xué)生處在成長的重要階段，很容易受到外界環(huán)境的影響，對外界社會進行模仿。一些學(xué)生的家庭教育不足，在父母的惡習(xí)沾染下，學(xué)生形成了錯誤的思想價值觀，攀比心理、享樂主義等問題在學(xué)生身上出現(xiàn)，阻礙了學(xué)生的健康發(fā)展。還有一些學(xué)生心靈健康水平較低，存在自閉心理，和外界的溝通交流非常少，當(dāng)進行團體活動時，這些學(xué)生會選擇避開或退出。

2.學(xué)校教學(xué)方面

在我國部分小學(xué)的德育管理過程中，一些教師忽視了德育的重要性。對小學(xué)生來說，德育教育非常重要。部分學(xué)校的教師個人素質(zhì)偏低，缺乏道德職業(yè)感，沒有對學(xué)生進行德育教育。還有部分教師在學(xué)生出現(xiàn)道德失范的問題時，對學(xué)生不聞不問，沒有在第一時間對學(xué)生進行指正和教育，導(dǎo)致德育淪為了形式化的產(chǎn)物。

3.后勤管理方面

在我國部分小學(xué)的德育管理過程中，后勤人員的整體素質(zhì)比較低。后勤部門是學(xué)校管理的重要組成部分，因此也需要發(fā)揮德育服務(wù)的功能。一些后勤人員僅僅依靠規(guī)章制度去規(guī)范學(xué)生的行為，導(dǎo)致學(xué)生缺失對學(xué)校的認同感和信賴感，不能服從學(xué)校的德育管理。

4.安全保障方面

在我國部分小學(xué)的德育管理過程中，安全保障工作水平亟待提升。小學(xué)生處在成長期，心智發(fā)展不成熟，面臨著巨大的安全風(fēng)險。在進行安全保障時，安保人員只是制止了學(xué)生的不恰當(dāng)行為，而沒有對學(xué)生進行思想道德教育，提升學(xué)生的思想素質(zhì)，致使德育管理的難度不斷加大。

三、將精細化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理中的策略

1.充分發(fā)揮德育處的作用

在將精細化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮德育處的作用。德育處是進行德育教育的主體部門，因此在實行精細化管理的過程中，應(yīng)該做到如下幾點：第一，德育處應(yīng)該完善德育管理的制度準則，制定學(xué)生活動準則、小學(xué)生行為規(guī)范、班級管理制度，等等。在開學(xué)之初，教務(wù)處就應(yīng)該整頓校園紀律，對學(xué)生進行紀律教育。在學(xué)生的早操、午間活動、課外活動等環(huán)節(jié)，學(xué)校都應(yīng)該做出明確規(guī)定，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。第二，德育處應(yīng)該營造良好的德育環(huán)境。環(huán)境對學(xué)生有重要的熏陶作用，因此教務(wù)處可以采用影片觀賞等形式，讓學(xué)生感受親情、友情的溫暖，增強學(xué)生的社會責(zé)任感。第三，德育處應(yīng)該舉辦更多的德育活動。以班會為例，德育處可以讓學(xué)生自主組織班會，制定班會內(nèi)容和班會主題。以講座為例，德育處可以定期開展德育專題講座，給予學(xué)生啟示。

2.充分發(fā)揮教務(wù)處的職能

在將精細化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮教務(wù)處的職能。教務(wù)處是完善德育評價體系、配置教學(xué)檢查隊伍的重要機構(gòu)，因此，在實行精細化管理的過程中，應(yīng)該做到如下幾點：第一，應(yīng)該完善德育評價的內(nèi)容，把教師的德育效果和薪資制度聯(lián)系起來，并對教師的德育成果進行公示。第二，應(yīng)該突出監(jiān)督職能，對全校的德育工作進行督查，對態(tài)度不認真的教師進行嚴懲。

3.充分體現(xiàn)后勤部門價值

在將精細化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理的過程中，應(yīng)該充分體現(xiàn)后勤部門價值。后勤部門是學(xué)校管理的重要組成部分，因此在實行精細化管理的過程中，應(yīng)該做到以下幾點：第一，應(yīng)該提升后勤工作人員的整體素質(zhì)，制定嚴格的后勤工作規(guī)范，讓后勤工作人員發(fā)揮榜樣的力量。第二，應(yīng)該進一步加強后勤管理工作，為學(xué)生提供更好的服務(wù)，讓學(xué)生養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣。第三，應(yīng)該為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，使學(xué)生的身心保持愉悅狀態(tài)。

4.充分提高安保工作效率

在將精細化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理的過程中，應(yīng)該充分提高安保工作效率。安保部門是保障校園安全和學(xué)生安全的重要部門，因此在實行精細化管理的過程中，應(yīng)該做到以下幾點：第一，應(yīng)該定期對安保人員進行培訓(xùn)和教育，增強安保人員的社會責(zé)任感。第二，應(yīng)該發(fā)揮安保人員的道德教育作用，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)糾紛時，安保人員應(yīng)該站在道德的制高點上解決學(xué)生之間的矛盾，為學(xué)生提供正確的指引。

四、結(jié)論

綜上所述，我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，教育事業(yè)也進入了快速發(fā)展階段。隨著教育管理水平的不斷提升，社會對小學(xué)德育管理提出了更高的要求。為了實現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標，將精細化管理模式應(yīng)用在小學(xué)德育管理中勢在必行。

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