□文│郝 陽(yáng)

國(guó)有文化企業(yè)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要力量。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式，也是建立健全有文化特色現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。公司制改革，是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做強(qiáng)做優(yōu)做大和提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的體制基礎(chǔ)。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視、深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)公司制改制工作，圍繞國(guó)企改革相繼出臺(tái)了一系列制度文件，尤其是黨的十九大報(bào)告，立足新時(shí)代，對(duì)“推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“深化國(guó)有企業(yè)改革”[1]提出了新理念新思想新戰(zhàn)略，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有文化企業(yè)設(shè)計(jì)了發(fā)展藍(lán)圖、制定了任務(wù)書(shū)。

人民衛(wèi)生出版社有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“人衛(wèi)社”）作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有重要影響力的醫(yī)藥衛(wèi)生出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，近年來(lái)抓住國(guó)家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制、教育體制、文化體制和新聞出版體制改革的大好機(jī)遇，全面深化改革，在國(guó)家相關(guān)委、部、局的指導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有文化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確出版方向，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，在中央級(jí)出版社中率先完成公司制改制、組建集團(tuán)等工作，在推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大方面積極探索實(shí)踐并取得優(yōu)異成績(jī)，增添了發(fā)展后勁。

一、始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有文化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心抓黨建和精神文明建設(shè)

我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)擔(dān)負(fù)著提供優(yōu)質(zhì)精神產(chǎn)品、傳播先進(jìn)思想理念、傳承優(yōu)秀文化、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的職責(zé)使命。擔(dān)負(fù)起這一職責(zé)使命，要求國(guó)有文化企業(yè)必須加強(qiáng)黨的建設(shè)。人衛(wèi)社黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，正確履行把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)。以強(qiáng)“根”固“魂”為主線，以“兩學(xué)一做”為抓手，積極探索破解學(xué)習(xí)空對(duì)空、學(xué)做兩張皮、黨建與業(yè)務(wù)兩張皮等問(wèn)題，圍繞中心服務(wù)大局，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核、同點(diǎn)評(píng)，取得了一定的成效。

人衛(wèi)社堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局不懈怠，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理統(tǒng)一起來(lái)，確保人衛(wèi)社改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。自2011年5月起，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、企業(yè)法人由一人擔(dān)任，全面履行第一責(zé)任人職責(zé)。公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效。

人衛(wèi)社黨委把“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的根本標(biāo)尺，堅(jiān)持提高政治能力與提高業(yè)務(wù)能力相統(tǒng)一。堅(jiān)持創(chuàng)新方法，完善途徑，拓展陣地，健全制度的原則，注重理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相互連接，融會(huì)貫通，建立領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員、黨員和全體員工分層次學(xué)習(xí)機(jī)制。黨委中心組采取集中學(xué)習(xí)、中層管理人員集中培訓(xùn)、支部“三會(huì)一課”、公司“每月一講”、內(nèi)網(wǎng)自主學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)路上練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)了學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)新，有效解決了理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩張皮的問(wèn)題。理論的武裝、觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

突出特色創(chuàng)品牌，黨委有品牌、支部有特色。人衛(wèi)社黨委連續(xù)多年舉辦“書(shū)香人衛(wèi)”讀書(shū)交流朗誦會(huì)、“人衛(wèi)精神”演講比賽，組織“溫暖在人衛(wèi)”慰問(wèn)困難職工等送溫暖活動(dòng)，各黨支部連續(xù)5年開(kāi)展“基業(yè)長(zhǎng)青人衛(wèi)有我”主題黨日活動(dòng)。黨委充分利用國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)“學(xué)做共享——今日我主持”信息發(fā)布平臺(tái)，不斷引導(dǎo)黨支部書(shū)記正確認(rèn)識(shí)黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)系，引導(dǎo)黨支部找準(zhǔn)業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)，調(diào)動(dòng)黨支部的積極性及時(shí)總結(jié)提煉支部特色，展示“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化開(kāi)展情況。從公司黨委領(lǐng)導(dǎo)到黨支部每一位黨員，人人參與積極主動(dòng)發(fā)揮自己的創(chuàng)意。各黨支部創(chuàng)新開(kāi)展工作，從微黨課到微視頻比賽再到小漫畫(huà)創(chuàng)作，從“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”“精彩三分鐘”“精品、質(zhì)量、品牌，人人有責(zé)”“我為人衛(wèi)品牌代言，我為人衛(wèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)、我為人衛(wèi)精品努力”，到“創(chuàng)新發(fā)展好建議”“迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)”年度主題活動(dòng)等都是各黨支部創(chuàng)造出來(lái)的，處處彰顯了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。實(shí)實(shí)在在把發(fā)揮每位黨員的主體作用落到了實(shí)處，打破了支部工作“少數(shù)人做，多數(shù)人看”的現(xiàn)象，收到了黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進(jìn)的效果。人衛(wèi)社充分利用媒介融合出版優(yōu)勢(shì)，精選“學(xué)做共享”信息發(fā)布內(nèi)容，匯編成書(shū)《學(xué)做共享——真抓實(shí)干在人衛(wèi)》。

注重加強(qiáng)精神文明建設(shè)，將精神文明建設(shè)列入興企目標(biāo)，打造人衛(wèi)特色企業(yè)文化。人衛(wèi)社連續(xù)多年開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)·人衛(wèi)杯”文化精粹、龍?zhí)逗径冉〔阶?、職工生日?huì)、各類(lèi)球隊(duì)、合唱團(tuán)等豐富多彩的活動(dòng)，凝聚職工力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，形成了黨建工作和業(yè)務(wù)工作相得益彰、相互促進(jìn)的良好局面。

二、不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)健康有序發(fā)展

公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)重要內(nèi)容和特征。在《中華人民共和國(guó)公司法》中，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)的框架給予了明確的要求，比如企業(yè)實(shí)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層分權(quán)制衡的組織運(yùn)行機(jī)制。[2]在公司章程中，規(guī)定了公司機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則等法人治理結(jié)構(gòu)的特殊要求。通過(guò)一系列安排，確保法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立，保障企業(yè)決策和管理的科學(xué)化。

人衛(wèi)社完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程，嚴(yán)格落實(shí)黨組織在公司治理中的法定地位，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)。健全和規(guī)范《黨委常委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》，明確“在決策程序上，黨組織研究討論是董事會(huì)決策重大問(wèn)題的前置程序”并依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，討論決定涉及重大事項(xiàng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)。

人衛(wèi)社制定《總經(jīng)理、總編輯辦公會(huì)議議事規(guī)則》，為落實(shí)董事會(huì)科學(xué)決策和決議提供支撐,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、編輯出版等業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。設(shè)立選題規(guī)劃審批工作委員會(huì)、質(zhì)量控制工作委員會(huì)，均由總編輯擔(dān)任主任委員、副總編輯擔(dān)任副主任委員，從選題源頭加強(qiáng)管理。

人衛(wèi)社完善內(nèi)部監(jiān)督體系，明確監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、法律、財(cái)務(wù)等部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制。修訂《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》，建立審計(jì)部門(mén)向董事會(huì)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，落實(shí)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的監(jiān)督。建立并不斷完善職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，依法實(shí)施民主參與、民主監(jiān)督和民主管理，職工代表對(duì)審議事項(xiàng)進(jìn)行投票表決，職代會(huì)不通過(guò)的事項(xiàng)不執(zhí)行，確保了決策的科學(xué)、民主、公開(kāi)、公正。

人衛(wèi)社基本建立起“黨組織政治和領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會(huì)科學(xué)決策、經(jīng)理層管理經(jīng)營(yíng)、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)日益完善，經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提高。

三、大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，建立有文化特色現(xiàn)代企業(yè)制度

國(guó)有企業(yè)改革的主要方向與目標(biāo)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”是具有文化特色現(xiàn)代出版企業(yè)制度的本質(zhì)特征。2015年9月，中辦、國(guó)辦下發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確把社會(huì)效益第一、社會(huì)價(jià)值優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)到企業(yè)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度中，推動(dòng)黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合、內(nèi)部激勵(lì)和約束相結(jié)合，形成體現(xiàn)文化企業(yè)特點(diǎn)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式。[3]

繼2015年5月完成公司制改制、2016年9月以內(nèi)生裂變重組方式組建人民衛(wèi)生出版集團(tuán)后，人衛(wèi)社大力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，新建和修訂人事、財(cái)務(wù)、編印發(fā)管、廉潔從企等規(guī)章制度130多項(xiàng)，完善具有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確將“把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一”等內(nèi)容寫(xiě)入企業(yè)章程、發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度中，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)和全過(guò)程。

人衛(wèi)社創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理等各項(xiàng)制度，全面提升資財(cái)管理水平；建立健全現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度，推進(jìn)單品種核算有效實(shí)施，細(xì)化績(jī)效考核，對(duì)社會(huì)效益顯著的集體、個(gè)人、產(chǎn)品進(jìn)行突出獎(jiǎng)勵(lì)。

改制以來(lái)，人衛(wèi)社緊緊抓住國(guó)家深化文化體制改革和國(guó)有企業(yè)改革的重要契機(jī)，在公司《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“轉(zhuǎn)企改制、集團(tuán)股份、知名強(qiáng)企”三步走和“六化”發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步開(kāi)展集團(tuán)化和股份制改造研究調(diào)研工作，加強(qiáng)集團(tuán)化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)和對(duì)集團(tuán)所屬單位管理指導(dǎo)，研究出臺(tái)集團(tuán)對(duì)成員單位管理辦法，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)成員單位人、財(cái)、物、事等方面的規(guī)范管理。通過(guò)建立健全一系列具有鮮明文化特色的現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)管理走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、法治化和現(xiàn)代化。

四、健全人力資源管理開(kāi)發(fā)制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源是第一資源，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。人衛(wèi)社重視員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立“師帶徒”“每月一講”等制度，健全人力資源管理開(kāi)發(fā)制度，不斷深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，全面實(shí)施人才強(qiáng)企工程。[4]

一是完善人才選拔機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。增設(shè)助理、高級(jí)策劃編輯師崗位，強(qiáng)化資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)編印發(fā)管人員直面市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做到人盡其才、才盡其用。二是完善編印發(fā)管崗位系列職業(yè)發(fā)展通道，建立各崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升體系。實(shí)現(xiàn)“縱向發(fā)展暢通”和“橫向發(fā)展互通”的有機(jī)結(jié)合，解決了職業(yè)晉升通道單一的問(wèn)題，做到人事相宜，員工職業(yè)生涯發(fā)展健康有序。三是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全員覆蓋。加大考核結(jié)果應(yīng)用，將具有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才和不同專(zhuān)長(zhǎng)的特殊人才放在其適應(yīng)的崗位，建立起了“能者上、庸者下”“能者多得、勤者多酬、優(yōu)者多獎(jiǎng)”的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。四是健全人才激勵(lì)機(jī)制，建立“雙創(chuàng)編輯工作室”。年度表彰制度化，精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)并行，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、晉升與員工績(jī)效考核緊密銜接。五是完善薪酬制度，指導(dǎo)二級(jí)單位建立對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，吸引高水平復(fù)合型優(yōu)秀人才，保障人衛(wèi)集團(tuán)強(qiáng)主業(yè)、促多元，業(yè)績(jī)持續(xù)提升。實(shí)施單品種核算，合理拉開(kāi)收入分配差距，真正形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。

五、堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展，勇于擔(dān)當(dāng)積極作為，服務(wù)健康中國(guó)建設(shè)

黨的十九大報(bào)告明確指出，人民健康是民族昌盛和國(guó)家富強(qiáng)的重要標(biāo)志。[5]建設(shè)健康中國(guó)，人才是關(guān)鍵，教育是基礎(chǔ)。人衛(wèi)社作為國(guó)家級(jí)醫(yī)藥教材建設(shè)和醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)基地，每年都精心設(shè)計(jì)多個(gè)業(yè)務(wù)主題年活動(dòng)，以活動(dòng)為抓手，創(chuàng)新開(kāi)展各項(xiàng)工作，穩(wěn)步實(shí)施公司《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》“主業(yè)專(zhuān)業(yè)化、發(fā)展集約化、產(chǎn)品品牌化、業(yè)態(tài)多元化、影響國(guó)際化、服務(wù)時(shí)代化”六化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，以高水平本科教材為基礎(chǔ)，打造高質(zhì)量、立體化的醫(yī)藥院校教材體系，實(shí)施原創(chuàng)精品工程，夯實(shí)學(xué)術(shù)強(qiáng)社之基，書(shū)刊網(wǎng)絡(luò)多媒互動(dòng)，多角度推動(dòng)健康科普傳播，加強(qiáng)國(guó)際交流合作，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)數(shù)字融合產(chǎn)品和平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)人衛(wèi)臨床助手、人衛(wèi)用藥助手、“約健康”新媒體等多個(gè)數(shù)字平臺(tái)和“人衛(wèi)健康”微信公眾號(hào)，為醫(yī)藥教育教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平提高以及醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)助力，為人民群眾提供全方位、全生命周期的衛(wèi)生與健康服務(wù)，為實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。

改制為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的靈活性和自主性。人衛(wèi)社堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)揮市場(chǎng)主體地位，做大主業(yè)，拓展多元，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。把握契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，制定遠(yuǎn)期和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。保障出版主業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，在規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)、成立子公司、探索多元發(fā)展等方面獲得了更多的自主性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)在活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，人衛(wèi)社積極探索混合所有制試點(diǎn)，與民營(yíng)文化企業(yè)成立“人衛(wèi)樹(shù)人股份有限公司”。加強(qiáng)醫(yī)藥學(xué)術(shù)健康主題酒店經(jīng)營(yíng)，探索具有“人衛(wèi)”品牌特色的酒店運(yùn)營(yíng)模式。抓住京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略契機(jī)，在河北文安成立人衛(wèi)（文安）數(shù)字科技公司，啟動(dòng)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流中心和綜合服務(wù)基地建設(shè)。人衛(wèi)社所屬多家子公司發(fā)展向好，收入逐年增長(zhǎng)。不但有利于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，同時(shí)有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著改革的不斷深入，人衛(wèi)社企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制更加完善，集團(tuán)化管控能力不斷提升，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率、發(fā)展活力和動(dòng)力不斷提升。在2015年5月改制到2017年底的兩年多時(shí)間里，人衛(wèi)社主業(yè)和多元收入持續(xù)增長(zhǎng)，年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到7%以上，總資產(chǎn)、所有者權(quán)益均穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)保持健康快速持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)，出版物覆蓋醫(yī)藥教材、學(xué)術(shù)專(zhuān)著、科普?qǐng)D書(shū)、期刊、外文圖書(shū)、數(shù)字新媒等各種出版類(lèi)型，形成了具有廣泛知名度和認(rèn)知度的“人衛(wèi)”品牌集群。人衛(wèi)社被評(píng)為第五屆全國(guó)文明單位、榮膺第十屆“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”提名企業(yè)，單位集體、產(chǎn)品和個(gè)人獲得中國(guó)出版政府獎(jiǎng)、“三個(gè)一百”原創(chuàng)出版工程、中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)等國(guó)家各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)140余項(xiàng)。獲得國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金等10余項(xiàng)資助。

人衛(wèi)社改革發(fā)展取得的成果，只是國(guó)有企業(yè)改革浪潮中的一朵浪花、一個(gè)縮影，從一個(gè)方面顯示出黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的政策符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。國(guó)有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn)，下一步，人衛(wèi)社將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，按照黨的十九大提出的“深化國(guó)有企業(yè)改革”等系列重要精神，繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)調(diào)研并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際探索股份制改造，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，做強(qiáng)做優(yōu)做大醫(yī)藥出版事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體，為打造“導(dǎo)向正確、主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的衛(wèi)生出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為人民提供更多更好的精品力作，為健康中國(guó)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)更大力量。