閆曉東

（青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，山東 青島 266000）

1 引言

建筑行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)給實(shí)際工程造價(jià)管理提出了非常必要的創(chuàng)新改進(jìn)意義。在實(shí)際工程造價(jià)管理工作創(chuàng)新改進(jìn)的過(guò)程中，積極貫徹BIM應(yīng)用技術(shù)，能夠在將所有涉及工程造價(jià)的管理信息整合在一個(gè)信息化的模型中，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，多方面分析工程造價(jià)管理的影響因素，精確評(píng)判工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)為改進(jìn)管理措施發(fā)揮依據(jù)，并且三維模擬信息的應(yīng)用能夠促使工程造價(jià)管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。整體上而言，信息化技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用尤其是BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用具有非常必要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析

當(dāng)前，將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理中，主要是進(jìn)行全壽命周期的管理，提升實(shí)際工程造價(jià)管理水平。具體應(yīng)用如下：

2.1 決策階段的應(yīng)用

工程造價(jià)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，前期決策階段工程人員需要結(jié)合工程規(guī)模、建設(shè)量和建設(shè)目標(biāo)等決策階段形成具體化的應(yīng)用方案，以此為后期工程造價(jià)管理發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。在工程造價(jià)管理決策階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要是協(xié)調(diào)業(yè)主單位、施工建設(shè)單位等多方意見，形成優(yōu)化的工程建設(shè)方案，這一階段需要通過(guò)精確的估算分析，進(jìn)行主動(dòng)控制。首先，方案比選。在針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目所存在的多個(gè)投資方案基礎(chǔ)上，工程人員需要借助BIM技術(shù)對(duì)方案實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，提升投資估算的準(zhǔn)確率，選擇最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)方案。其次，投資估算。估算是造價(jià)決策形成的重要組成部分，BIM技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中具有非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)功能，其可以在所有數(shù)據(jù)全面收集分析的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，以此促使工程造價(jià)控制人員做到心中有數(shù)。最后，業(yè)主單位通過(guò)使用BIM技術(shù)中可視化的特點(diǎn)，在結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求層面上，構(gòu)建三維建筑實(shí)體模型，能夠從建筑日照分析、照明分析等方面全面分析自然環(huán)境對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響，尋找最為合理的工程施工方案和投資方案，有效預(yù)防可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生不良影響的事件和問(wèn)題。

2.2 設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

首先，設(shè)計(jì)階段結(jié)合工程項(xiàng)目的概算。工程人員可以通過(guò)使用BIM技術(shù)在可行性較好的基礎(chǔ)上，初步形成關(guān)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本，在全面結(jié)合投資份額的計(jì)財(cái)處上進(jìn)行資金成本的分配控制，降低專業(yè)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，整體上促使整個(gè)投資總額不會(huì)少于投資估算金額，面對(duì)部分工程項(xiàng)目和部分施工階段需要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，為后期成本花費(fèi)發(fā)揮有效的限制作用。其次，施工圖預(yù)算。施工圖的預(yù)算主要是結(jié)合工程項(xiàng)目的總體面積、結(jié)構(gòu)分布、工程施工規(guī)模、構(gòu)件應(yīng)用和布設(shè)等基礎(chǔ)上，通過(guò)使用造價(jià)軟件進(jìn)行分析，結(jié)合施工圖進(jìn)一步確定工程建設(shè)需要投入的成本。

2.3 招投標(biāo)階段的應(yīng)用

業(yè)主單位在工程項(xiàng)目施工之前，會(huì)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行招投標(biāo)。在招投標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)借助使用BIM技術(shù)對(duì)工程施工模型進(jìn)行計(jì)算分析，再確定工程量，一方面，降低工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的錯(cuò)漏問(wèn)題，另一方面，該模型可以將招標(biāo)文件有效的發(fā)放給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位在工程量基礎(chǔ)上，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況和建設(shè)狀況，根據(jù)定額數(shù)據(jù)庫(kù)編制投標(biāo)價(jià)。整體上而言，不但保證了招投標(biāo)決策形成的科學(xué)性，大大降低了工程招投標(biāo)時(shí)間。

2.4 施工階段中的應(yīng)用

當(dāng)前，諸多工程項(xiàng)目初期階段應(yīng)用BIM技術(shù)的過(guò)程中，積極創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，促使技術(shù)向著BIM5D的方向發(fā)展。這種全新的使用技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程量信息的動(dòng)態(tài)管理、工程成本變更控制的跟蹤，進(jìn)而提升進(jìn)度款支付能力，同時(shí)在不同維度的對(duì)比分析基礎(chǔ)上，有效分析和總結(jié)了工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題。此外，借助此項(xiàng)技術(shù)，將實(shí)際成本、預(yù)算成本、合同成本等進(jìn)行分析，制定緊急預(yù)防方案，避免工程造價(jià)管理中出現(xiàn)不良問(wèn)題，保證工程施工正常進(jìn)行，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成水平。

2.5 竣工階段的應(yīng)用

BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，其便利性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮主要體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目竣工階段。BIM技術(shù)有效改進(jìn)了傳統(tǒng)工程造價(jià)成本管控存在的問(wèn)題，已經(jīng)在工程施工前期階段層層輸入了相關(guān)的信息，而建筑工程信息模型在將所有相關(guān)數(shù)據(jù)信息整合基礎(chǔ)上，保證信息完整性存在，信息保全。此外，BIM模型的應(yīng)用能夠?qū)⒐こ塘窟M(jìn)行對(duì)比分析，在分階段、分構(gòu)件劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程量完成狀況，結(jié)合進(jìn)度款支付實(shí)時(shí)狀態(tài)，對(duì)資金投入和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行核對(duì)。在此過(guò)程中，有效降低了工程結(jié)算工程量，節(jié)省了時(shí)間，提升了工作效率。

3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題分析

首先，技術(shù)應(yīng)用存在問(wèn)題。BIM技術(shù)在我國(guó)工程造價(jià)管理中作為一項(xiàng)新興事物，存在著諸多技術(shù)不完善的地方。工程造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)明確提出，工程造價(jià)管理人員需要從前期設(shè)計(jì)階段作為起始點(diǎn)，介入到整個(gè)造價(jià)管理中，中間介入，需要特定的審批。相對(duì)這一規(guī)定，在實(shí)際管理中則存在較大的困難。當(dāng)前，BIM技術(shù)應(yīng)用中存在著大量軟件信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)接口存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，BIM技術(shù)不會(huì)將適合我國(guó)的建筑造價(jià)管理規(guī)范和工程建設(shè)規(guī)定應(yīng)用于信息模型中，本土化的技術(shù)應(yīng)用存在缺陷。整體上而言，BIM技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中精確度低下，信息技術(shù)操作過(guò)程較為復(fù)雜。

其次，應(yīng)用環(huán)境存在問(wèn)題。BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理中，其應(yīng)用環(huán)境存在很大的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目業(yè)主參與是非常必要的。但是業(yè)主對(duì)于BIM技術(shù)應(yīng)用意識(shí)淡薄，對(duì)其應(yīng)用的認(rèn)同率較為低下，而業(yè)主作為最大的投資者，及利益獲得最大的一方，如果未能夠?yàn)锽IM技術(shù)提供廣泛的支撐，無(wú)疑將會(huì)嚴(yán)重妨礙BIM技術(shù)的應(yīng)用效果。

最后，組織管理存在的問(wèn)題。BIM技術(shù)的綜合性人才較為缺乏。當(dāng)前，縱觀我國(guó)建筑行業(yè)中，缺乏BIM技術(shù)操作的綜合性人才。對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用而言，其一方面需要掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，另一方面需要掌握工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，但是現(xiàn)今人才知識(shí)存在嚴(yán)重片面化的趨勢(shì)，無(wú)法為技術(shù)應(yīng)用提供可靠的組織管理經(jīng)驗(yàn)[1]。

4 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用改進(jìn)建議

首先，積極構(gòu)建與BIM技術(shù)相適應(yīng)的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。BIM技術(shù)工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定需要在結(jié)合BIM技術(shù)應(yīng)用的層面上，提出關(guān)于建筑工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的規(guī)定，積極實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用從3D向著5D轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)工作，在引進(jìn)國(guó)外BIM技術(shù)應(yīng)用的層面上，將其與我國(guó)建筑工程法律法規(guī)有效結(jié)合在一起，循序漸進(jìn)地改進(jìn)技術(shù)應(yīng)用效果，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作的改進(jìn)，提升技術(shù)操作應(yīng)用水平[2]。

其次，積極改善應(yīng)用環(huán)境，提供強(qiáng)有力的支撐。在將信息化技術(shù)與工程造價(jià)管理有效結(jié)合在一起應(yīng)用的過(guò)程中，工程造價(jià)管理各方面人員必須認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理的必要性，尤其是業(yè)主單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)對(duì)于工程造價(jià)管理的精確性，在數(shù)據(jù)信息全方面收集分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化跟蹤控制，能夠有效發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，從而為業(yè)主單位自身管理決策的改進(jìn)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

最后，BIM技術(shù)應(yīng)用復(fù)合型人才的培養(yǎng)。當(dāng)前BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用中，為了有效順應(yīng)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，需要加強(qiáng)系統(tǒng)化、專業(yè)性人才的培養(yǎng)，從學(xué)校系統(tǒng)、企業(yè)自身培育機(jī)制、社會(huì)機(jī)制等多方面培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升人才培育的專業(yè)實(shí)踐性，強(qiáng)化應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，以此為BIM技術(shù)更好應(yīng)用于工程造價(jià)管理中發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

5 結(jié)論

綜上所述，BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理中具有非常重要的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，將BIM技術(shù)應(yīng)用于決策階段、設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段中，能夠積極針對(duì)各個(gè)階段存在的技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題、組織管理問(wèn)題以及應(yīng)用環(huán)境問(wèn)題等提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，力圖能夠從創(chuàng)新BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新構(gòu)建、應(yīng)用環(huán)境創(chuàng)新建設(shè)以及培養(yǎng)復(fù)合型人才等方面提升BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用水平，有效發(fā)揮其作用。