文/中國(guó)石油東方地球物理勘探公司西南物探分公司 趙剛 劉春梅 汪明元

2017年，西南物探分公司第二測(cè)量工程隊(duì)工作量較2016年增長(zhǎng)50%，為歷年之最，施工區(qū)域涉及川渝、東北地區(qū)。但現(xiàn)有的骨干民工嚴(yán)重短缺，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需求。盡快培養(yǎng)一批職業(yè)化骨干民工已成當(dāng)務(wù)之急。為此，他們以培養(yǎng)職業(yè)化骨干民工為依托，著力打造一支能征善戰(zhàn)的測(cè)量先頭部隊(duì)，確保隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。

一、培養(yǎng)職業(yè)化骨干民工的基本路徑

所謂職業(yè)化骨干民工隊(duì)伍，即是擁有一支有一定規(guī)模并保持相對(duì)穩(wěn)定和召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的骨干民工隊(duì)伍。

1. 放開視野招收新生力量。2017年6月在長(zhǎng)寧西項(xiàng)目施工期間，工程隊(duì)在云南昭通貧困偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工，后又在四川貧困山區(qū)招工。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集、鄉(xiāng)政府動(dòng)員會(huì)、扶貧辦、走村串戶親自上門等方式進(jìn)行散打散招，經(jīng)過2個(gè)月的不辭辛勞，29名新員工終于新鮮出爐。

2. 嚴(yán)格軍訓(xùn)鍛造優(yōu)良作風(fēng)。由當(dāng)?shù)匚渚筷?duì)組織的軍訓(xùn)于8月酷暑天拉開序幕。在訓(xùn)練中，教官針對(duì)性地為其量身定制計(jì)劃，從體力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)方面集訓(xùn)，以增強(qiáng)體魄又培養(yǎng)高度的組織紀(jì)律性、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為目標(biāo)。經(jīng)過30天魔鬼式訓(xùn)練，這批90后小伙由最初的稚嫩和一盤散沙，初步變成有一定責(zé)任擔(dān)當(dāng)、較高執(zhí)行力的鐵血熟男。

3. 文化熏陶激蕩愛油情愫。通過企業(yè)文化宣傳、形勢(shì)教育，介紹行業(yè)性質(zhì)及良好待遇，加深他們對(duì)物探行業(yè)的認(rèn)知認(rèn)可。在日常生活工作中，堅(jiān)持像對(duì)待正式職工一樣對(duì)待他們，與他們拉家常，解決實(shí)際困難，數(shù)次上工地慰問。激發(fā)了他們的石油情結(jié)，感受到了石油大家庭的溫馨，初步認(rèn)可和愛上石油。

4. 跟進(jìn)系列配套管理制度。骨干民工的職業(yè)化，需要一套適應(yīng)其管理的制度體系。他們將新招收的民工納入正式職工管理序列，建立了新民工日常生活管理、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)報(bào)酬、留用淘汰、安全質(zhì)量、年終評(píng)優(yōu)選樹、節(jié)假日慰問以及思想教育等制度，并明確了各項(xiàng)管理制度的責(zé)任人和考核細(xì)則，做到了責(zé)任到人、考核到崗、獎(jiǎng)懲到位。

5. 專業(yè)技能培訓(xùn)雙管齊下。為練就過硬的技能，特安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師手把手給新員工傳授，從專業(yè)理論知識(shí)灌輸、熟悉操作流程到野外實(shí)踐都嚴(yán)格考核，人人過關(guān)。經(jīng)過一個(gè)月強(qiáng)化訓(xùn)練，新員工均能單獨(dú)進(jìn)行野外測(cè)點(diǎn)。為將所學(xué)到的理論知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力，1名師傅帶2名新員工，項(xiàng)目結(jié)束必須獨(dú)立頂崗，強(qiáng)化新員工在干中學(xué)。

6. 薪酬機(jī)制激發(fā)工作活力。培養(yǎng)職業(yè)化骨干民工，必須有較優(yōu)厚的薪酬待遇。為他們選擇物探公司吉賽特勞務(wù)公司為長(zhǎng)期合作伙伴，以力保他們有活干。在收入上享受基本工資+計(jì)件工資和福利待遇，收入比以往季節(jié)工更高。誘人的入職待遇吸引著新員工刻苦學(xué)技術(shù)和努力工作，迅速跟上大部隊(duì)。

二、培養(yǎng)職業(yè)化骨干民工的初步效果

一是滿足了用工需求，解決了野外班組骨干力量不足，改善了野外班組技能人才結(jié)構(gòu)。2017年下半年多個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，已能獨(dú)立頂崗的20名新員工充實(shí)到一線，為項(xiàng)目完成及時(shí)提供了人力資源。他們平均年齡在18—30歲，是名副其實(shí)的少壯派，技術(shù)骨干比例由原來(lái)的45.5%提升到58.1%。

二是優(yōu)化了用工模式，形成了競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激活了野外生產(chǎn)班組整體活力。一批新員工挑起大梁，對(duì)老民工構(gòu)成挑戰(zhàn)，也讓一些職工感覺失去了往日的光芒。競(jìng)爭(zhēng)氛圍在全隊(duì)彌漫開來(lái)，無(wú)論年輕年老職工都不敢有絲毫懈怠，個(gè)個(gè)都忙碌起來(lái)，競(jìng)相學(xué)習(xí)新技術(shù)。老職工說，每個(gè)同事都在追趕，自己也得加油，生怕落下被人笑話。