□ 文/王雨

作者單位：北京石油干部管理學(xué)院

在中國石油5月份召開的開源節(jié)流降本增效工程經(jīng)驗總結(jié)交流視頻會上，集團公司總經(jīng)理章建華強調(diào)“必須重心下沉、發(fā)動基層、強化激勵、營造氛圍，充分調(diào)動企業(yè)特別是基層單位和干部員工增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步促進廣大干部員工投身開源節(jié)流降本增效的實踐，凝聚起全員創(chuàng)效的強大力量”。這項部署要求，對于深入推進開源節(jié)流降本增效工程具有重要意義。

開源節(jié)流降本增效既是一項長期性、系統(tǒng)性的價值工程和精品工程，也是一項群眾性工程。要在以往基礎(chǔ)上重整行裝再出發(fā)，不換頻道、不減力度、不做虛功，實現(xiàn)全員參與、齊抓共管，就要貫徹開源節(jié)流降本增效工程經(jīng)驗總結(jié)交流視頻會的要求“抓好動員部署，及時開展形勢目標(biāo)任務(wù)宣講，促進統(tǒng)一思想、提高認識”，真正把干部員工充分發(fā)動起來，營造濃厚的開源節(jié)流降本增效氛圍。

加強形勢教育，統(tǒng)一思想認識

進行形勢目標(biāo)任務(wù)教育，幫助廣大干部員工正確觀察、分析和認識形勢，是統(tǒng)一思想、扭轉(zhuǎn)認識偏差、解決突出問題的迫切需要。當(dāng)前，中國石油在建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司方面取得了很大成績，但是與世界一流公司在價值創(chuàng)造能力、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力、國際化經(jīng)營能力等方面差距仍然較大，如果不采取革命性措施，在50美元/桶結(jié)算油價下，EVA仍可能長期為負。嚴(yán)峻的經(jīng)營狀況，亟待向干部員工講清楚；宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，影響業(yè)績目標(biāo)完成的不確定性因素依然存在，國內(nèi)成品油消費增速下滑，市場競爭激烈，成本控制難度加大，安全環(huán)保、合規(guī)、匯率利率風(fēng)險突出，地緣政治風(fēng)險上升，中美貿(mào)易摩擦的負面影響將逐步顯現(xiàn)。復(fù)雜的外部環(huán)境，需要向干部員工說明白；有的單位、有些干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)意識不強，低成本發(fā)展的理念還沒有牢固樹立，還有的對油價回升盲目樂觀，以為經(jīng)營狀況有所改善，用不著再去開源節(jié)流降本增效了。隊伍中存在的認識問題，應(yīng)該及時得到解決。因此，進行有針對性的形勢目標(biāo)任務(wù)教育，對于統(tǒng)一思想認識、正確看待形勢、解決思想偏頗，具有重要現(xiàn)實意義，也是凝聚起全員創(chuàng)效強大力量的迫切需要。

緊密結(jié)合實際，豐富活動內(nèi)容

在形勢目標(biāo)任務(wù)教育中，要緊密結(jié)合實際，針對干部員工的思想情況，豐富教育內(nèi)涵，充實宣講內(nèi)容，使大家進一步明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)實狀況，認清企業(yè)生存條件，始終保持開源節(jié)流降本增效的思想自覺和行動自覺。

（一）認清形勢，凝聚創(chuàng)效合力。 把抓好形勢目標(biāo)任務(wù)教育作為企業(yè)統(tǒng)一思想、創(chuàng)新創(chuàng)效、促進發(fā)展的重要舉措，立足形勢任務(wù)教育常態(tài)化，使廣大干部員工明確宏觀經(jīng)濟形勢、明確石油行業(yè)市場變化、明確企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)、明確具體的發(fā)展思路和措施。大力開展“降本”教育，使干部員工牢固樹立過“緊日子”的思想和“省一分錢比賺一分錢容易”的理念，充分認識到“成本降一分，生存空間就增大一分”，以執(zhí)著的精神苦練內(nèi)功、降本降耗；大力開展“增效”教育，使干部員工深刻認識到“效益是企業(yè)的生命”“企業(yè)效益和個人命運息息相關(guān)”，自覺為開源節(jié)流、降本增效、節(jié)支降耗、止虧創(chuàng)收做貢獻。

（二）正視挑戰(zhàn)，凝聚攻堅動力。要通過持續(xù)深入的形勢目標(biāo)任務(wù)教育，使廣大干部員工對面臨的挑戰(zhàn)有一個科學(xué)全面的把握，對面前的困難有一個深刻清醒的認識，自覺以正確的心態(tài)、良好的狀態(tài)坦然應(yīng)對，做到堅定信心不動搖、咬定發(fā)展不放松、深化改革不停步、聚力創(chuàng)效不松勁，積極履職盡責(zé)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，推進創(chuàng)新發(fā)展。

（三）煥發(fā)激情，助力內(nèi)涵發(fā)展。要把通過形勢目標(biāo)任務(wù)教育凝聚的動力合力、煥發(fā)的熱情激情，融入到開源節(jié)流降本增效工程中，讓干部員工釋放新活力、展現(xiàn)新作為。要著力引導(dǎo)干部員工牢固樹立“效益第一”的理念，突出抓好營銷創(chuàng)效、管理增效、科技提效，著力構(gòu)建提升效益、注重創(chuàng)造價值的發(fā)展模式。著重引導(dǎo)干部員工樹立危機意識，自覺與企業(yè)同呼吸共命運，為企業(yè)改革發(fā)展多做貢獻，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)巹?chuàng)新業(yè)績。

突出活動主題，創(chuàng)新教育方法

形勢目標(biāo)任務(wù)教育要突出活動主題，創(chuàng)新方式方法，采取“學(xué)、講、論、賽、樹”的方法，增強教育效果。

“學(xué)”，就是組織好學(xué)習(xí)。利用班子中心組集體學(xué)、集中培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)、專題研討深入學(xué)，學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工程的指導(dǎo)意見》和經(jīng)驗總結(jié)視頻會精神，不斷提升思想認識和創(chuàng)效能力。

“講”，就是組織宣講。充分利用宣講會、報告會、演講會、大討論、新媒體教育等途徑、方式，向干部員工講清宏觀經(jīng)濟形勢、石油行業(yè)市場變化、企業(yè)面臨困難挑戰(zhàn)和美好前景，講清企業(yè)改革創(chuàng)新的思路和要求，講清工作思路、主要目標(biāo)、重點任務(wù)，講清開源節(jié)流降本增效工程要求。要深入基層進行巡回宣講，把形勢講透，把任務(wù)講明，把目標(biāo)講清，推廣好經(jīng)驗，樹立好典型。要組織教育團隊，面對面開展宣講，不斷拓展教育的深度、廣度，增強教育的針對性、實效性。

“論”，就是組織大討論。重點圍繞 “怎么應(yīng)對挑戰(zhàn)”、“怎么開源節(jié)流降本增效””等主題，在各層次、全方位廣泛進行，使干部員工相互教育、相互啟發(fā)、相互促進、共同提高，真正討論出開源節(jié)流降本增效的新理念、新思路、新點子、新舉措。

“賽”，即開展競賽。開展節(jié)支降耗競賽。牢固樹立成本為王的理念，大力開展降本降耗、修舊利廢、回收利用等競賽活動和獻“金點子”、提合理化建議活動，最大限度挖掘內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)成本、銷售成本、采購成本、管理成本、財務(wù)成本、服務(wù)成本，擴大成本競爭優(yōu)勢。牢固樹立效率就是效益、效率就是競爭力的理念，加強對標(biāo)管理，區(qū)別條件，分類對標(biāo)，促進效益差的單位向效益好的單位看齊，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)利水平；大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，形成一大批創(chuàng)新成果。

“樹”，就是樹立典型。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，改進和創(chuàng)新典型宣傳方式方法，豐富創(chuàng)新典型宣傳形式，大力開展“開源節(jié)流降本增效標(biāo)桿標(biāo)兵”推薦評選活動， 系統(tǒng)梳理總結(jié)提煉各方面的好做法，推廣先進經(jīng)驗，樹立標(biāo)桿和典型，用身邊事教育身邊人，用榜樣的感召力感染隊伍、激勵干部員工。認真貫徹集團公司總結(jié)交流視頻會要求“對于一些先進典型成熟的經(jīng)驗和做法，要在系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，固化下來，形成制度和長效機制，加強宣傳推廣，促進學(xué)習(xí)交流借鑒，發(fā)揮好典型的示范和引領(lǐng)作用”。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實際效果

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)運籌。各級組織要按照集團公司黨組的部署要求，把開源節(jié)流降本增效作為一項長期性工程、系統(tǒng)性工程和價值工程、精品工程來抓，思想上高度重視，行動上高度自覺，充分認識這項工程的重要意義，切實把形勢目標(biāo)任務(wù)教育擺上重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，細化措施，精心組織，科學(xué)運籌，確?；顒拥馁|(zhì)量和效果。黨政主要負責(zé)同志作為教育活動的第一責(zé)任人，應(yīng)切實發(fā)揮好主抓、督導(dǎo)作用和“頭雁效應(yīng)”，自覺扛起責(zé)任，親自掛帥，親自推動，親自研究，一抓到底，抓出成效。各級群團組織應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大活動的覆蓋面和參與度。宣傳部門要發(fā)揮職能作用，加強宣傳、調(diào)研、檢查、督導(dǎo)，及時了解情況、指導(dǎo)工作，確保活動扎實有效開展。

（二）深入宣傳，營造氛圍。要注重發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)作用，充分利用各種宣傳載體和陣地，大力宣傳開源節(jié)流降本增效工程的重大意義、總體要求、重要舉措，大力宣傳集團公司的工作部署，大力宣傳基層單位的新思路、新做法、新成效，大力宣傳廣大干部員工的實踐經(jīng)驗，大力宣傳工程中涌現(xiàn)出來的先進典型，營造開源節(jié)流降本增效工程的濃厚氛圍。

（三）有機結(jié)合，整體推進。把形勢目標(biāo)任務(wù)教育活動與貫徹落實集團公司各項工作部署結(jié)合起來，與廣大干部員工的思想、工作實際結(jié)合起來，與推進各項工作結(jié)合起來，切實把教育成效體現(xiàn)在開源節(jié)流降本增效上，體現(xiàn)在眼睛向內(nèi)、提質(zhì)增效上，體現(xiàn)在苦練內(nèi)功、紓困解難上，為集團公司建設(shè)世界一流國際能源公司作出新的貢獻。