宋恒

（國(guó)網(wǎng)四平供電公司，吉林 四平 136000）

1 引言

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，對(duì)電力企業(yè)提出了全新的要求，而加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目也變得越來越重要，這已經(jīng)成為電力企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。在電力工程項(xiàng)目管理中，存在著較多不完善的地方，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。因此，必須要制定切實(shí)可行的改善策略，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行深入分析，滿足成本控制目的，還要引導(dǎo)員工樹立高度的安全意識(shí)，防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象，以免給電力企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本文主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理存在的不足及改善策略展開深入研究，以供相關(guān)人士借鑒。

2 電力工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.1 復(fù)雜性和曲折性

在諸多復(fù)雜因素的影響下，極容易使電力建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，由此可以看出在電力建設(shè)環(huán)節(jié)中，存在著明顯的復(fù)雜性和曲折性等特點(diǎn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，在電力項(xiàng)目建設(shè)工程中，出現(xiàn)的問題也會(huì)出現(xiàn)變化，并造成其他相關(guān)因素也出現(xiàn)相應(yīng)的變化。因此，必須要密切關(guān)注工程質(zhì)量事故的發(fā)展，并且如果出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題，要及時(shí)制定可行的解決對(duì)策。

2.2 緊急事件的嚴(yán)重性

在電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，極容易出現(xiàn)突發(fā)事件，所以在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須要進(jìn)行事前預(yù)防，并配備可行的解決對(duì)策。一般來說，電力建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，所以項(xiàng)目的質(zhì)量，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和成本預(yù)算的重要影響因素。對(duì)于一些質(zhì)量問題來說，極容易破壞人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全[1]，甚至導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。

2.3 特殊的不確定性

在電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在著較多不確定性因素，這在建設(shè)過程中屢禁不止。要想妥善處理好電力項(xiàng)目建設(shè)中特殊的不確定性，必須要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平提升上來。

3 電力工程項(xiàng)目管理中存在的不足

3.1 缺少完善的技術(shù)管理系統(tǒng)

在實(shí)際技術(shù)管理過程中，違反經(jīng)營(yíng)條件現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。一般來說，一些企業(yè)在工程建設(shè)完成以后，在支付項(xiàng)目剩余金額時(shí)，沒有對(duì)竣工決算和項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行深入分析，一定程度上不利于技術(shù)管理工作的開展。所以嚴(yán)重阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，從而造成電力工程管理模式的問題越來越嚴(yán)重。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的滯后性較為明顯

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，造成工期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因就在于設(shè)計(jì)滯后性過于顯著，主要表現(xiàn)為設(shè)備招標(biāo)滯后設(shè)計(jì)，與設(shè)備配合也沒有及時(shí)進(jìn)行，從而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成了極大的影響。由于設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)，很難規(guī)范施工管理，項(xiàng)目目標(biāo)成本由此大大增加，很難滿足EPC項(xiàng)目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，導(dǎo)致成本增加的重要原因，與設(shè)計(jì)浪費(fèi)這一因素是密不可分的，項(xiàng)目管理工作質(zhì)量難以保證，從而不利于項(xiàng)目工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

3.3 施工安全管理力度不足

在電力工程項(xiàng)目管理中，安全管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，與施工人員的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全之間的關(guān)聯(lián)較為密切。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管理人員沒有緊密聯(lián)系在一起，在思想上對(duì)安全管理存在著一定的心理誤區(qū)，資金、人力以及物力投入力度不足，難以與安全管理要求相符合，而且針對(duì)安全文明施工費(fèi)用，也極容易出現(xiàn)擅自挪用或?yàn)E用現(xiàn)象，一定程度上造成電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故，既對(duì)施工人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，也嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的健康發(fā)展。

4 電力工程項(xiàng)目的改善策略

4.1 配備完善的技術(shù)管理系統(tǒng)

在實(shí)際技術(shù)管理過程中，不嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)條件事項(xiàng)經(jīng)常出現(xiàn)，相關(guān)單位必須要在項(xiàng)目實(shí)施之前，開展全面會(huì)議籌備工作，對(duì)各種審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格分析和審查，并獲得建設(shè)委員會(huì)的批準(zhǔn)。委托方在收到預(yù)付款以后，要及時(shí)與施工單位取得聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行簽單，并為其建設(shè)項(xiàng)目分配資金的方案，檢查好相關(guān)材料和設(shè)備。在試驗(yàn)合格以后，再將其投入到工程建設(shè)之中，從而進(jìn)一步規(guī)范電力工程的施工過程?；诖?，必須要明確工程項(xiàng)目的技術(shù)管理流程，配備完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工的安全性。對(duì)于建設(shè)單位來說，針對(duì)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，必須要制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，在電力項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，以此來對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行管控，全方位、多角度、多領(lǐng)域地評(píng)估進(jìn)度和成本等因素，然后將評(píng)估結(jié)果相結(jié)合。此外，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，要配備相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，完善成本控制體系

第一，項(xiàng)目經(jīng)理要樹立高度的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，以便于落實(shí)好項(xiàng)目管理工作。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的職能，要加以嚴(yán)格約束和控制，而且項(xiàng)目經(jīng)理也要履行好自己的職責(zé)和義務(wù)，制定完善的成本計(jì)劃，爭(zhēng)取與成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相符合，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，要制定完善的成本管理計(jì)劃，認(rèn)真核算好各個(gè)部門的各項(xiàng)支出，確定最為可行、合理的成本方案。在成本方案的制定中，企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)部門管理人員要召開會(huì)議，深入分析和研究成本管理計(jì)劃[2]，確保成本計(jì)劃與可行性、合理性要求相符合。第三，對(duì)于管理人員的行為，也要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，配備相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止管理人員不正確行使自己的職權(quán)，以免引發(fā)成本項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

在電力建設(shè)管理過程中，成本控制發(fā)揮的作用不可小覷，電力企業(yè)必須要制定完善的成本控制制度，對(duì)成本預(yù)測(cè)實(shí)施嚴(yán)格控制。在電力工程建設(shè)中，對(duì)于設(shè)計(jì)階段來說，是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要影響因素，起著決定性作用。在設(shè)計(jì)階段中，要不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全性和可靠性。此外，項(xiàng)目實(shí)施階段，也是工程建設(shè)的重要一項(xiàng)階段，要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的投入、產(chǎn)出進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，保證項(xiàng)目成本核算與施工過程保持高度的一致和協(xié)調(diào)。

4.3 加大安全管理力度

在電力工程項(xiàng)目管理中，必須要加強(qiáng)安全教育，尤其對(duì)施工人員、安全管理人員等，在企業(yè)內(nèi)部，要引導(dǎo)全體人員樹立高度的安全施工理念，并掌握正確的施工技術(shù)和方法，結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和流程，以此來進(jìn)行施工，而且在施工過程中，還要加大監(jiān)督和管理力度，不斷提高電力工程質(zhì)量和水平。如在電力施工人員和機(jī)械施工人員上崗之前，要進(jìn)行相應(yīng)的資格審查，具備資格證書，而且在工作期間中，要貫徹落實(shí)好施工安全條例，防止安全事故的出現(xiàn)。而且施工單位還要定期為施工人員安排體檢，確保施工人員良好的身體素質(zhì)，從而使其更好地參與到施工環(huán)節(jié)中來。

與此同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目管理過程中，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的構(gòu)建，對(duì)于在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，要進(jìn)行及時(shí)處理，以免造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而施工人員，要將自己的職責(zé)履行到位，管理人員則要注重全過程安全監(jiān)督，做好安全文明施工的宣傳工作，給予電力工程項(xiàng)目順利進(jìn)行一定的保障。

此外，在電力工程施工過程中，也要提高對(duì)設(shè)備管理工作的高度重視，嚴(yán)格檢查用電設(shè)備，確保高度的安全性，保證設(shè)備正常運(yùn)作，這也是電力工程項(xiàng)目管理安全進(jìn)行的重要要求之一。

5 結(jié)語

總之，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，可以節(jié)約諸多項(xiàng)目成本，也可以不斷提高電力工程的安全管理水平，維護(hù)施工人員的人身安全，創(chuàng)造安全的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。