時玉娟

（中國鐵路太原局集團有限公司，太原 030013）

1 引言

隨著時代的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也隨之產(chǎn)生了一定的變化?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式同傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式之間存在著一定的差異性，現(xiàn)如今，企業(yè)為了能夠有效地提高經(jīng)濟效益，就需要不斷地在經(jīng)營的過程中，改革經(jīng)濟管理模式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷提高經(jīng)濟管理水平對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，同時還能夠使企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要注重企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，并制定出科學合理的經(jīng)濟管理方案，并且針對企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立有效的經(jīng)濟管理體系，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式與企業(yè)經(jīng)濟活動的分析勢在必行。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

2.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理含義

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的模式也有了創(chuàng)新與改革?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式就是指企業(yè)的管理層對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效的管理，從而最大化地利用企業(yè)的資源，發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。企業(yè)經(jīng)濟效益的提升離不開企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)管與籌謀，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常來講，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式分為兩個方面，第一方面就是對企業(yè)的經(jīng)濟活s動進行嚴格的規(guī)定，以企業(yè)自身的經(jīng)濟情況與社會發(fā)展的規(guī)律為制定基礎(chǔ)，對企業(yè)員工的薪酬與產(chǎn)品的價格進行合理的規(guī)定，從而確保企業(yè)在發(fā)展的過程中得到有效的完善，提高競爭優(yōu)勢。另一方面就是，在社會市場經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，企業(yè)的所有經(jīng)濟活動都需要滿足社會發(fā)展的需求，并且根據(jù)時代的發(fā)展不斷對自身的經(jīng)濟管理模式進行更改[1]。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

2.2.1 關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，具有一定關(guān)聯(lián)性的特點。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展都是以企業(yè)經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，同時在企業(yè)運營的過程中，以企業(yè)的經(jīng)濟管理為根本發(fā)展目標，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出了對經(jīng)濟活動的作用。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，二者之間具有密切的聯(lián)系。

2.2.2 綜合性

現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)都是以提升經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標，因此，經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)極其重要的地位。不僅能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的綜合性特點，還能夠完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，使企業(yè)能夠更好的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

2.2.3 指導性

現(xiàn)代企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理過程中，一定程度上能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理層的決策決定。另外，企業(yè)自身的發(fā)展方向以及發(fā)展速度，都需要企業(yè)的經(jīng)濟管理層進行科學合理的分析與總結(jié)。同時，企業(yè)的經(jīng)濟活動需要根據(jù)企業(yè)制定的財務(wù)指標來執(zhí)行，從而確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

3.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之進行創(chuàng)新與變革。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的過程中，仍然受到了時代發(fā)展的影響，對企業(yè)管理模式的改革造成了一定的阻礙作用?，F(xiàn)如今，我國的企業(yè)經(jīng)濟活動，其管理模式仍然缺乏先進的管理方式，并且大部分的企業(yè)采取較為粗放的管理模式，不僅不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，還對企業(yè)的長期發(fā)展有抑制的作用。

3.2 缺乏先進的企業(yè)管理制度

目前，大部分的企業(yè)仍然采取較為傳統(tǒng)的管理模式與管理制度，不僅不能有效滿足社會對企業(yè)的需求，同時還對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，一定程度上就會導致企業(yè)的工作人員缺乏明確的工作責任意識，從而在出現(xiàn)問題時，員工之間互相推卸責任，降低企業(yè)內(nèi)部的工作效率。部分的企業(yè)并沒有重視到經(jīng)濟管理制度的重要性，對企業(yè)的經(jīng)濟效益較為重視，從而導致企業(yè)內(nèi)部的資源利用率降低，降低了企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.3 經(jīng)濟管理存在盲目性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式為了有效的提升競爭優(yōu)勢，通常通過擴大投資的方法進行提升企業(yè)的自身實力，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但由于大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中具有一定的盲目性，對投資缺乏充分的了解與認識，沒有正確認識投資的風險，一定程度上對企業(yè)的經(jīng)濟造成了壓力，使企業(yè)的資金產(chǎn)生了浪費與損失。由于盲目的投資，使企業(yè)的周轉(zhuǎn)受到了阻礙，從而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也造成了一定的影響[3]。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的解決措施

4.1 對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念進行創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念進行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導層的思想觀念對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要注重內(nèi)部工作環(huán)境的構(gòu)建，創(chuàng)建積極向上的經(jīng)濟管理觀念，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念。與此同時，企業(yè)的管理者還需要不斷對管理模式進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中需要注意融入先進的管理觀念，對企業(yè)的投資進行正確的判斷，使企業(yè)的經(jīng)濟管理具有一定的科學性，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，為企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。

4.2 完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

為了能夠有效地保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠正常開展，就需要企業(yè)完善其經(jīng)濟管理制度，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟活動有所保障，由此，企業(yè)的領(lǐng)導層就需要注重企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在完善自身的經(jīng)濟管理制度時，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，定期開展經(jīng)濟活動分析會議，對企業(yè)的月收入、利潤等情況進行分析總結(jié)，并同時提出經(jīng)營工作中存在的問題，且相應(yīng)的提出解決措施，對企業(yè)的經(jīng)營理念進行調(diào)整分析，并要明確企業(yè)經(jīng)濟管理制度中的責任與義務(wù)，讓員工定期制定工作計劃等，讓員工明確工作目標，促進員工的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用[4]。

4.3 融合信息化手段進行經(jīng)濟管理

現(xiàn)如今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，因此，在對經(jīng)濟管理活動進行創(chuàng)新的過程中，可以融入信息化手段，使企業(yè)能夠迅速的發(fā)展。融入信息化技術(shù)，從而建立完善的經(jīng)濟管理體系，提高企業(yè)的內(nèi)部工作效率，將企業(yè)的資源利用率達到最大化，并且還可以有效的客服經(jīng)濟管理工作的局限性，充分發(fā)揮信息化經(jīng)濟管理的優(yōu)勢。與此同時，還可以監(jiān)理專用的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)的經(jīng)濟活動具有一定的保密性，降低外界與人為因素的影響，從而更加利于經(jīng)濟管理工作的開展。

5 結(jié)語

市場經(jīng)濟體制的改革，加速了我國企業(yè)的發(fā)展，因此，為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式與企業(yè)經(jīng)濟活動的分析勢在必行。在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，所以，就需要企業(yè)的領(lǐng)導層不斷進行創(chuàng)新和改革，完善經(jīng)濟管理體系，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在面對日益激烈的市場競爭中，提升企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，進而提升經(jīng)濟效益。