郭方林

（湖南省艷州水利水電工程管理局，湖南常德415500）

1 引言

在現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)都離不開水利水電，其對(duì)于國(guó)民的日常生活也具有十分重要的促進(jìn)作用。由此可見，想要充分滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，就必須針對(duì)水利水電項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。在施工質(zhì)量管控過程中，對(duì)于項(xiàng)目的前期投資就應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)管，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的相關(guān)途徑和方法?；诖耍槍?duì)強(qiáng)化水利水電工程管理提升項(xiàng)目施工質(zhì)量這一課題進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2 強(qiáng)化水利水電建筑工程管理對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量提升的重要性

在水利水電工程強(qiáng)化管理工作中，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地調(diào)研和考察后，才能總結(jié)出最符合實(shí)際狀況的施工方案，制定出工程的施工質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)施工方案選用具有價(jià)值的施工技術(shù)，縮短施工周期的同時(shí)，也有助于施工效率的優(yōu)化[1]。另一方面，在項(xiàng)目管理的內(nèi)容中，水利水電作業(yè)人員的管理也是其中的關(guān)鍵內(nèi)容。為了充分提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，強(qiáng)化水利水電建筑工程管理對(duì)于項(xiàng)目的重要性，就必須定期在作業(yè)期間開展施工技能培訓(xùn)，借以提升整體施工團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)水平。另一方面，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，工程項(xiàng)目的合作方應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，尤其是不同的施工環(huán)節(jié)，必須重新制定不同的施工方案，絕不能一味套用，然后在確保質(zhì)量的前提下將工程的施工周期縮短，最大化施工效益。

3 水利水電工程施工期間經(jīng)常出現(xiàn)的幾點(diǎn)質(zhì)量管理問題

3.1 材料問題

在水利水電工程施工期間，施工材料不僅是施工的前提同時(shí)也是施工開展的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)工程的施工質(zhì)量具有關(guān)鍵性影響[2]。具體而言，如果水利水電工程在施工期間使用的施工材料質(zhì)量不過關(guān),將會(huì)對(duì)工程安全造成隱患，施工材料的質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：水泥本身的安定性能不高；配制混凝土的比例設(shè)置不合理；參與施工的中間產(chǎn)品整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；作業(yè)骨料粒徑與施工標(biāo)準(zhǔn)不符等。

3.2 施工工藝問題

在水利水電工程的具體施工過程中，施工工藝本身的科學(xué)合理性也會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成影響。例如：當(dāng)推進(jìn)工程的全面建設(shè)時(shí)，如果工程的施工管理人員并為派遣相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目地基的清理工作，或者是清理工作開展的不夠徹底，都會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成影響，尤其是對(duì)施工后續(xù)的地基填筑作業(yè)規(guī)范化展開造成不良影響[3]。另一方面，在進(jìn)行水利水電工程的建筑涂料質(zhì)量控制時(shí)出現(xiàn)不嚴(yán)格問題,也會(huì)為建筑整體性能提升造成不良影響，最終降低工程的施工效果及質(zhì)量。

3.3 質(zhì)量監(jiān)管問題

水利水電工程項(xiàng)目的建筑施工，主要是為社會(huì)生產(chǎn)和國(guó)民生活提供支撐，如果工程項(xiàng)目本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會(huì)對(duì)國(guó)民的日常生活帶來不便，為社會(huì)生產(chǎn)效率造成負(fù)面影響。想要有效避免該類問題在水利水電工程投入使用后出現(xiàn)就必須在正式施工期間進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管[4]。但是，在部分工程施工期間，施工單位為了最大程度提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，而罔顧工程的質(zhì)量監(jiān)管工作開展，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，無法發(fā)揮監(jiān)管效能。

4 強(qiáng)化水利水電工程管理提升項(xiàng)目施工質(zhì)量

4.1 強(qiáng)化監(jiān)管落實(shí)責(zé)任

進(jìn)行水利水電工程質(zhì)量管理時(shí)，首先需要做好的就是不同施工部門的項(xiàng)目管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及一線作業(yè)人員的責(zé)任劃分工作，從人員責(zé)任監(jiān)管角度提升水利水電工程的整體質(zhì)量監(jiān)管水平。一般情況下，由于水利水電工程本身涉及國(guó)民生計(jì)問題,所以在進(jìn)行工程施工的責(zé)任劃分時(shí)需要采用“終身責(zé)任制”劃分方法，對(duì)于部分導(dǎo)致工程出現(xiàn)重大安全事故、質(zhì)量管理事故以及在施工期間嚴(yán)重違反施工要求的相關(guān)人員，必須深入追究其法律責(zé)任，通過法律威懾力量促使監(jiān)管人員提升責(zé)任意識(shí)與培養(yǎng)職業(yè)道德，借此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工監(jiān)管質(zhì)量提升目標(biāo)。

4.2 健全固有施工質(zhì)量保障體系

健全固有施工質(zhì)量保障體系是水利水電工程開展的重要支撐基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作執(zhí)行時(shí)，需要從下幾個(gè)方面推行：①針對(duì)正在執(zhí)行的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，所有涉及施工的相關(guān)因素都需要進(jìn)行全新規(guī)定，為一線作業(yè)人員更好地開展施工任務(wù)提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。②在整個(gè)工程的施工作業(yè)期間，構(gòu)建起完善的施工作業(yè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極提出施工作業(yè)優(yōu)化意見的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于部分明目張膽違反施工紀(jì)律及施工作業(yè)要求的人員則必須及時(shí)進(jìn)行處罰，必要時(shí)從施工團(tuán)隊(duì)中剔除，保證施工團(tuán)隊(duì)的整體作業(yè)水平。

4.3 施行全面質(zhì)量監(jiān)控處理

站在水利水電工程本身的角度而言,需要關(guān)聯(lián)的方面十分繁雜，而想要將錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系理順順利推進(jìn)施工進(jìn)程，就需要采用執(zhí)行有效的質(zhì)量管制方案進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控處理，在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全面展開質(zhì)量監(jiān)管工作，細(xì)化并落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制度[5]。首先，在工程的初始建筑階段，質(zhì)量監(jiān)管人員需要對(duì)施工項(xiàng)目立項(xiàng)的所有文件進(jìn)行一一審核查實(shí)，及時(shí)找出問題并解決。其次，在施工材料、施工設(shè)備采購階段，必須嚴(yán)格對(duì)于材料的質(zhì)量以及設(shè)備的作業(yè)性能進(jìn)行全方位檢測(cè)處理，使得所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與工具均滿足施工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。再次，就是團(tuán)隊(duì)作業(yè)人員、施工進(jìn)度以及作業(yè)效果的監(jiān)管工作。最后，為了給竣工后工程投入使用、維修保養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)，必須針對(duì)工程的每一項(xiàng)作業(yè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，保留最初數(shù)據(jù)信息。

4.4 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)用考核體制

在水利水電工程中，由于其在施工期間所涉及的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用考核范圍相對(duì)于普通施工項(xiàng)目而言更具復(fù)雜性，所以我國(guó)目前并未推出關(guān)于水利水電工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用考核體制。但是，從維護(hù)工程項(xiàng)目順利生產(chǎn)秩序的角度而言，想要最大程度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核體制應(yīng)用價(jià)值，首先需要做好的就是制定出相對(duì)較為完善的設(shè)備維護(hù)以及水能源利用水平的考核制度，將制度落實(shí)到施工部門員工考核的績(jī)效指標(biāo)。隨后，定期將考核指標(biāo)進(jìn)行綜合處理，運(yùn)用數(shù)據(jù)變化情況凸顯經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，在水利水電工程施工過程中，最容易出現(xiàn)問題的就是施工期間的材料、工藝以及監(jiān)管方面。針對(duì)該類問題，一定要及時(shí)進(jìn)行解決，否則會(huì)為工程的施工帶來嚴(yán)重的不良影響。一方面，需要高度強(qiáng)化傳統(tǒng)的施工監(jiān)督管理工作，落實(shí)不同施工任務(wù)中的每一個(gè)作業(yè)人員的施工責(zé)任。另一方面，進(jìn)行整個(gè)工程的全面管理，唯有如此，才能為工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化起到正面促進(jìn)作用，最終為社會(huì)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的水電供應(yīng)基礎(chǔ)。由于受到多種因素的影響，文中的內(nèi)容并不全面，有待補(bǔ)充，希望其中的部分內(nèi)容能夠?yàn)楹罄m(xù)關(guān)于本課題的研究提供參考。