黃嘉怡

（廣州華立科技職業(yè)學(xué)院，廣州 511325）

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中責(zé)任成本會(huì)計(jì)占據(jù)的比重逐漸上升，通過(guò)建立責(zé)任成本制度并進(jìn)行具體實(shí)施，可以在一定程度上提升企業(yè)的責(zé)任精準(zhǔn)程度，轉(zhuǎn)變員工的工作觀念。在責(zé)任成本制度制定過(guò)程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層自身需要深入了解和掌握責(zé)任成本制度，了解責(zé)任成本制度的重要性，了解項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。責(zé)任成本制度的建立，不管是對(duì)企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，都具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境也變得日益復(fù)雜起來(lái)，一部分社會(huì)企業(yè)受到了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理觀念的影響，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，因此開(kāi)始有一部分企業(yè)單位推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理企業(yè)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需求選擇合適的會(huì)計(jì)管理模式，把財(cái)政部門當(dāng)成為重要的責(zé)任管理中心，盡可能通過(guò)會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理。財(cái)政部門是責(zé)任管理工作的重心，因此需要財(cái)政部門能夠根據(jù)不同部門的不同工作情況，分配具體的工作任務(wù)，然后檢查會(huì)計(jì)管理工作部門的管理結(jié)果[1]。可以說(shuō)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中責(zé)任成本管理部門是不可缺少的重要一部分，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理工作時(shí)一般都會(huì)選擇使用分權(quán)管理的形式。在企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)部門同樣也承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，除了需要保證企業(yè)員工的出勤制度充分貫徹落實(shí)之外，還需要調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

3 企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)于責(zé)任成本的影響

據(jù)調(diào)查顯示，其實(shí)企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，在一定程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目發(fā)展起到影響，可以說(shuō)企業(yè)的成本項(xiàng)目質(zhì)量分析都是基于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境開(kāi)展的，加強(qiáng)企業(yè)的成本項(xiàng)目質(zhì)量分析，能夠有效減少企業(yè)的成本消耗，在降低成本的基礎(chǔ)上還需要確保生產(chǎn)產(chǎn)品和工作服務(wù)的質(zhì)量。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式就是建立在對(duì)目標(biāo)分析的理論基礎(chǔ)上演變而來(lái)的一種管理模式，這種管理模式包含有很多目標(biāo)分析理論內(nèi)容，例如說(shuō)目標(biāo)的預(yù)算工作、目標(biāo)的分析工作以及目標(biāo)的工作制定等。企業(yè)只有積極開(kāi)展實(shí)踐操作，才能夠針對(duì)在具體實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，總結(jié)一定的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)認(rèn)真分析之后得出結(jié)論，也能夠根據(jù)結(jié)論來(lái)建立符合企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境的會(huì)計(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展環(huán)境中也包含有國(guó)家政策以及資料市場(chǎng)的調(diào)整，這些因素也會(huì)影響企業(yè)的責(zé)任成本制度落實(shí)。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系如果發(fā)生轉(zhuǎn)變，那么成本會(huì)計(jì)內(nèi)容也會(huì)發(fā)生改變。社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，信息技術(shù)的推廣改變了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理方式，因此企業(yè)需要為責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)施營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的融合，科學(xué)合理的管理成本信息，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用

4.1 責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的責(zé)任成本方法，并通過(guò)多年來(lái)的發(fā)展總結(jié)了一部分應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。例如說(shuō)我國(guó)的格力集團(tuán)就積極使用了責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)了對(duì)SUB系統(tǒng)的研究，給出了對(duì)這一系統(tǒng)損益表的操作性。格力集團(tuán)應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后有效提升了發(fā)展積極性，把投入、費(fèi)用以及產(chǎn)品的信息精確到了每人每天，把每個(gè)人的工作責(zé)任中心目標(biāo)跟企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，有效提升企業(yè)發(fā)展積極性。一部分傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有重視責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作，受到了傳統(tǒng)管理觀念的影響，還在按照過(guò)去傳統(tǒng)的銷售業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門以及財(cái)務(wù)部門來(lái)劃分企業(yè)內(nèi)部，影響了企業(yè)的發(fā)展效率。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后，不同的工作部門能夠形成獨(dú)立完整的責(zé)任單位，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一化管理，整合優(yōu)化了企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷方法，科學(xué)合理的整合市場(chǎng)資源與管理資源的內(nèi)在關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用成本會(huì)計(jì)核算方法，能夠有效提升企業(yè)發(fā)展效率，降低企業(yè)的績(jī)效考核成本。在責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中每一個(gè)員工都會(huì)有責(zé)任成本轉(zhuǎn)化，能夠幫助提升員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。例如說(shuō)在之前某員工僅僅只是負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)，那么按照責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)這一名員工就成為了一個(gè)責(zé)任中心，有責(zé)任保證采購(gòu)經(jīng)營(yíng)的工作效果。應(yīng)用了責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度之后，會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生影響，該員工不能再以之前僅僅是采購(gòu)的進(jìn)價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)，而是能夠綜合倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)以及損耗費(fèi)用等進(jìn)行最終成本核算。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)，能夠提升企業(yè)各個(gè)方面的共同有利影響，減少最終成本消耗，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶設(shè)置

想要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，就需要使用到兩種核算賬戶，一種賬戶負(fù)責(zé)進(jìn)行負(fù)債、權(quán)益以及資產(chǎn)的負(fù)債資金管理。另一種則是負(fù)責(zé)費(fèi)用、損益、收益等損益類型資金管理賬戶。第一種賬戶的應(yīng)用能夠有效的反映出企業(yè)現(xiàn)階段的權(quán)益狀況、資產(chǎn)狀況以及現(xiàn)階段是否具備負(fù)債情況。第二種賬戶則能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，應(yīng)用獲取的收益等項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn)出來(lái)。在具體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，需要應(yīng)用規(guī)定的原則來(lái)設(shè)置賬戶內(nèi)容，按照責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算特點(diǎn)，不同的責(zé)任中心是否能夠得到有效控制，是進(jìn)行賬戶設(shè)置的重要原則，同時(shí)也是開(kāi)展責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重要原則。首先企業(yè)需要清晰地區(qū)分和綜合兩種賬戶，充分的明確和細(xì)化出每個(gè)責(zé)任中心賬戶的分類。利用責(zé)任人也就是承擔(dān)人的原則，落實(shí)好企業(yè)賬戶的登記信息，不管在賬戶表面上費(fèi)用是哪一個(gè)工作部門的，都需要以統(tǒng)一具體責(zé)任中心為單位，在可控成本賬戶當(dāng)中進(jìn)行全部的登記。這一成本賬戶登記必須是具體責(zé)任部門的可控成本賬戶。接下來(lái)要把賬戶中的費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步劃分，劃分到不同產(chǎn)品的成本費(fèi)用賬戶當(dāng)中，能夠把每一件產(chǎn)品的成本具體核算出來(lái)。最終通過(guò)可控成本賬戶，按照不同的責(zé)任中心賬戶來(lái)進(jìn)行責(zé)任評(píng)價(jià)。

5 責(zé)任成本會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

針對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展，需要從不同的角度來(lái)進(jìn)行分析和討論。首先從理論角度來(lái)說(shuō)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論系統(tǒng)需要進(jìn)一步充實(shí)，需要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)理論知識(shí)，實(shí)踐研究結(jié)果并積極應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中去。想要讓理論研究更加適用于現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，就要比起傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維，才能夠讓會(huì)計(jì)核算發(fā)展的更高更遠(yuǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以設(shè)定專門的案例研究團(tuán)隊(duì)，深入研究成功案例，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況總結(jié)分析，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)階段的理論對(duì)會(huì)計(jì)核算方式的引導(dǎo)。然后是從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要積極應(yīng)用信息技術(shù)管理模式，提升責(zé)任成本會(huì)計(jì)的研究效率，最大程度上減少成本消耗，并通過(guò)計(jì)算機(jī)得到準(zhǔn)確的結(jié)果。在21世紀(jì)會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)也決定了對(duì)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)擁有一定的依賴性，應(yīng)用計(jì)算機(jī)能夠有效提升會(huì)計(jì)工作效率，減少信息傳遞和反饋的速度與實(shí)踐。目前國(guó)外很多先進(jìn)國(guó)家有很多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方，有效提升我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)。最后是站在企業(yè)的文化角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要從企業(yè)文化環(huán)節(jié)找到發(fā)展突破口，樹(shù)立正確的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理觀念，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行說(shuō)明講解，通過(guò)具體的細(xì)節(jié)來(lái)分析責(zé)任中心的成本，科學(xué)合理的實(shí)施成本管理，才能夠?yàn)樨?zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從短期來(lái)說(shuō)責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)控制好運(yùn)作成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)更加有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，能夠有效提升企業(yè)管理水平。