陳琴

（青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院，西寧 810000）

1 引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，信息社會(huì)需要財(cái)務(wù)管理以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理向著信息化以及現(xiàn)代化推進(jìn)。只有從管理理念、模式以及目標(biāo)等層面出發(fā)推進(jìn)創(chuàng)新，才可確保財(cái)務(wù)管理緊跟市場、時(shí)代趨勢，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)探析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)融于經(jīng)濟(jì)環(huán)境

信息技術(shù)因網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)而發(fā)展迅速，全球經(jīng)濟(jì)也因信息產(chǎn)業(yè)推動(dòng)而向著知識(shí)密集化轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)不論是普及性還是覆蓋性都較強(qiáng)，這便構(gòu)成了全球形式的電子市場環(huán)境。企業(yè)聯(lián)系因網(wǎng)絡(luò)而得到強(qiáng)化，諸如資源配置以及產(chǎn)品銷售等諸多層面均向著國際化推進(jìn)。而世界也逐步構(gòu)成了以資源共享以及多元發(fā)展為基礎(chǔ)的一體化模式，不論是生活還是工作方式均會(huì)改變。因此，財(cái)務(wù)管理必然因網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)而出現(xiàn)明顯變革。

2.2 財(cái)務(wù)目標(biāo)向著多元化推進(jìn)

協(xié)同管理對于企業(yè)間聯(lián)系極為關(guān)鍵，待企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)后，便會(huì)演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)供需鏈某環(huán)節(jié)。同時(shí)供需鏈并無固定形式或者是形態(tài)，其以網(wǎng)絡(luò)變化為導(dǎo)向展開變化。供需鏈通常由各企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)構(gòu)成，并且鏈中成員也會(huì)以市場變化為導(dǎo)向進(jìn)行重組。因此，網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)者財(cái)務(wù)目標(biāo)向著多元化推進(jìn)，并且還會(huì)遭受多方利益存有的協(xié)調(diào)或者整合影響。這便要求財(cái)務(wù)管理摒棄以價(jià)值最優(yōu)為導(dǎo)向的目標(biāo)，轉(zhuǎn)而向著多元化推進(jìn)。

2.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效共享

財(cái)務(wù)核算對于財(cái)務(wù)管理而言十分重要，財(cái)務(wù)人員通常將很多精力置于某些具備基礎(chǔ)性或者是重復(fù)性質(zhì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上，卻并未對財(cái)務(wù)核心加以重視。比如針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施深層分析、從資金運(yùn)作出發(fā)展開規(guī)劃分析等。網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)可為企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行數(shù)據(jù)的及時(shí)供給，財(cái)務(wù)管理可依靠此類數(shù)據(jù)得到高效發(fā)展。各部門需要以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)成共享運(yùn)作的財(cái)務(wù)模式，從而契合網(wǎng)絡(luò)思維，保證財(cái)務(wù)信息得到切實(shí)整合。

3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題探析

首先，財(cái)務(wù)管理并未從信息化出發(fā)得到完善。部分企業(yè)雖然明確了推動(dòng)電算化融入財(cái)務(wù)管理的重要意義，但仍舊將建設(shè)目標(biāo)置于初步階段，也就是將人工作業(yè)向著電腦作業(yè)進(jìn)行過渡。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理需要將創(chuàng)新重點(diǎn)置于財(cái)務(wù)信息層面，而非僅僅對會(huì)計(jì)核算進(jìn)行簡化。財(cái)務(wù)管理需要為決策進(jìn)行資金數(shù)據(jù)的提供，確保管理者以財(cái)務(wù)實(shí)際為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)措施的切實(shí)制定。其次，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素養(yǎng)層面并不理想。企業(yè)從財(cái)務(wù)管理出發(fā)推進(jìn)創(chuàng)新，需要部門做到積極配合，而這便需要財(cái)務(wù)人員相應(yīng)素質(zhì)契合管理需要?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員不論是管理知識(shí)還是專業(yè)技能均相對滯后，并且溝通能力也相對欠缺，使得管理創(chuàng)新無法高效開展。最后，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)信息缺乏有效性。企業(yè)發(fā)展必須以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)才可做出適當(dāng)決策，但由于財(cái)務(wù)管理在信息處理層面存有諸多不足，比如信息并未以相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向切實(shí)分類、管理機(jī)制不夠健全等導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息欠缺有效性，使得管理創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展受阻明顯[1]。

4 企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

4.1 確保財(cái)務(wù)管理緊跟時(shí)代需要

部門間聯(lián)系會(huì)因網(wǎng)絡(luò)得以有效加強(qiáng)，而部門又需要以財(cái)務(wù)管理當(dāng)作紐帶展開聯(lián)系。因此從財(cái)務(wù)管理推進(jìn)管理創(chuàng)新顯得極為必要。財(cái)務(wù)管理借助網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)創(chuàng)新，需要對網(wǎng)絡(luò)、信息以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)做到切實(shí)、充分利用，沖破管理內(nèi)容、形式等的限制，才可確保財(cái)務(wù)管理更富可靠性，并契合時(shí)代發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)借助多類先進(jìn)軟件來完善管理功能。比如集中核算、內(nèi)部控制以及決策分析等諸多功能。只有推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，才可保證管理者以相應(yīng)財(cái)務(wù)信息為導(dǎo)向做出可靠決策，確保核心競爭力得到高效強(qiáng)化。

4.2 管理創(chuàng)新契合企業(yè)發(fā)展需要

企業(yè)在經(jīng)營方式以及管理模式層面因網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)而發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展只有契合網(wǎng)絡(luò)需要才可獲取優(yōu)勢。所以，財(cái)務(wù)管理必須緊跟網(wǎng)絡(luò)發(fā)展做到適時(shí)創(chuàng)新。通常企業(yè)發(fā)展會(huì)受網(wǎng)絡(luò)各類優(yōu)勢影響，此類影響對于財(cái)務(wù)管理而言本身便是契機(jī)。企業(yè)可借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)施部分業(yè)務(wù)創(chuàng)新，比如網(wǎng)絡(luò)交易、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)必須依靠現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理才可實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員只有推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向著信息化以及網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，才可對動(dòng)態(tài)化形式的經(jīng)營數(shù)據(jù)加以把握，從而針對市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展做到客觀分析，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.3 管理創(chuàng)新契合財(cái)務(wù)安全需要

財(cái)務(wù)管理因網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)而更為透明，因此便于管理者針對財(cái)務(wù)信息做到客觀解讀。此外，財(cái)務(wù)透明對于管理而言更具風(fēng)險(xiǎn)，若財(cái)務(wù)管理未能從思想層面出發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，仍舊維持原有模式，那么此類透明模式極易導(dǎo)致機(jī)密數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)安全遭受威脅。同時(shí)，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)人員出發(fā)，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能，依靠先進(jìn)技術(shù)來防護(hù)好機(jī)密數(shù)據(jù)，比如可進(jìn)行防火墻等的增設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理不會(huì)遭受惡意侵犯。

4.4 管理創(chuàng)新契合網(wǎng)絡(luò)快速辦公需要

不論是信息傳遞還是數(shù)據(jù)更新皆因網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)而快速發(fā)展，對于企業(yè)辦公來說必須更加快速。但是以往財(cái)務(wù)工作會(huì)因人為管理而很難實(shí)現(xiàn)快速化，這便導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法跟上信息流轉(zhuǎn)速度，使得管理工作伴有較多漏洞。所以，財(cái)務(wù)管理必須借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，依靠計(jì)算機(jī)等針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到快速處理，強(qiáng)化管理效率，從而契合快速辦公的諸多要求。

5 企業(yè)從財(cái)務(wù)管理出發(fā)推進(jìn)創(chuàng)新的有效策略

5.1 從管理理念出發(fā)展開創(chuàng)新

首先，財(cái)務(wù)人員作為管理主體，財(cái)務(wù)管理必須以領(lǐng)導(dǎo)支持以及人工接受為基礎(chǔ)才可切實(shí)開展和創(chuàng)新。所以，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理出發(fā)，對網(wǎng)絡(luò)、信息化等創(chuàng)新理念做到明確認(rèn)知。只有管理者以及財(cái)務(wù)人員在思想層面接納管理創(chuàng)新，才可確保創(chuàng)新落到實(shí)處。政府部門需要針對企業(yè)管理者強(qiáng)化培訓(xùn)，引導(dǎo)他們以財(cái)務(wù)管理以及資金控制核心推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。此外，企業(yè)還應(yīng)從財(cái)務(wù)人員出發(fā)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保其在管理模式、內(nèi)容等層面樹立創(chuàng)新意識(shí)。只有秉持“以人為本”的管理原則，才可確保管理理念得到切實(shí)創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)理念基礎(chǔ)。

5.2 從管理目標(biāo)出發(fā)展開創(chuàng)新

對于財(cái)務(wù)管理來說，其目標(biāo)通常和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系密切?；ヂ?lián)網(wǎng)背景之下，不論是客戶目標(biāo)還是業(yè)務(wù)流程等諸多管理目標(biāo)均產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，具備可轉(zhuǎn)移性以及共享性質(zhì)的知識(shí)資本理應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)位置。而知識(shí)應(yīng)用以及更迭需要財(cái)務(wù)管理不應(yīng)僅以利益最優(yōu)為管理導(dǎo)向，還應(yīng)對經(jīng)營者還有職權(quán)權(quán)益等加以深層關(guān)注，對僅追求股東權(quán)益的管理現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)避。

5.3 從管理模式出發(fā)展開創(chuàng)新

企業(yè)間聯(lián)系因互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)而得到強(qiáng)化，對于財(cái)務(wù)管理來說，其業(yè)務(wù)需要延伸至世界任何節(jié)點(diǎn)，必須突破時(shí)空伴有的局限性。企業(yè)發(fā)展必須推動(dòng)以往分散化、局部化的管理向著集中化以及遠(yuǎn)程化形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，針對財(cái)務(wù)狀況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而對企業(yè)經(jīng)營伴有的各類風(fēng)險(xiǎn)做到有效規(guī)避。比如，企業(yè)可借助網(wǎng)絡(luò)來就分支機(jī)構(gòu)實(shí)施遠(yuǎn)程形式的數(shù)據(jù)傳輸和信息傳動(dòng)，并且還可針對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)化的監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)管理可以明確分支機(jī)構(gòu)對應(yīng)的業(yè)務(wù)情況。此類管理創(chuàng)新可以推動(dòng)企業(yè)管理向著集中化推進(jìn)，有利于企業(yè)開展資金調(diào)配，還可就分支機(jī)構(gòu)展開集中記賬等管理，確保財(cái)務(wù)管理向著可持續(xù)性推進(jìn)。

6 結(jié)語

總之，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理依托互聯(lián)網(wǎng)展開創(chuàng)新必須明確客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并從管理方式以及經(jīng)營模式出發(fā)展開創(chuàng)新。若財(cái)務(wù)管理仍舊不求變或者是不創(chuàng)新，那么便很難緊跟時(shí)代以及市場發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營過于滯后。因此，互聯(lián)網(wǎng)背景之下企業(yè)從財(cái)務(wù)管理出發(fā)推進(jìn)創(chuàng)新極為必要，是其緊跟時(shí)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全以及快速辦公的必然趨勢。