張紅梅

（青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院，西寧 810000）

1 引言

企業(yè)管理以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，若想實現(xiàn)全面改革必須從管理模式出發(fā)展開全面優(yōu)化，從而強化其管理效率以及質(zhì)量?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理仍舊伴有諸多問題，必須推動該項管理向著信息化推進，確保企業(yè)發(fā)展緊跟時代。

2 企業(yè)財務(wù)管理會計信息化基本概述

2.1 主要特征

財務(wù)管理依托會計信息化發(fā)展，主要借助信息技術(shù)以及現(xiàn)代理念，依靠綜合化形式的應(yīng)用來達成管理目標(biāo)。該過程以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，就財務(wù)信息化特征而言，集成化較為突出。財務(wù)管理可將財務(wù)、業(yè)務(wù)等信息同步處理，并做好信息共享以及流程優(yōu)化等工作，實現(xiàn)公司前后端對應(yīng)的信息交互，為其統(tǒng)一管理夯實基礎(chǔ)。同時，推動財務(wù)管理向著信息化前進多是依靠網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，其本質(zhì)便是對諸多管理技術(shù)的切實運用，從而強化管理效率。此外，信息化還可做到中央監(jiān)控、綜合分析，確保財務(wù)管理得以全面開展。此類特征促使信息數(shù)據(jù)得到高效、統(tǒng)一處理，為業(yè)務(wù)經(jīng)營夯實財務(wù)基礎(chǔ)。

2.2 內(nèi)容分析

財務(wù)管理信息化涉及諸多層面，其中會計事務(wù)對應(yīng)的信息處理系統(tǒng)便極為關(guān)鍵。該內(nèi)容是以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為對象展開管理，此系統(tǒng)具備多項功能，各功能均負責(zé)專項任務(wù)，確保信息得到有效傳達。其次，決策系統(tǒng)也極為重要。該系統(tǒng)具備較強的靈活性，可就半結(jié)構(gòu)或者是非結(jié)構(gòu)等的財務(wù)問題做到準(zhǔn)確決策，依靠該系統(tǒng)便可就財務(wù)實際實施深入分析，為企業(yè)決策夯實信息基礎(chǔ)。再者，財務(wù)管理還具備新型化的人機交互系統(tǒng)，該系統(tǒng)可確保結(jié)構(gòu)化類型的財務(wù)問題得到切實解決。該項關(guān)系系統(tǒng)可針對財務(wù)風(fēng)險做到積極規(guī)避。

3 推動財務(wù)管理向著信息化發(fā)展的重要影響

3.1 會計核算基本前提

推動財務(wù)管理向著信息化前進對會計核算相應(yīng)基本前提存有較多影響。首先便是對于會計主體以及持續(xù)經(jīng)營的相關(guān)影響。會計工作以會計主體為其服務(wù)對象，同時該對象必須具備經(jīng)濟實體且足夠真實。因為會計信息化能夠?qū)Α熬W(wǎng)上企業(yè)”等諸多虛擬公司進行支持，所以會計主體必然隨之?dāng)U充。此外，會計主體是以相同目標(biāo)為導(dǎo)向而進行結(jié)合，待目標(biāo)實現(xiàn)便隨之解散，因此并未謹(jǐn)遵持續(xù)經(jīng)營對應(yīng)的基本前提，進而導(dǎo)致會計核算相應(yīng)的基本前提受到影響。其次，會計分期同樣受到影響。對于會計分期來說，其主要為企業(yè)決策進行會計信息的及時提供。傳統(tǒng)核算在信息收集以及傳遞等層面速度較慢，因此效率必然受限。隨著會計信息化，財務(wù)人員可依靠網(wǎng)絡(luò)獲取相應(yīng)財務(wù)信息，確保會計信息更富實效性。并將交易期間看作是會計期間，導(dǎo)致分期作用受到影響，并對成本費用伴有的跨期分配情況進行規(guī)避[1]。再者，貨幣計量通常受到影響。會計信息化促使企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)等進行交易，使得資本在流動以及決策層面速度加快，導(dǎo)致以往記賬本位幣出現(xiàn)變更，并極大提升會計主體伴有的貨幣風(fēng)險。并且信息化使得依靠貨幣計量來進行信息提供的形式無法契合管理需求。

3.2 傳統(tǒng)會計功能

首先，會計目標(biāo)因信息化而發(fā)生轉(zhuǎn)變。以往會計目標(biāo)多是從會計信息出發(fā)加以羅列，而后進行報表制作，管理者借助此類報表來對經(jīng)營成效以及財務(wù)狀況加以了解。但是對于會計信息化來說，其目標(biāo)則是依靠信息系統(tǒng)以及財務(wù)分析來繪制相應(yīng)報表，確保管理者可就經(jīng)營實際做到深入把握，并依靠數(shù)據(jù)展開適當(dāng)決策。其次，會計功能也因信息化發(fā)生轉(zhuǎn)變，特別是信息生成以及傳遞。傳統(tǒng)會計當(dāng)中會計生成多是依靠手工記錄和整理，因此會計信息通常占據(jù)較大空間并且很難保存。同時信息傳遞也要借助人工，不論是傳遞效率還是質(zhì)量均不理想，還會伴有人工失誤等情況。而信息化則可針對信息生成形式加以改善，財務(wù)人員可借助電腦進行信息輸入，并依靠相應(yīng)軟件來整理分析，其便捷性、精準(zhǔn)度都較高。而信息傳遞也可借助互聯(lián)網(wǎng)加以傳輸，傳遞不受時空所限，確保信息傳遞更富時效性。

3.3 管理理念

傳統(tǒng)財務(wù)模式使得會計人員傾向安于現(xiàn)狀，其不論是創(chuàng)新意識還是管理、風(fēng)險等意識均不夠理想。會計信息化促使管理者明確財務(wù)管理的重要意義，引導(dǎo)他們從管理理念以及風(fēng)險意識出發(fā)進行更新，推動企業(yè)建設(shè)更富信息化。同時，信息化使得財務(wù)管理相應(yīng)的制度規(guī)范等難以契合管理需要，推動管理者加快觀念轉(zhuǎn)變，確保財務(wù)機制更加契合管理實際，為推進企業(yè)發(fā)展夯實思想基礎(chǔ)。

3.4 內(nèi)部控制管理

信息化使得內(nèi)部控制管理相應(yīng)重點發(fā)生變化，以往內(nèi)部控制多是針對財務(wù)人員展開管理工作，依靠對會計人員的重點控制來強化信息質(zhì)量。但會計信息化需要借助信息技術(shù)以及計算機等展開內(nèi)部控制，其重點除了關(guān)注人員控制外，還需要針對信息系統(tǒng)展開管理，進而導(dǎo)致財務(wù)管理相應(yīng)風(fēng)險、難度加大。此外，推動信息化融于財務(wù)管理，各類賬務(wù)對比均需要依靠現(xiàn)代設(shè)備以及軟件實現(xiàn)，在數(shù)據(jù)完整性層面要求很高，這便需要強化對于錄入工作的控制[2]。

4 財務(wù)管理在會計信息化層面的優(yōu)化策略

4.1 從管理目標(biāo)、內(nèi)容出發(fā)加以優(yōu)化

為推動信息化融于財務(wù)管理，企業(yè)需要從管理目標(biāo)以及內(nèi)容出發(fā)加以優(yōu)化。首先，對于管理目標(biāo)來說，過去以經(jīng)濟最優(yōu)為目標(biāo)的管理很難契合市場發(fā)展，管理者需要從市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展方向出發(fā)進行管理目標(biāo)的切實制定。無形資產(chǎn)對于信息化來說極為關(guān)鍵，企業(yè)需要推動管理目標(biāo)向著可以創(chuàng)造此類資產(chǎn)的員工身上，確保財務(wù)人才得以重用。同時還應(yīng)以人才實際為導(dǎo)向進行用人機制以及培養(yǎng)機制的合理構(gòu)建，從而對優(yōu)秀財務(wù)人員進行吸引。其次，企業(yè)還對社會以及相關(guān)者等諸多利益加以重視和維護，推動股東利益向著最優(yōu)化發(fā)展。

對于財務(wù)內(nèi)容來說，現(xiàn)階段主要以現(xiàn)金流為其管理對象，需要確保經(jīng)營管理具備足夠的現(xiàn)金流。而知識資本隨著信息化逐步在資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中占據(jù)重要位置，所以企業(yè)需要對無形資本加以深層關(guān)注，依靠無形資本來獲取更多效益。此外，信息化使得財務(wù)管理伴有安全、財務(wù)風(fēng)險，因此除了針對管理內(nèi)容加以優(yōu)化外，還應(yīng)推動風(fēng)險管理融入財務(wù)管理，從多層面出發(fā)針對風(fēng)險實施預(yù)測和評估，從而對風(fēng)險做到切實規(guī)避與應(yīng)對。

4.2 從管理理念出發(fā)加以更新

首先，管理者需要秉持“以人為本”原則實施管理，對于財務(wù)管理來說，其各項任務(wù)均要依靠人員實施，不論是工作效率還是質(zhì)量基本取決于財務(wù)人員。因此，企業(yè)必須針對財務(wù)人員加以重視，依靠員工培訓(xùn)、講座等多類形式來強化其知識水準(zhǔn)以及操作技能，確保財務(wù)人才契合信息化需要。其次，管理者還應(yīng)進行風(fēng)險理念的樹立，企業(yè)風(fēng)險伴隨信息化而逐步提升，管理者需要從財務(wù)風(fēng)險出發(fā)進行預(yù)測以及規(guī)避體系的合理構(gòu)建，同時還應(yīng)提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識，確保財務(wù)管理更富穩(wěn)定性和安全性。

4.3 從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)強化控制

對于內(nèi)部控制來說，需要對人員以及管理內(nèi)容加以控制。就人員管理而言，企業(yè)需要從原有組織形式出發(fā)展開調(diào)整，進行崗位責(zé)任制的切實制定，并對員工相應(yīng)責(zé)任進行細化，明確權(quán)限分工。比如，對信息系統(tǒng)進行應(yīng)用時，需要將操作、維護人員對應(yīng)的權(quán)責(zé)進行分析，對操作混亂等情況進行規(guī)避。

對于管理內(nèi)容而言，企業(yè)則應(yīng)對信息完整和安全多加重視。企業(yè)需要從系統(tǒng)維護以及網(wǎng)絡(luò)安全等層面出發(fā)進行機制的切實構(gòu)建，并安排人員針對硬件、軟件實施定期維護。此外，財務(wù)人員必須重視備份工作，可以拷貝多份分類存放，從而避免因設(shè)備損壞或者是遺失導(dǎo)致信息泄露。

5 結(jié)語

總之，推動會計信息化融于財務(wù)管理，必然會使財務(wù)管理涵蓋的會計核算基本前提、會計分期以及功能等內(nèi)容遭受影響，企業(yè)需要從管理理念、內(nèi)部控制以及管理目標(biāo)、內(nèi)容等層面出發(fā)進行優(yōu)化，推動財務(wù)管理向著信息化前進。