馬濤
(中國電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院有限公司,北京 100120)
電力工程施工建設(shè)工作實(shí)際進(jìn)行過程中,需要將系統(tǒng)化作為整體性部署的重要基礎(chǔ),項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)開始就需要開展安全管理工作。全面規(guī)劃和控制好電力工程施工環(huán)節(jié),統(tǒng)籌好各個(gè)方面的安全管理工作,加強(qiáng)管理工作效果。制定出科學(xué)完善的管理規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施和制度,使其建設(shè)工作能夠在整體的管理控制角度之下進(jìn)行。電力工程實(shí)際施工建設(shè)環(huán)節(jié)開展時(shí),將會(huì)受到多種因素的影響,同時(shí)安全責(zé)任的落實(shí)情況、施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)工作情況都將會(huì)直接影響到工程的安全管理工作效果。
電力工程施工管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中,需要有完善合理的安全責(zé)任機(jī)制作為保障,現(xiàn)實(shí)情況卻是當(dāng)前電力建設(shè)單位的安全管理體系不夠健全,缺乏完備的管理制度,容易導(dǎo)致出現(xiàn)一些突出的施工安全和質(zhì)量問題。一些施工企業(yè)承建電力工程項(xiàng)目之后,沒有建立起相對(duì)合理的安全責(zé)任制度,無法為相關(guān)安全管理工作的順利開展提供重要的前提支撐和保障。
電力工程建設(shè)施工進(jìn)行過程中,由于缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí),將會(huì)容易給實(shí)際工作開展效果產(chǎn)生不良影響,無法提升安全管理工作整體水平。當(dāng)前很多施工企業(yè)安全責(zé)任意識(shí)較為薄弱,過于追求眼前的施工利益,導(dǎo)致工程施工建設(shè)過程中埋下較多方面的安全隱患,影響到了后續(xù)的施工情況。
明確的安全責(zé)任,將能夠?yàn)楦黜?xiàng)施工建設(shè)工作的順利開展提供重要的前提支撐,保證定崗到責(zé)、定崗到人,強(qiáng)化電力工程施工的安全性和可靠性。但是現(xiàn)實(shí)工作過程進(jìn)行中,人們?cè)趯?shí)際電力工程施工過程中,負(fù)責(zé)人沒有充分重視到安全管理工作的積極作用,管理人員責(zé)任劃分不夠明確,一旦出現(xiàn)安全問題,將會(huì)容易出現(xiàn)互相推諉的情況[1]。
實(shí)際開展安全管理工作的過程中,管理人員的專業(yè)素養(yǎng)無法良好適應(yīng)實(shí)際管理工作的需求,影響到安全管理工作的實(shí)際工作效果。安全管理人員自身的專業(yè)知識(shí)能力掌握程度不夠高,實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,容易在實(shí)際安全管理工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一些不夠合理的情況。
安全事故的出現(xiàn),會(huì)容易給電力工程的施工建設(shè)造成極大的危害,嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)一些人員傷亡現(xiàn)象。一些施工企業(yè)承建電力工程項(xiàng)目之后,沒有建立起相對(duì)合理的安全防范規(guī)范,無法為相關(guān)安全管理工作的順利開展提供重要的前提支撐和保障。同時(shí)一些工程施工人員為了在較短時(shí)間完成工作目標(biāo),出現(xiàn)了較多違反安全工作規(guī)程的情況,都將會(huì)給電力工程的安全、穩(wěn)定施工產(chǎn)生不良影響。
電力工程施工建設(shè)工作實(shí)際進(jìn)行過程中,為了強(qiáng)化總體的工作開展效果,需要有健全完善的安全管理制度作為前提支撐。電力工程管理單位需要從自身實(shí)際情況出發(fā),設(shè)立起科學(xué)合理的管理制度,按照國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合電力行業(yè)發(fā)展過程,保證管理制度的科學(xué)性。一些電力工程項(xiàng)目開展安全管理工作,并沒有完全按照相應(yīng)的責(zé)任管理規(guī)范進(jìn)行,存在著較多敷衍了事的情況,使得安全管理工作流于表面形式。同時(shí)一些工程施工人員為了在較短時(shí)間完成工作目標(biāo),出現(xiàn)了較多違反安全工作規(guī)程的情況,都將會(huì)給電力工程的安全、穩(wěn)定施工產(chǎn)生不良影響[2]。針對(duì)這種情況,電力工程安全管理工作需要細(xì)化安全管理責(zé)任制度,保證每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)都能夠落實(shí)到位,加大安全防范措施,保證每一個(gè)施工人員都能夠擁有較高的安全防護(hù)意識(shí)和手段,更好的保障工程施工總體安全效果。同時(shí)需要針對(duì)施工過程各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面控制,采用科學(xué)合理的安全防護(hù)措施,給各項(xiàng)施工材料設(shè)定出科學(xué)完善的保管制度,明確相關(guān)保管人員的工作職責(zé),充分有效保護(hù)各項(xiàng)成品,對(duì)于保管工作過程中出現(xiàn)的失誤問題,需要及時(shí)進(jìn)行一定的違約處罰[3]。
安全意識(shí)是保障電力工程安全管理、施工工作順利開展的重要支撐。現(xiàn)階段電力工程實(shí)際運(yùn)行過程中,經(jīng)常出現(xiàn)一些安全事故,這主要是由于檢查工作進(jìn)行不夠細(xì)致,處罰措施設(shè)置不夠完善,缺乏完備的勞動(dòng)保障設(shè)備,而最為重要的還是相關(guān)施工人員、管理人員都缺乏著較高的安全意識(shí)。實(shí)際施工作業(yè)過程中,沒有較高的安全意識(shí),施工人員將會(huì)容易忽略安全防護(hù)工作措施的開展,出現(xiàn)一些安全防范不夠到位的情況,同時(shí)施工人員會(huì)容易出現(xiàn)一些習(xí)慣性違章行為,沒有完全按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行,無法良好的保障自身和周邊同事的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此,電力工程施工單位需要不斷強(qiáng)化安全管理制度方面的培訓(xùn)工作,減少安全事故的發(fā)生機(jī)率,通過組織一些安全培訓(xùn)課堂,組織員工觀看一些安全事故發(fā)生視頻,開展安全教育講座和座談會(huì)等方面形式,促進(jìn)員工感受到單位在安全管理方面的決心和重視,從而不斷提升自身的思想認(rèn)識(shí)。
一旦出現(xiàn)安全事故,電力工程建設(shè)單位需要及時(shí)選用科學(xué)合理的安全管理方案進(jìn)行處理和控制,切實(shí)有效強(qiáng)化總體的施工建設(shè)效果。強(qiáng)化安全施工預(yù)防管理工作,有效避免一些潛在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),同時(shí)針對(duì)電力工程施工過程中常見的安全事故,做好事故發(fā)生原因、條件、危害以及處理措施方面的分析總結(jié)工作,制定出較為合理的應(yīng)對(duì)方案,為電力工程施工管理工作提供有效的支撐。
電力工程安全管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中,需要有大量專業(yè)性強(qiáng)的管理人員作為支撐,全程管控施工建設(shè)工作環(huán)節(jié)。定期開展人員培訓(xùn)工作,針對(duì)安全管理方面的知識(shí)和技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育,提升安全管理人員的專業(yè)知識(shí)掌握程度,并強(qiáng)化管理人員的安全責(zé)任意識(shí),能以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情投入到實(shí)際工作環(huán)節(jié)之中。明確管理人員的具體職責(zé),減少工作過程中相互推諉情況的出現(xiàn),將實(shí)際工作內(nèi)容和績效考核保持良好的掛鉤,增強(qiáng)工作積極性。
電力工程安全管理工作過程中存在著一定的不足,主要是集中在了缺乏安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制,安全意識(shí)較為薄弱,以及安全責(zé)任落實(shí)不夠到位方面。對(duì)此,需要積極采用科學(xué)合理的方式和手段加以應(yīng)對(duì)和處理,通過建立健全安全管理責(zé)任制度,全面提升電力工程安全意識(shí),制定安全管理方案,將能夠起到良好效果。