陳 昊

中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司第一分公司，陜西咸陽 712000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。建筑行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)行業(yè)，也搭上了新機(jī)遇的列車，更迅速的駛向新發(fā)展的目的地。建筑工程所包含的范圍很廣，水電工程就是其中之一。水電工程作為建筑行業(yè)中的重點(diǎn)建設(shè)工程，它的整個(gè)運(yùn)作流程都需要管理者細(xì)致籌劃，并由具體的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)[1]。其中，水電工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制，是管理者需要重點(diǎn)關(guān)注并解決的首要問題。只有科學(xué)管理并合理控制好水電工程項(xiàng)目的施工成本，該項(xiàng)目才能符合之前設(shè)定的預(yù)期，滿足合同雙方當(dāng)事人的要求，為項(xiàng)目帶來相應(yīng)的盈利。

1 水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制的重要性

水電工程項(xiàng)目的施工成本是指在水電工程項(xiàng)目的施工過程中發(fā)生的一切與成本有關(guān)的費(fèi)用，例如所需的建筑材料的費(fèi)用、施工人員的工資等。只有管理和控制好水電工程項(xiàng)目的施工成本，才能使水電工程項(xiàng)目在滿足合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)要求的情況下，保證項(xiàng)目利益的最大化；才能不斷鍛煉成本管理人員的實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力，提升成本管理人員的業(yè)務(wù)水平；才能不斷優(yōu)化成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，使成本合理降低，提高該水電工程項(xiàng)目在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力；才能不斷調(diào)整水電工程項(xiàng)目的資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使項(xiàng)目資金能夠向更加合理、健康的良好方向發(fā)展；才能使水電工程項(xiàng)目建設(shè)得更加完善，給以后的水電工程項(xiàng)目建設(shè)起到良好的示范作用，促進(jìn)水電工程項(xiàng)目建設(shè)形成良好循環(huán)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2 水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制中存在的問題

2.1 水電工程項(xiàng)目施工成本的管理體系有待完善

水電工程項(xiàng)目的具體施工成本涉及到建筑材料費(fèi)用、人員管理費(fèi)用、其他費(fèi)用等很多方面的費(fèi)用問題，是需要綜合考量和系統(tǒng)性考慮的重大問題。就目前的情況來說，很多企業(yè)在水電項(xiàng)目工程施工成本方面，還沒有形成一套完整有效的科學(xué)管理體系。這就給水電工程項(xiàng)目施工成本的管理帶來了一系列的問題，非常不利于成本的有效管理和合理控制。具體來說，主要是以下幾個(gè)方面的問題[2]。首先，在項(xiàng)目開始施工之前，管理者沒有制訂一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目施工成本的明確而詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。這就導(dǎo)致項(xiàng)目在具體施工時(shí)，很多諸如選用建筑材料的類型、臨時(shí)施工人員的報(bào)酬等很多問題沒有一個(gè)明確的參照，容易造成成本的浪費(fèi)。其次，在項(xiàng)目具體施工過程中，管理者對(duì)于完整的施工流程也缺乏有效的管理，沒有兼顧到各個(gè)細(xì)節(jié)問題。例如，施工過程中的人員安排、安全生產(chǎn)以及其他的意外情況，沒有具體落實(shí)到每個(gè)對(duì)應(yīng)的管理者身上，極易造成工作效率低、意外頻繁等現(xiàn)象，會(huì)大大增加項(xiàng)目的施工成本。最后，在項(xiàng)目施工即將收尾時(shí)，由于管理體系建立的不夠完備，往往容易出現(xiàn)浪費(fèi)剩余建筑材料、拖延完工時(shí)間等問題，在一定程度上加大了項(xiàng)目成本的投入，不利于項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化和管理。

2.2 水電工程項(xiàng)目施工成本的管理人員的技能有待提高

無論什么工程項(xiàng)目，都是由很多的管理者和具體的實(shí)施者來共同完成的。管理者在其中起到了引導(dǎo)和掌控全局的作用，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)具有很大的影響。在水電工程項(xiàng)目中，施工成本的管理人員是項(xiàng)目管理人員中重要的一部分。施工成本的管理人員直接關(guān)系到施工成本是否能合理控制等一系列實(shí)際的問題，對(duì)施工成本的管理和控制有很大的作用。在目前情況下，很多水電工程項(xiàng)目施工成本的管理人員對(duì)于施工成本的管理還沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，相關(guān)的管理知識(shí)不夠充實(shí)。在實(shí)際對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行管理時(shí)，也并不能結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行處理[3]。例如，在很多新聞中都會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程事故的情況，還經(jīng)常伴隨著家屬在現(xiàn)場(chǎng)大鬧的現(xiàn)象。排除一些意外因素，這在一定程度上反映了項(xiàng)目施工成本的管理者的管理失誤。這不僅會(huì)給工程項(xiàng)目造成很壞的社會(huì)影響，也大大增加了工程項(xiàng)目的施工成本。

2.3 水電工程項(xiàng)目缺乏合理的施工成本預(yù)算

水電工程項(xiàng)目在中標(biāo)之后，首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)算是成本管理和控制的先決條件，對(duì)成本管理和控制具有重要影響。在當(dāng)前的水電工程項(xiàng)目中，管理者對(duì)于成本預(yù)算這方面還沒有形成重要的認(rèn)知，做出來的成本預(yù)算往往和后期的實(shí)際成本存在較大差距，給項(xiàng)目成本管理帶來一定的困難。在實(shí)際的項(xiàng)目開展過程中，由于工期較短等客觀原因，一些負(fù)責(zé)成本預(yù)算的工作人員，往往沒有根據(jù)合同達(dá)成的協(xié)議價(jià)格以及項(xiàng)目預(yù)期的收益等多方面的因素來綜合考慮，就草草做出了相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算。這樣做出來的成本預(yù)算肯定是和實(shí)際的成本有差距的，會(huì)造成后期工作中的資金不足或者資金浪費(fèi)等不良影響。

3 水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制中存在問題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 不斷完善水電工程項(xiàng)目施工成本的管理體系

當(dāng)前，水電項(xiàng)目施工成本的管理體系仍然不夠完善，在很多管理層面還存在著問題。在今后的發(fā)展中，我們要不斷發(fā)展完善水電工程項(xiàng)目施工成本的管理體系，做好項(xiàng)目成本的管理和控制。首先，我們要制訂一套科學(xué)合理的成本管理制度。在制度的相關(guān)細(xì)則中，對(duì)很多細(xì)節(jié)方面的問題都要加以說明和解釋。要針對(duì)施工的各個(gè)階段的不同特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的制度，不能一概而論[4]。對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的影響到施工成本的意外情況，也要提前考慮到，并融入到管理制度當(dāng)中。其次，管理者要嚴(yán)格根據(jù)管理制度來進(jìn)行日常的管理。對(duì)于管理者來說，要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能起到示范的作用。對(duì)于被管理的員工來說，要把管理制度始終放在心中，并經(jīng)常與自己的工作進(jìn)行比照。在執(zhí)行時(shí)，管理者還要做到賞罰分明、一視同仁、公平公正。只有這樣，才能使施工成本的管理制度長(zhǎng)久有效的實(shí)行下去。最后，在管理體系不斷發(fā)揮作用的過程中，管理者要根據(jù)發(fā)展的需要以及實(shí)際情況的影響，不斷完善管理制度，廢除陳舊的不適宜的內(nèi)容，增添新的管理理論，使管理制度的效用能一直保持在最佳狀態(tài)，推動(dòng)項(xiàng)目施工成本管理體系不斷完善。

3.2 不斷提高水電工程項(xiàng)目施工成本的管理人員的技能

水電工程項(xiàng)目施工成本的管理者，在該項(xiàng)目成本的管理中的重要性是不言而喻的。針對(duì)當(dāng)前水電項(xiàng)目工程施工成本的管理者的管理水平較低的狀況，我們要從各方面分析原因，并找到解決的措施。其一，我們要讓水電工程項(xiàng)目施工成本的管理者意識(shí)到管理的重要性以及他們?cè)诠芾碇兴鸬降闹匾饔?。例如，可以通過內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)談話等方式來對(duì)該項(xiàng)目成本的管理者進(jìn)行激勵(lì)。使管理人員能主動(dòng)發(fā)揮自己的能動(dòng)性，積極地為成本管理做出努力。其二，我們要不斷培養(yǎng)該項(xiàng)目施工成本管理人員的管理意識(shí)，督促他們不斷學(xué)習(xí)更豐富的管理學(xué)知識(shí)。要在項(xiàng)目上不斷宣傳先進(jìn)的管理理念，并宣講成功的管理案例。使項(xiàng)目施工成本的管理人員的管理素養(yǎng)不斷提高，管理層次不斷上升。其三，我們要讓項(xiàng)目施工成本的管理者把自己所儲(chǔ)備的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目中，做好實(shí)際中的管理工作。在實(shí)際管理過程中，既要把自己掌握的管理學(xué)知識(shí)作為行動(dòng)指南，也要根據(jù)實(shí)際需要來做出新的管理決策。并且，要經(jīng)常與其他項(xiàng)目或者不同企業(yè)的相似項(xiàng)目的管理者進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，吸取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使自己的管理工作做得更好。

3.3 水電工程項(xiàng)目要做好合理的施工成本預(yù)算

水電工程項(xiàng)目的施工成本預(yù)算，是該項(xiàng)目施工成本的管理和控制中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。良好的項(xiàng)目施工成本預(yù)算，對(duì)于項(xiàng)目施工的管理和控制都具有重要的作用。針對(duì)目前水電工程項(xiàng)目中施工成本預(yù)算不夠合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，我們要積極采取措施加以解決。首先，在預(yù)算的人員選擇上就要慎重。我們最好要找到專業(yè)的并且有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，來進(jìn)行預(yù)算的工作。在開始做預(yù)算之前，要通讀與工程項(xiàng)目的委托方之間簽訂的相關(guān)合同。把合同中訂立的價(jià)格，作為之后工作的重要參考。并且要與項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)以及相關(guān)人員進(jìn)行交流，確定該工程項(xiàng)目的預(yù)期收益。在做好充分的資料準(zhǔn)備的前提下，才能開始做預(yù)算工作。在做好預(yù)算之后，要及時(shí)交與相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱。當(dāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人提出一些意見和要求時(shí)，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的修改和完善。

4 結(jié)語

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅猛。水電工程項(xiàng)目作為建筑工程中重要的一份子，它的發(fā)展勢(shì)頭也不可小覷。在水電工程項(xiàng)目中，施工成本的管理和控制直接關(guān)系到該項(xiàng)目盈利的多少和質(zhì)量的好壞，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)具有極大的影響。我們要積極重視水電工程項(xiàng)目施工成本中存在的不足，并認(rèn)真改進(jìn)，促進(jìn)它的良性發(fā)展。只有這樣，水電工程項(xiàng)目才能不斷發(fā)展完善，并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 駱艷玲.研究探討水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（6）：309-310.

[2] 來蓉.水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：178-179.

[3] 羅慶.水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制方法[J].中外企業(yè)家，2015（24）：48-49.

[4] 何楊瀾.如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本控制——以水電工程為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（14）：60-61.