王乃飛

中國水利水電第四工程局有限公司，青海西寧 810007

涼山州某高山風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)過兩年多建設(shè)，現(xiàn)已全部并網(wǎng)發(fā)電，在兩年多的項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員辛勤勞動(dòng)完成項(xiàng)目建設(shè)，作為項(xiàng)目參建者，現(xiàn)將各階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

1 高海拔山地風(fēng)電場(chǎng)認(rèn)識(shí)及臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施選址

1.1 項(xiàng)目概況

風(fēng)電場(chǎng)平均海拔3300m，海拔3000～3600m，年平均氣溫2～5℃、極端最高氣溫28℃ 、極端最低氣溫-25.5℃。多年最冷月平均氣溫在-7～0℃之間，屬寒冷地區(qū)。施工內(nèi)容主要為風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工及風(fēng)機(jī)安裝施工。

1.2 高山風(fēng)電施工認(rèn)識(shí)及臨設(shè)布置選址

高海拔山地風(fēng)相比與一般山地風(fēng)電，存在較大差異點(diǎn)如下。

1.2.1 交通條件

高海拔山地風(fēng)電場(chǎng)受到地理位置因素限制，遠(yuǎn)離交通主干道，多位于山脊頂部，原材料運(yùn)輸?shù)缆烽L、彎道多、坡度大。

1.2.2 氣象條件

高海拔山地風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)機(jī)位多處于山頂，氣象情況復(fù)雜，項(xiàng)目的施工建設(shè)受天氣影響十分明顯。

1.2.3 臨建設(shè)施位置的選擇

工程施工包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和風(fēng)機(jī)安裝，因此臨設(shè)的布置直接服務(wù)于風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工。在臨設(shè)布置選擇時(shí)，主要考慮：風(fēng)機(jī)機(jī)位布置、施工備用電源與國網(wǎng)農(nóng)村用電補(bǔ)充、施工水源的供給，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工資源配置與增加材料運(yùn)輸成本的對(duì)比等幾個(gè)方面。

（1）風(fēng)機(jī)機(jī)位布置因素：風(fēng)機(jī)機(jī)位一般處于山頂，根據(jù)風(fēng)機(jī)機(jī)位的分布情況，將臨設(shè)施布置于整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)中部，減少混凝土運(yùn)輸設(shè)備資源配置，同時(shí)將縮短風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑時(shí)間，有利于在極端天氣下降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（2）施工備用電源與國網(wǎng)農(nóng)村用電補(bǔ)充：施工臨設(shè)根據(jù)實(shí)際施工階段的生產(chǎn)強(qiáng)度配置生產(chǎn)電源，并備用手段，保證電源充足。同時(shí)，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和風(fēng)機(jī)安裝標(biāo)段作為整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的關(guān)鍵工程，在自發(fā)電情況下考慮風(fēng)場(chǎng)升壓站建設(shè)期間農(nóng)網(wǎng)供電的利用，若升壓站供電離預(yù)選臨時(shí)生產(chǎn)營地距離合理，可以將升壓站農(nóng)網(wǎng)用電作為臨時(shí)生產(chǎn)正常電源，有效降低施工供電風(fēng)險(xiǎn)。

（3）施工水源選擇：處于涼山地區(qū)的高海拔山風(fēng)電場(chǎng)，自然水源大部分位于溝壑底部，垂直高差較大，難以利用，而采用水車運(yùn)輸成本較高。在混凝土生產(chǎn)設(shè)施選址時(shí)，可將混凝土生產(chǎn)設(shè)施設(shè)置在垂直距離較小、場(chǎng)地較為寬闊、臨近由溪流的區(qū)域，通過設(shè)置梯級(jí)水池供水。

（4）風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑施工資源配置與增加材料運(yùn)輸成本的對(duì)比：混凝土生產(chǎn)設(shè)施布置時(shí)，對(duì)比材料運(yùn)輸增加成本與混凝土運(yùn)輸增加成本情況。材料運(yùn)輸距離在原有的基礎(chǔ)上增加費(fèi)用幅度相比較小，且原材料能提前儲(chǔ)備，而風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土施工時(shí)間短，運(yùn)輸強(qiáng)度大，極端天氣對(duì)施工質(zhì)量影響大。因此，重點(diǎn)考慮在降低澆筑成本、降低氣象條件下對(duì)于基礎(chǔ)澆筑質(zhì)量的影響。

2 施工階段控制情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過項(xiàng)目施工管理，重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面控制并積累經(jīng)驗(yàn)。

2.1 安全控制情況

（1）危險(xiǎn)源確定及管控。高海拔山地風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)建安和風(fēng)機(jī)安裝施工重大危險(xiǎn)源有：施工道路行駛安全、高空作業(yè)、起重作業(yè)。

（2）施工道路行駛安全。高海拔山地風(fēng)電場(chǎng)海拔高，山勢(shì)險(xiǎn)峻，風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)施工道路一般繞山臨谷布置，在施工期間，施工運(yùn)輸安全不僅受到道路自身?xiàng)l件限制，還受到高海拔氣象條件的影響。施工道路作為安全重大危險(xiǎn)源，在施工階段要重點(diǎn)進(jìn)行正式安全檢查、施工階段安全教育及監(jiān)控。施工方在施工前，對(duì)提供的風(fēng)場(chǎng)道路重點(diǎn)檢查道路實(shí)際情況及道路安全設(shè)施布置情況，若發(fā)現(xiàn)提供施工道路不滿足招行車安全防護(hù)情況，主動(dòng)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位上報(bào)要求建設(shè)單位進(jìn)行道路安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。在做好道路現(xiàn)有情況及時(shí)反饋的情況下，對(duì)項(xiàng)目部各施工隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，進(jìn)行車輛常規(guī)檢查及階段施工重點(diǎn)檢查，做到教育與實(shí)際結(jié)合，預(yù)防為主。

（3） 高空作業(yè)。風(fēng)機(jī)安裝施工期間，高空作業(yè)安全作為重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，為保證高空作業(yè)安全，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員有證件的檢查、安全教育，同時(shí)配置安全防護(hù)設(shè)施。

（4）起重作業(yè)。進(jìn)出場(chǎng)管理：進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格履行準(zhǔn)入手續(xù)，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)、機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)、起重作業(yè)指導(dǎo)書審查關(guān)、設(shè)備檢查關(guān)、設(shè)備管理關(guān)，并按規(guī)定履行檢查和驗(yàn)收手續(xù)。

（5） 起重技術(shù)準(zhǔn)備。制訂有針對(duì)性的書面專項(xiàng)施工方案。

（6）安全檢查。根據(jù)大型起重設(shè)備相關(guān)規(guī)定及設(shè)備實(shí)況進(jìn)行保養(yǎng)、修理，起重設(shè)備安裝后，執(zhí)行驗(yàn)收和年檢并進(jìn)行試吊，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收文件。

2.2 進(jìn)度控制情況

（1）項(xiàng)目整體計(jì)劃分解及重建。投標(biāo)階段工期按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行安排，但是實(shí)際施工階段，由于自然、氣象條件、施工隊(duì)伍素質(zhì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)各方面的因素的影響，在結(jié)合合同工期的同時(shí)，有必要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目重新安排，重新安排時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)自然情況、組織資源情況，便于在工期安排上做出合理安排，為整體施工工期控制提供保障。

（2）施工強(qiáng)度分析及資源配置核算。施工階段，根據(jù)投標(biāo)文件工期及資源配置，結(jié)合施工一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，要重新進(jìn)行工期分解，并依據(jù)成本預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行施工資源的配置，對(duì)比投標(biāo)階段與實(shí)際施工階段存在的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際困難，在成本可控的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源重新配置，分工序、分階段進(jìn)行調(diào)整重新安排工期，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)節(jié)控制。

2.3 成本管控與工期對(duì)比

2.3.1 強(qiáng)化成本意識(shí)

（1）在施工組織階段，技術(shù)管理人員要結(jié)合合同范圍，合理安排使用工序配合，充分考慮高海拔山地風(fēng)電的特殊風(fēng)機(jī)位置排布，提高現(xiàn)場(chǎng)施工資源在每個(gè)風(fēng)機(jī)幾位工作面內(nèi)的有效利用，盡量避免同一類型施工設(shè)備二次進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行相同類型施工作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)施工前工序安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)反饋施工期間存在的工序銜接情況。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，管理人員要進(jìn)行商討，在控制成本基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整，提高設(shè)備利用效率。

（2）建立協(xié)作隊(duì)伍與項(xiàng)目利益共同觀念，協(xié)作隊(duì)伍作為直接施工資源投入單位，其盈利、虧損與項(xiàng)目部有直接利益關(guān)系。在施工期間，通過建立有效的溝通管理體制，降低施工成本。作為利益共同體，控制協(xié)作隊(duì)伍成本就是控制項(xiàng)目部施工成本。

（3）施工階段，要在每個(gè)工序之間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度資源配置與計(jì)劃進(jìn)度資源配置進(jìn)行對(duì)比，通過施工日志記錄的協(xié)作隊(duì)伍，原材料投入、人員設(shè)備投入統(tǒng)計(jì)，提供盡量詳盡的、可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的成本測(cè)算，對(duì)比施工盈利、虧損情況。同時(shí)對(duì)比與甲方簽訂合同盈利虧損情況。對(duì)于協(xié)作方、建設(shè)方盈利情況分析，進(jìn)一步了解施工管理過程中的問題，確定后續(xù)施工各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安排及管控。

（4）分階段、分工序的施工進(jìn)度提供實(shí)際進(jìn)度報(bào)告，根據(jù)施工進(jìn)度報(bào)告，一方面可以作為后續(xù)施工安排的參考，同時(shí)為成本測(cè)算及成本預(yù)測(cè)提供參考。

2.3.2 質(zhì)量控制情況

（1） 質(zhì)量依據(jù)的建立。施工階段，接收施工圖后，技術(shù)人員根據(jù)圖紙建立施工規(guī)范臺(tái)賬，結(jié)合圖紙合同文件要求質(zhì)量，對(duì)每個(gè)工序?qū)?yīng)的向規(guī)范進(jìn)行整理，便于在施工交底時(shí)明確施工質(zhì)量要求及相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，同時(shí)有利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)安排。

（2） 質(zhì)量過程控制。施工階段依據(jù)建立的質(zhì)量控制文件，針對(duì)每個(gè)施工工序特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)過程監(jiān)控，有助于整體施工質(zhì)量的控制。同時(shí)，按照常規(guī)的質(zhì)量管理程序進(jìn)行個(gè)工序、工序間的控制。重點(diǎn)結(jié)合常規(guī)方式可以有效地質(zhì)量控制。

（3）合同管理。對(duì)甲方主合同的深度了解，有助于在施工階段工程變更索賠的進(jìn)行。在施工期間，組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行合同條款的解讀，重點(diǎn)了解合同范圍、變更條款、窩工等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的范圍及邊界條件，有助于施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供詳實(shí)的變更資料，為后續(xù)變更索賠做好基礎(chǔ)資料收集工作。同時(shí)，可以根據(jù)合同變更條款及時(shí)進(jìn)行圖紙、合同范圍變更簽證工作的進(jìn)行。

（4） 信息管理。施工期間，項(xiàng)目管理人員將施工期間的各項(xiàng)信息進(jìn)行匯總，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、辦公室各成員建立信息文件目錄，同時(shí)結(jié)合施工工序及施工工期進(jìn)行匯總，將施工中的各信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于日常對(duì)協(xié)作單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，可以促進(jìn)及時(shí)解決施工期間發(fā)生的各類問題。并且管理人員信息的記錄有助于在各施工工序完成后，對(duì)變更資料收集，對(duì)下協(xié)作隊(duì)伍退場(chǎng)前清算提供原始資料。

3 項(xiàng)目管理與自我學(xué)習(xí)

項(xiàng)目管理人員在施工期間工作環(huán)境閉塞、工作強(qiáng)度高，在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)管理、施工等問題及時(shí)相互溝通解決，共同推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)，提高自身與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平。

4 結(jié)語

通過涼山地區(qū)高海拔風(fēng)電項(xiàng)目施工管理，總結(jié)如下：首先，項(xiàng)目初期的臨設(shè)布置在整個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工中起到主導(dǎo)作用，因此在高山風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備階段，綜合考慮為后續(xù)施工提供保障。其次，施工單位項(xiàng)目管理面對(duì)高山風(fēng)電復(fù)雜環(huán)境下施工管理，安全第一，在保證安全前提下提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度，與協(xié)作隊(duì)伍共同完成項(xiàng)目施工任務(wù)。最后，項(xiàng)目管理人員不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)為類似項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平。

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