歐朝虹

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，各企業(yè)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。在各個(gè)拓寬發(fā)展空間的途徑中，將集團(tuán)企業(yè)的存量資產(chǎn)進(jìn)行重新評(píng)估、重組是極為有效的措施。企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組的主要目的就為了增強(qiáng)綜合發(fā)展實(shí)力，降低企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然而當(dāng)下我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行存量資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)還存在不小的問題，對(duì)其進(jìn)行深入探討是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);存量資產(chǎn)重組;障礙問題

存量資產(chǎn)重組對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說主要就是將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、增強(qiáng)綜合實(shí)力以及降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以說是當(dāng)下提升集團(tuán)企業(yè)效益的有力途徑。盡管當(dāng)下許多集團(tuán)企業(yè)都在積極尋求存量資產(chǎn)重組策略，但是我國(guó)資產(chǎn)重組發(fā)展機(jī)制存在不足，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)意見，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行存量資產(chǎn)重組時(shí)收效甚微。因此本文對(duì)集團(tuán)企業(yè)存量資產(chǎn)重組進(jìn)行深入分析，推動(dòng)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)存量資產(chǎn)重組發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)存量資產(chǎn)重組存在的障礙

（一）存量資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)職工安置矛盾突出

存量資產(chǎn)在進(jìn)行重組過程中必定會(huì)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣意味著企業(yè)集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)布局必將進(jìn)行較大的改變。首先是在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行存量資產(chǎn)重組之后，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式都會(huì)有所調(diào)整，許多老職工無法適應(yīng)新的運(yùn)營(yíng)管理理念，也無法在新的組織結(jié)構(gòu)中找到屬于自己的位置，盡管得到妥善的安置，其安置質(zhì)量也存在問題;其次就是我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)與人才密集型集團(tuán)企業(yè)較少，多數(shù)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不利于存量資產(chǎn)重組后集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）存量資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)質(zhì)量較低

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行存量資產(chǎn)重組的環(huán)節(jié)中必須要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，會(huì)計(jì)質(zhì)量對(duì)資產(chǎn)重組有著十分關(guān)鍵的影響。當(dāng)下，某些企業(yè)集團(tuán)的存量資產(chǎn)重組時(shí)其會(huì)計(jì)質(zhì)量較差，無法將存量資產(chǎn)重組的目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。主要原因在于我國(guó)集團(tuán)企業(yè)并沒有針對(duì)資產(chǎn)構(gòu)建完善、系統(tǒng)以及結(jié)合自身發(fā)展需要的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，因此就無法為存量資產(chǎn)重組提供高質(zhì)量的資產(chǎn)評(píng)估;此外便是關(guān)聯(lián)交易信息披露機(jī)制有所欠缺，缺乏市場(chǎng)化的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在該環(huán)境下，存量資產(chǎn)重組過程就可以通過關(guān)聯(lián)交易操作進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移定價(jià)，直接對(duì)企業(yè)集團(tuán)造成損失。

（三）存量資產(chǎn)重組存在盲目跟風(fēng)性

存量資產(chǎn)重組盡管是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的方式，但是其整個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是存量資產(chǎn)重組的操作人員通常的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在流程操作上存在著盲目跟風(fēng)性，使得企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組很容易走向市場(chǎng)陷阱，從而為企業(yè)集團(tuán)埋下致命的風(fēng)險(xiǎn)。主要就是企業(yè)集團(tuán)陷入發(fā)展瓶頸時(shí)，管理層盲目的以為通過存量資產(chǎn)重組能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來十分有效的正面作用，從而對(duì)企業(yè)集團(tuán)原有的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行盲目放棄;其次就是對(duì)存量資產(chǎn)重組后的運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式?jīng)]有進(jìn)行考核評(píng)估，無法對(duì)存量資產(chǎn)重組所帶來的效益進(jìn)行量化，不利于管理層進(jìn)行存量資產(chǎn)重組決策，同樣也不利于存量資產(chǎn)重組人員操作。

二、集團(tuán)企業(yè)存量資產(chǎn)重組的對(duì)策建議

（一）公開透明化，構(gòu)建多元化人力資產(chǎn)重組機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行存量資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)所誕生的富余人員一定要處置好，其將會(huì)直接影響到存量資產(chǎn)重組的整體戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，一定要遵循公開透明化、優(yōu)勝劣汰的準(zhǔn)則，構(gòu)建出集團(tuán)企業(yè)多元化的人力資產(chǎn)重組體系。首先集團(tuán)企業(yè)要重視職工的多元化綜合實(shí)力的提升，有效的優(yōu)化職工能力結(jié)構(gòu)單一的狀況，此舉在進(jìn)行人力資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)時(shí)能夠具備更多的主動(dòng)性;其次就是對(duì)于人才培養(yǎng)上，要將人才與知識(shí)作為主要的方向以及考核內(nèi)容，能夠幫助職工更容易找到新資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的位置;最后就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，制定出完善的安置政策，確保職工能夠得到有效的安置，避免阻礙存量資產(chǎn)重組過程。

（二）構(gòu)建高質(zhì)量資產(chǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，規(guī)范存量資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

在構(gòu)建高質(zhì)量資產(chǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)上需要集團(tuán)企業(yè)注重高級(jí)財(cái)會(huì)人才的儲(chǔ)備，通過注重財(cái)會(huì)人才的再教育工作，提升其對(duì)存量資產(chǎn)的深入認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行存量資產(chǎn)重組過程中能夠更容易發(fā)揮出相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。此外就是要進(jìn)一步將存量資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)下關(guān)聯(lián)交易已經(jīng)是我國(guó)集團(tuán)企業(yè)十分常見的存在，相關(guān)部門應(yīng)該積極的將準(zhǔn)則進(jìn)行健全，同時(shí)制定下相應(yīng)的關(guān)聯(lián)交易信息披露機(jī)制，確保能夠在公平公正公開的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行操作，也是為投資者的利益提供保障。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，存量資產(chǎn)重組高效化

存量資產(chǎn)重組存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，走高效存量資產(chǎn)重組之路。一方面，一般情況下，企業(yè)集團(tuán)通過存量資產(chǎn)重組可以達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而為企業(yè)集團(tuán)未來增添發(fā)展活力，但企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該合理、有效地預(yù)估存量資產(chǎn)重組可能給自身發(fā)展所帶來的影響，必須要在合理的市場(chǎng)時(shí)機(jī)才能夠降低存量資產(chǎn)重組所帶來的風(fēng)險(xiǎn);另外就是管理層一定要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能夠只看到存量資產(chǎn)所帶來的優(yōu)勢(shì)，同樣要注重其所帶來的劣勢(shì)，只有這樣才能夠?qū)⒋媪抠Y產(chǎn)重組的作用發(fā)揮到極致。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的存量資產(chǎn)重組能力是十分有必要的，不僅降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是進(jìn)行創(chuàng)新的有力途徑，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來無盡的可能性。集團(tuán)企業(yè)需要注重市場(chǎng)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)布局、人才結(jié)構(gòu)等等因素，才能夠?qū)⒋媪抠Y產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

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