范懿

摘要：在企業(yè)生產過程的各項成本組成中，最重要的一個環(huán)節(jié)當屬材料成本，特別是對建筑施工企業(yè)與制造企業(yè)，怎樣做好企業(yè)材料的核算與管理工作，強化物資管理水平，對于加快企業(yè)資金運轉、控制成本價格、提高純收益有著決定性意義。本文便對企業(yè)材料核算及管理有關問題展開探討，提出針對性建議，旨在為提高企業(yè)受益出謀劃策，使其市場競爭力得以提高。

關鍵詞：企業(yè);材料;核算;管理

隨著市場化經濟的深入、企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，在生產過程當中的資金流動量也不斷增多、流轉頻率日漸快速。在企業(yè)財務管理當中，對材料核算與管理的工作內容進行規(guī)范，是管控成本、提高企業(yè)收益的重要途徑。

一、對企業(yè)材料核算及管理重要性的分析

在產品形成的一系列過程中，所被消耗掉的有形、無形資料統稱為是材料。材料經過一系列的生產過程，經過加工成為產品，有的產品在生產過程當中就已經被損耗掉了，有的則在管理過程中被浪費掉，而且基于使用時間的延長，產品也會慢慢喪失掉其原有性能。不管是哪一家企業(yè)，是經營性質的還是生產建設性質的，都和材料有著不可分割的聯系。可以說，在企業(yè)整個流動資金組成中，材料的價值要占到40%以上，也就是說，企業(yè)對材料核算及管理的水平，直接決定著企業(yè)成本投入、經濟收益高低，與資金流速是有著密切關系的[1]。

二、對企業(yè)材料核算及管理存在問題的分析

截至目前為止，還是依然有一些生產企業(yè)于材料采購過程中未能制定完善、規(guī)范的管理體系，不能按照實際的生產計劃進行材料購買計劃的編制，材料采購環(huán)節(jié)的審批工作及材料入庫的驗收工作不規(guī)范，再加上采購材料成本花費過高、價格沒有有效得到控制，另外若在材料的保存、出入庫等環(huán)節(jié)上也有監(jiān)管疏漏，那么這一系列的問題都會直接對企業(yè)流動資金的有效使用造成負面影響。具體分析這幾點問題做如下歸納。

（一）材料采購價格不透明

像是生產企業(yè)在材料采購當中，“友情價格”、“關系價格”等現象比比皆是，甚至有的企業(yè)領導已不具備企業(yè)監(jiān)督權力了，還能把材料采購與權力掛鉤，使材料采購出現“權力價”，不正當的提高材料采購成本，有損企業(yè)經濟效益的獲得。

（二）材料采購流程不系統

企業(yè)的材料采購工作者、倉庫保管工作者，對工作流程及工作責任沒有很重視，一些員工認為材料管理工作也就是購買、分發(fā)和保管了，并沒有深入認識其中的關聯關系和復雜程度。而若是一直這樣的現狀，必然會發(fā)生庫存材料堆積、資金分配不合理以及流動資金不足等問題。

（三）材料管理制度缺陷

由于在企業(yè)生產過程當中，材料占據著資金使用量的較大份額，以及材料的種類繁多、流轉頻繁，因此極易發(fā)生管理過程不規(guī)范的問題，而后續(xù)的原料領取和使用，也會和工作計劃有出入。針對于此，企業(yè)必須要通過構建完善、系統的材料管理制度來加以約束，強調從材料的選購、保存和領取這三個環(huán)節(jié)進行管控，從而確保一系列的生產流程都能得以有序運轉。所制定的材料管理制度，必須要有很大的約束力，將其作為企業(yè)強化管理、規(guī)范生產的基礎，另外也要保證材料管理制度有較高的可操作性，從而使員工能依據于此準確、規(guī)范的執(zhí)行[2]。

（四）核算環(huán)節(jié)的問題

一方面是企業(yè)往往注重財務核算的材料賬目應與材料部門的臺賬符合，卻忽視掉實地盤點，賬、實相符這一塊沒有強調;另一方面，不去按照目標成本控制方法做材料的核算工作，企業(yè)主管生產的經理單純強調對技術部分的管理、忽視其他方面的管理，成本核算人員對生產更是知之甚少，從而財務人員核算實際成本有著很大難度;最后，如果財務人員對購貨合同、驗收單、領料單進行審核時不認真，也會出現人為導致材料票據與制度規(guī)定不相符的問題，材料核算不實。

三、企業(yè)加強材料核算及管理的辦法建議

（一）強化對材料價格的管理、質量的檢驗和信息的反饋

1.對價格的管理

在進行材料采購之前，企業(yè)應留有充足的時間來對市場做深入調研工作，對材料的價格信息進行大量收集，整理各個供貨廠家的信息，主要有：材料的價格、材料的規(guī)格型號、銷售途徑、質量保障體系等等。只有先對市場原料信息做充分的了解、對材料價格加以動態(tài)管理，才能針對材料市場價格的波動來做出正確判斷。

2.對質量的檢驗

材料運送至生產單位倉儲部門之后，要先進行材料的質量檢驗工作，對材料的品種、質量、型號以及是否和采購計劃符合進行驗收，之后確認檢驗結果合格，再入庫登記。對材料質量的檢驗應由專業(yè)質檢工作者負責。購買的材料進入到生產單位倉儲部門之后必須要做入庫登記，對大量購買的材料還應嚴格按照有關程序要求做取樣，確認合格后開具質量檢驗報告，登記入庫。而在這一系列檢驗過程當中，若是發(fā)現出現材料問題，及時反饋給采購部門，出庫登記，與財務部門交接做材料的退換和資金結算工作[3]。

3.對材料信息的反饋

材料采購工作者應當及時做好對材料信息的反饋工作，通報給物資供應商，對材料的質量、價格相關問題予以積極協調，同時將情況盡快的匯報給部門領導，確保材料信息的準確與及時。對于經過協調但是還沒有得到解決的問題，應反饋給直屬公司領導。

4.定期做工作盤點

持續(xù)性的材料管理工作應定期對庫房進行盤點，庫存管理人員需對材料實物與出入庫臺賬是否相符進行核對，尤其是對那些近期新增的材料數目，更要做好清點和盤查的工作。

5.規(guī)范倉儲管理

第一點，要結合企業(yè)的銷售計劃、采購資金投入以及生產資金流轉情況等，訂制倉庫存儲材料計劃，保證庫存量與結構的合理性;第二點，加強對日常材料的管理，對未經授權的員工要禁止其接觸到材料;第三點，構建庫存材料的分類管理辦法，對企業(yè)需用到的材料，嚴格按照其價格、種類及使用量等做出劃分，同時相應的做好出入庫登記、管理;第四點，特殊管理那些重要的材料、生產設備以及關鍵部位的零件和危險物品等;第五點，對庫房防火、防潮、防盜等管理辦法進行建立、健全;第六點，定期盤點庫房，若是有虧損情況，要追究責任，并上報處理[4]。

（二）積極進行網絡化管理

對企業(yè)材料的核算工作，應持續(xù)貫穿材料整體管理過程的始終，從而管控成本投入、提高工作效率、增加企業(yè)收入效益。

1.積極構建ERP系統

在對材料核算和管理的工作當中，通過ERP系統實現與材料相關的核算與統計工作，可按照材料的種類、數量、型號以及出品廠商、供應商等內容進行核算管理，支持對同一批次材料應用、報廢、退貨等情況的查詢，及時準確的對材料進行核算及管理工作[5]。

2.對現場材料的網絡化管理

要對材料是否為一次性應用材料、材料交接部門、單位和用途等內容進行網絡化的規(guī)范管理。幫助企業(yè)更好的掌握材料應用信息，為以后的生產應用、采購工作提供準確數據支持。

3.材料應用的網絡化管理

定期每個月月末，結合所整理數據對材料的應用做出總結，結合實際生產完成的任務情況、材料應用情況、管理人員情況等進行動態(tài)分析，通過網絡化技術支持，找到超支的原因，確定整改舉措，以便于進一步提高材料的利用價值，繼而有效控制成本投入、保證更高的效益收入。

四、結束語

材料管理工作的有效性與否直接決定著企業(yè)經濟效益的高低，成本控制的良好與否也決定其是否有更廣闊的發(fā)展。在企業(yè)成本管理工作當中，材料的成本控制一直以來都是關鍵環(huán)節(jié)，貫穿于管理的全過程，更是需要企業(yè)上下員工、領導的一致參與和共同努力，通過規(guī)范嚴格的材料核算及管理制度，保證材料使用價值，從而增強資金流動，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]楊艷.施工企業(yè)材料核算管理的問題及改進[J].科學與財富，2015，34 （11）：727-727.

[2]趙燕.施工企業(yè)周轉材料的核算探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018，15 （6）：165-167.

[3]張永軍.關于加強施工企業(yè)周轉材料管理與核算的思考[J].現代經濟信息，2016，17 （25）：143-143.

[4]逯新萍.淺析施工企業(yè)周轉材料的核算與管理[J].財經界，2015，26 （5）：122-122.

[5]魏本國.淺談工程項目中材料成本核算管理[J].現代經濟信息，2016，33 （2）：81-81.