趙麗娜

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)依然處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整期以及體制改革深化期，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直處于不斷完善的發(fā)展過程中。現(xiàn)代企業(yè)的主要特征就是進(jìn)行科學(xué)化的管理，同時(shí)也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。只有現(xiàn)代企業(yè)全面掌握信息，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理企業(yè)，該信息主要是指和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息。所以，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量可以直接影響到科學(xué)管理的效能的發(fā)揮。另外，會(huì)計(jì)管理是將會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理進(jìn)行有效的結(jié)合，當(dāng)會(huì)計(jì)發(fā)揮基本職能的過程中可以將其管理屬性凸顯出來，進(jìn)而可以建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的職能更加的廣泛，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。第一，管理會(huì)計(jì)不但可以科學(xué)的管理企業(yè)的成本，而且還可以有效的控制企業(yè)日常生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成本，從而可以在減少企業(yè)成本支出的基礎(chǔ)上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二，管理會(huì)計(jì)不但可以剖析出企業(yè)以前的經(jīng)營(yíng)問題和財(cái)務(wù)狀況，而且還可以科學(xué)的控制企業(yè)現(xiàn)在和未來企業(yè)的籌劃，進(jìn)而可以在保證企業(yè)正常運(yùn)行的過程中達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)可以通過控制系統(tǒng)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行科學(xué)的控制，同時(shí)還可以根據(jù)控制結(jié)果來調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)而可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱

如果我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)存在非常明顯的差異，由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的開展管理會(huì)計(jì)的時(shí)間比較晚，在改革開放以后才慢慢的加強(qiáng)重視管理現(xiàn)代企業(yè)，所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，而且還要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備以及產(chǎn)品。雖然我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)積累了所有相關(guān)的技術(shù)，但是也需要在管理方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化。另外，由于大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)并沒有足夠重視管理會(huì)計(jì)，僅僅只是重視企業(yè)基本的收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，不但疏忽了對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理，而且還無法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）缺少極其完善的管理體系

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不只是核算收支進(jìn)出的情況，還可以全面整理出所有數(shù)據(jù)，不但可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，而且還可以為各個(gè)方面提出非常合理的建議，比如：市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等方面，同時(shí)還可以為企業(yè)的管理層和決策層提供合理的決策依據(jù)。即管理部門需要各個(gè)部門之間的配合才可以進(jìn)行正常的運(yùn)用，同時(shí)還要與各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，才能保證數(shù)據(jù)的有效性和全面性等。不過，大多數(shù)的企業(yè)中并沒有完善的管理體系，所以就會(huì)頻發(fā)違規(guī)建帳的情況，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐相脫節(jié)

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)即使受到了廣泛的應(yīng)用，不過因?yàn)槲覈?guó)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究起步比較晚，同時(shí)還缺乏在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方面和理論方面的研究，所以我國(guó)目前的國(guó)情和管理會(huì)計(jì)方法體系還是不相符的。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，通常還是會(huì)采用傳統(tǒng)的分析方法，從而其理論方法就無法有效解決企業(yè)管理中所發(fā)生的實(shí)際問題。比如：彈性預(yù)算和本量分析等理論和使用方法都受到了各種因素的限制，進(jìn)而無法充分發(fā)揮出本身的功能。隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正在不斷的加劇，目前的企業(yè)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

（四）忽略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義，短期行為嚴(yán)重

在企業(yè)管理中所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)，在很大程度上管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義卻被企業(yè)管理者所忽略，同時(shí)部分的短期行為已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能。第一，在采用管理會(huì)計(jì)時(shí)沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只看重短期的效益和成本控制，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策發(fā)生了偏差。第二，大多的企業(yè)沒有重視管理會(huì)計(jì)所反饋出的信息，同時(shí)各個(gè)部門也缺乏相互的溝通，從而造成管理決策信息滯后，無法為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)決策?？偠灾?，如果企業(yè)無法準(zhǔn)確的掌握管理會(huì)計(jì)的理論和戰(zhàn)略意義，就會(huì)大大降低管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的對(duì)策

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，為了能夠更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分了解管理會(huì)計(jì)的功能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中所發(fā)揮的重要作用，而且還要充分認(rèn)識(shí)到其還可以為企業(yè)提供參考價(jià)值和指導(dǎo)價(jià)值以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要將管理會(huì)計(jì)理念普及到企業(yè)內(nèi)部，不僅要建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)工作的信息化，不但可以提高管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，還可以提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)還可以受到信息內(nèi)容和技術(shù)的支持，進(jìn)而可以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

（二）健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系

只有將管理會(huì)計(jì)普及到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，不但可以提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，而且還可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，因此，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。第一、深入研究管理會(huì)計(jì)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行有效的提高。第二，只有合理的解決成本管理和財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)之間的交叉問題，才可以保證三者之間的協(xié)作性和獨(dú)立性。第三，我國(guó)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的人才培訓(xùn)以及管理體制，并進(jìn)行統(tǒng)一的人才測(cè)試，只有通過測(cè)試的才可以獲得資格證書，進(jìn)而可以保證從業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平。

（三）優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

在企業(yè)管理當(dāng)中，只有合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才可以提供良好的應(yīng)用環(huán)境。第一，我國(guó)應(yīng)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和相關(guān)法律機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)法律存在不足則需要立即進(jìn)行補(bǔ)充。另外，為了防止權(quán)力對(duì)市場(chǎng)的干擾，則需要保證法律的獨(dú)立性和權(quán)威性，進(jìn)而就可以保證我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范性和公平性。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本管理和企業(yè)未來規(guī)劃時(shí)就可以通過管理會(huì)計(jì)來保證信息的準(zhǔn)確性。此外，如果會(huì)計(jì)信息不實(shí)，則需要通過法律規(guī)范來處罰存在虛假情況的企業(yè)。

（四）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的決策管理以及成本管理當(dāng)中，在提高從業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要保證充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。第一，國(guó)家不僅加強(qiáng)重視該方面的人才培養(yǎng)，而且還應(yīng)該對(duì)高校專業(yè)課程體系進(jìn)行完善，同時(shí)還應(yīng)該通過先進(jìn)的教學(xué)模式來培養(yǎng)出專業(yè)并高素質(zhì)的人才。第二，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)體制，不但可以讓管理會(huì)計(jì)員提高其專業(yè)水平，還可以掌握更多的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還可以提高財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)而可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)受到了廣泛的應(yīng)用，不過依然還會(huì)出現(xiàn)很多問題，比如：管理會(huì)計(jì)人才不足和應(yīng)用范圍不足等問題。另外，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理制度和治理體制已經(jīng)得到了顯著的提高，同時(shí)，政治環(huán)境以及內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了階段性變化，進(jìn)而可以全面普及管理會(huì)計(jì)。因此，只有不斷的探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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