吳海濤?

摘要：隨著經濟全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)想要更好地適應當今社會市場經濟的發(fā)展，就必須加強對煤炭企業(yè)財務風險的管理。本文針對我國煤炭企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀，對煤炭企業(yè)財務風險的存在的問題進行剖析，并提出了合理的財務風險管理建議，有助于盡快達到煤炭企業(yè)的財務目標，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的效益最大化。

關鍵詞：煤炭企業(yè);財務風險;管理策略

財務管理工作對一個企業(yè)的經營管理起著決定性的作用，煤炭企業(yè)也不例外。正確認識煤炭企業(yè)的財務風險，加強煤炭企業(yè)的財務風險管理，對于實現(xiàn)煤炭企業(yè)的效益最大化具有不可或缺的作用，可以極大地促進煤炭企業(yè)的進步和發(fā)展。目前，我國煤炭企業(yè)在經營管理中存在著很多問題，很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展，尤其是財務風險不容忽視。

一、我國煤炭企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀

近十幾年來，隨著我國經濟發(fā)展對煤炭的需求日益增加，煤炭企業(yè)的數(shù)量也隨著增加，它的經營模式也隨著改變，變得越來越多元化。由于煤炭企業(yè)的特殊性，受外界因素的影響比較嚴重，且在我國對于煤炭資源的開發(fā)一直都是趨向于粗狂型的開發(fā)，在管理方面的意識仍然十分淡薄，這也就造成了如今煤炭企業(yè)在財務風險管理上的缺失，企業(yè)資金結構不合理、內部財務關系混亂、內部控制體制不健全等問題。因此，我國煤炭企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀可以概括為企業(yè)資本結構不合理、投資方向不科學、資金回收的手段不當、受益者的分配政策不規(guī)范等幾個方面，且這些方面的不當都對煤炭企業(yè)的經營效益有著十分重要的影響。

二、煤炭企業(yè)財務風險普遍存在的問題

（一）風險意識淡薄

財務風險具有客觀性，是不可磨滅的，只要企業(yè)存在，財務活動就會產生相應的風險。在實際工作中，財務風險并沒有引起企業(yè)的足夠重視，相關人員缺乏風險意識，沒有相關企業(yè)財務風險管理的經驗。

（二）投資不合理

煤炭企業(yè)由于風險意識淡薄，導致企業(yè)在投資前并沒有進行相關的風險評估，投資活動缺乏周密性和系統(tǒng)性，對市場供求判斷力不足，項目評審的不夠細致，導致預期收益與實際收益之間產生偏離，影響了企業(yè)的經濟效益。

（三）資本構成不合理

煤炭企業(yè)的經營資金來源有兩個部分，主要包括自有資金和借貸資金，其中主要以借貸資金為主，短期債務所占的比重最高。借貸的主要對象是銀行借款，對銀行的依賴程度過高，在經濟萎縮時，企業(yè)就會面臨無法獲得資金的問題。這種資金的構成方式極易加重財務的負擔，造成財務風險。

（四）財務管理系統(tǒng)不同

適應復雜多變的市場環(huán)境財務管理所面臨的外部環(huán)境與市場競爭環(huán)境相同，都是瞬息萬變的。財物管理外部環(huán)境包括經濟、法律、市場、政策、社會文化背景和資源等，這些宏觀因素很難在人力的作用下發(fā)生改變，給財務管理造成了一定的風險，給企業(yè)經濟的正常運轉造成了阻礙。

（五）分配制度不夠完善

長期以來，我國煤炭企業(yè)主要采用紅利的分配制度，這一分配制度不但影響到決策者對整體局勢的把握，還影響了整個的企業(yè)的美譽度。從目前我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)有局面上來看，企業(yè)的分配制度并沒有與實際工作情況相結合沒有達到科學化分配管理的目標，企業(yè)的財務管理存在著很大的風險，不利于證券市場的正常運作。

（六）資金回籠存在弊端

很多企業(yè)為了達到迅速占領市場的目的，采用賒銷的方式進行銷售，從表象上看是增加了企業(yè)的利潤，實則埋下了隱患。企業(yè)沒有對目標客戶的信用程度進行相關的考核，盲目賒賬可能導致賬款無法收回的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重者會出現(xiàn)壞賬、死賬的局面。從另一個角度來說，管理者并沒有站在自身的角度上來思考問題，一味地追求銷量，對自身煤炭的存儲量情況沒有一個明確的了解，造成了存貨積壓的情況。這兩種情況都造成了資金的占用，使企業(yè)沒有多余的資金進行業(yè)務的拓展，影響到了財務的安全，增加了財務管理風險性。

三、企業(yè)財務危機防范措施

企業(yè)的財務危機在出現(xiàn)以后在想辦法去治理是不明智的，我們要在沒有出現(xiàn)財務危機之前，就想辦法去預防這種危機的發(fā)生，那么，就需要我們建立一些有關風險控制的決策以及要使企業(yè)對財務危機有一定的防范措施，就此提出以下幾條：

（一）提高風險管理意識，強化風險管理

有關風險管理的問題必須要引起煤炭企業(yè)領導者的足夠重視，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法。首先，企業(yè)領導者需要保證財務管理人員在決策中的地位，將財務納人管理層的范疇之內，在作出重大決定前認真聽取財務人員的意見，從企業(yè)整體把握發(fā)展的方向，保證決策的科學和規(guī)范;其次，需要建立一系列的防控風險的體制，主要包括事前風險防控、事中風險防控和事后風險防控。事前風險防控主要指在進行決策之前，通過科學的論證，對財務風險可能出現(xiàn)的方面和出現(xiàn)的原因進行正確地權衡，制定相關的應對方案;事中風險防控就是指建立健全各項制度，完善財務部門相關的管理手續(xù)，創(chuàng)新管理手段，在經濟活動的過程中能夠利用各種正當手段靈活、有效地解決各種突發(fā)陛問題;所謂的事后風險防控是指煤炭企業(yè)依據(jù)以往財務風險發(fā)生的時間、發(fā)生的具體環(huán)節(jié)和造成的影響等多方面進行總結，形成一整套較為完善的應急處理資料，在今后的工作中以此為借鑒，避免出現(xiàn)類似的財務風險事件。最后，需要建立財務風險管理的預警機制，這是風險管理措施中最重要的一點。這種方式能夠實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)危機的目的，一旦有人發(fā)現(xiàn)財務危機出現(xiàn)可以立刻向有關預警人員進行報告，預警人員通過風險的發(fā)展趨勢及預估造成的后果做出相關的判斷，從一整套風險管理措施中選擇出具有針對性的方法進行整合，將損失降到最低。

（二）完善內部控制制度，提高管理水平

內部控制制度的完善是財務危機防范的重要手段之一。財務危機的爆發(fā)有一個產生、發(fā)展、惡化和爆發(fā)的過程，其表現(xiàn)為企業(yè)與環(huán)境的不斷失調，其根源在于企業(yè)的管理方法和手段不適應環(huán)境變化的要求而導致財務風險的不斷積聚。因此，完善內部控制制度，以至于消除隱患、堵塞漏洞、防范風險和審慎經營為宗旨，對財務管理過程的風險實施動態(tài)的監(jiān)測和控制，協(xié)調財務風險與收益的平衡，在考慮企業(yè)最大風險承受能力的基礎上，追求收益最大化，避免盲目的籌資、投資和資金運營所造成的財務危機，實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

（三）建立財務危機實時預警管理信息系統(tǒng)

由于會計信息的滯后性、會計政策的可選性、財務危機的破壞性和不可逆轉性，企業(yè)有必要建立財務危機實時預警管理信息系統(tǒng)。財務危機實時預警管理信息系統(tǒng)是在業(yè)務流程再造的基礎上，實現(xiàn)財務危機實時預警管理信息系統(tǒng)、外部環(huán)境系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)從警源監(jiān)控、警情預報和排警的整合和重構。

（四）建立財務危機快速反應機制，提高應付財務危機的能力

財務危機快速反應機制的核心是“快”，財務危機管理達到快速反應的必要條件是重新設計或優(yōu)化組織結構和信息結構，建立起信息化架構下的企業(yè)財務危機快速反應機制，整合企業(yè)資源，建立起企業(yè)危機管理決策中心領導下的各部門資源共享扁平化財務危機管理模式，確保財務危機管理費信息的及時收集、匯總、過濾、評估、分析和控制，提高財務危機決策的時效性和質量，控制財務危機的爆發(fā)和惡化，為企業(yè)的發(fā)展提供財務安全保障。

四、結語

目前，企業(yè)風險的防范意識已越來越強烈，這將有助于我國企業(yè)的發(fā)展和壯大。首先，只有建立企業(yè)的財務風險管理文化，以企業(yè)家的風險管理精神為指導，其次從人力資源管理方面出發(fā)配合高層管理人員對風險管理文化的執(zhí)行和組織結構的靈活應變，將財務風險管理融入全體職員的意識，滲透到員工的日常經營活動中，加強以財務管理為中心的企業(yè)管理運行機制，最后要根據(jù)企業(yè)自身的情況量身制作企業(yè)的經營目標，切忌把目標制定的過高，要真正實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，采用適當?shù)姆椒▽ζ髽I(yè)財務風險實施有效控制才能形成對企業(yè)全局的財務風險抵御的盾牌，長期減少或規(guī)避企業(yè)的財務風險損失。

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