董天樂

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益完善，與之相匹配的經(jīng)濟管理模式在逐漸形成體系并且在不斷的實踐過程中趨于完善。企業(yè)作為市場主體之一，要想在越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展下去，就應(yīng)當認清并深入分析市場，從而建立合適的經(jīng)濟管理模式。在此背景下，本文就市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式進行了相關(guān)分析，以期對企業(yè)的發(fā)展起到一定的理論支持作用。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；經(jīng)濟管理模式

引言

市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭愈演愈烈，而要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟獲得穩(wěn)定發(fā)展，就必須建立起有效、科學(xué)的經(jīng)濟管理模式。否則就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動停滯，生產(chǎn)效益下降，進而成為市場競爭的淘汰品。對此，企業(yè)應(yīng)當深入了解市場，結(jié)合自身實際，有針對性的開展經(jīng)濟管理活動，建立起適合自己的最優(yōu)經(jīng)濟管理模式。

一、市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

經(jīng)濟管理模式是指市場主體在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)自身實際情況所開展的一系列經(jīng)濟管理模式。對于企業(yè)而言，其經(jīng)濟管理模式不僅要尊重市場客觀規(guī)律，同時還要與自身發(fā)展實際相符。雖然經(jīng)濟管理模式在市場經(jīng)濟條件下得到了較好的發(fā)展，但是也依然存在一些問題。

1.人力資源問題

人力資源是一個企業(yè)最重要的資源之一，對企業(yè)本身的發(fā)展有著較大影響。然而就當前企業(yè)人力資源管理狀況來看，一方面，員工整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理能力，在經(jīng)濟活動中并不能完全發(fā)揮出責任主體應(yīng)有的作用；另一方面，人力資源管理激勵機制的缺失，企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中一味的強調(diào)員工付出，卻缺乏相應(yīng)的激勵，以至于員工的工作積極性不高，這就進一步導(dǎo)致人員流動過于頻繁，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.管理組織不合理

在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，管理組織扮演著重要的角色，如果管理組織不合理不完善，就會從根本上給企業(yè)經(jīng)濟管理活動造成無法估量的不利影響。目前來看，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)與市場經(jīng)濟體制之間陷入不相符合的困境，致其無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，經(jīng)濟管理組織不靈活、死板僵硬，只看重眼前利益，不重長遠利益，無法實現(xiàn)應(yīng)有的最佳效益。另外，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理中，管理組織不能切身參與到自身所管理的經(jīng)濟活動中去，無法全方位掌握經(jīng)營管理活動，也會造成企業(yè)經(jīng)濟管理活動的無序和混亂。

3.管理制度的不完善

市場經(jīng)濟條件下，一些企業(yè)卻依然在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，沒有結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展形勢建立起與之匹配的新型經(jīng)濟管理制度。如今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)開始逐漸暴露出它的弊端，如果企業(yè)不能跟緊時代步伐而是一味的守舊，勢必會被市場給淘汰。

二、市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)要想穩(wěn)定健康地發(fā)展下去，就必須認清市場經(jīng)濟，立足自身市場，不斷創(chuàng)新，建立起既適合自身發(fā)展又符合市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。

1.人力資源的優(yōu)化配置

市場競爭的實際上就是人才之間的較量，誰掌握了專業(yè)、高素質(zhì)的人才，誰就能在這個競爭激烈的市場環(huán)境下走的更遠。對于企業(yè)而言，人力資源是其經(jīng)濟管理活動有效開展的保障，優(yōu)化人力資源配置有利于企業(yè)長遠發(fā)展。對此，在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中，優(yōu)化人力資源配置這一點就顯得尤為重要。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立起規(guī)范的人才招聘模式，有針對性的引進高端人才；其次，做好在職員工的培訓(xùn)，提高在職員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，使其能在相應(yīng)的工作崗位中發(fā)揮出最大功效；最后，建立良好的競爭機制和激勵機制，推行“能者居之”，增加員工積極性以及減少人才的流失，進而提高自身凝聚力、向心力及戰(zhàn)斗力。

2.完善經(jīng)濟管理組織結(jié)合

作為市場主體之一，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)合理與否直接影響到其自身是否能夠穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要，市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟管理組織提出了更高的要求。對此，在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，針對不同的情況采取相應(yīng)的方法，提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性，進而推動經(jīng)濟管理活動的高效開展。同時，在建立經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，形成科學(xué)合理的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟管理活動的規(guī)范化以及合理化。

3.健全經(jīng)濟管理制度

制度是根本，基于市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，只有建立起與市場經(jīng)濟相匹配的將經(jīng)濟管理制度，才能對經(jīng)濟管理活動進行有效的管理，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。第一，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理部門負責經(jīng)濟管理活動，明確權(quán)、責、利的關(guān)系，進而促進經(jīng)濟管理活動的順利進行；第二，健全監(jiān)督機制，對經(jīng)濟管理活動進行有效的監(jiān)督，避免以權(quán)謀私、假公濟私的行為發(fā)生；第三，企業(yè)應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)機制，促進企業(yè)各部門之間的有效合作與交流，保證經(jīng)濟管理效益。

三、結(jié)語

綜上，市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新具有必然性。對于企業(yè)而言，經(jīng)濟管理模式合理與否直接影響到了其自身競爭力和影響力。對此，企業(yè)應(yīng)當深入了解市場經(jīng)濟，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展需要，建立與之相匹配且符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理機制，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，加快人力資源的優(yōu)化配置，進而促進經(jīng)濟管理活動的高效開展，推動企業(yè)自身又好又快發(fā)展。