劉日陽

摘 要：企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的推動(dòng)力量，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求和重要保障。本文從現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)而提出解決這一系列問題的對(duì)策，通過資源整合與優(yōu)化配置來全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等幾個(gè)因素為經(jīng)營(yíng)決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)，是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益的必然管理要求。

當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)環(huán)境與以往相比呈現(xiàn)出開放化、集約化、信息化的特點(diǎn)，企業(yè)要以現(xiàn)代化的眼光去考量經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，向企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要效益。企業(yè)管理是保證企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)合理配置資源，提高企業(yè)管理效率和管理水平。用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念創(chuàng)建適合企業(yè)自身情況的經(jīng)濟(jì)管理體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，對(duì)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

1.管理組織落后。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及固有傳統(tǒng)管理理念限制，沒有建立科學(xué)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，經(jīng)濟(jì)管理模式單一，管理組織的決策層對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景不夠明朗，缺乏正確的市場(chǎng)導(dǎo)向，難以與市場(chǎng)的需求相銜接，容易導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；管理的權(quán)責(zé)劃分不明，經(jīng)濟(jì)管理各崗位對(duì)本崗位權(quán)責(zé)缺乏明晰的認(rèn)識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的明確定位，工作流于形式，出現(xiàn)問題時(shí)扯皮推諉；缺乏有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，管理人員缺乏積極性和創(chuàng)造性；管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不合理，管理幅度偏寬，大而全的管理方式使得身居重要決策崗位的管理人員缺乏必要的專業(yè)技能和職業(yè)判斷，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制力度不足，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作進(jìn)程。

2.管理制度體系不健全，缺乏創(chuàng)新手段和方法，我國(guó)企業(yè)管理起步晚、起點(diǎn)低，管理方式粗放、滯后，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的概念認(rèn)識(shí)不清，管理一般采用垂直化直線管理，沒有細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)無法得到明確落實(shí)，部門之間管理人員溝通和交流不暢，使得部門之間矛盾頗發(fā)，工作效率低下；經(jīng)濟(jì)管理沿襲傳統(tǒng)管理模式，缺乏細(xì)致的規(guī)劃，企業(yè)片面關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)承受比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力；對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，不能有效利用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部信息共享，造成資源上的浪費(fèi)和管理效率的低下，弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)差參不齊。管理人員的管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的基本需要，帶來管理工作的偏離；企業(yè)缺乏引進(jìn)高精管理人才的理念和機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有管理人員的崗位培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，人力資源管理體系上不健全，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；在人力資源規(guī)范、招聘、培訓(xùn)上都存在不足，使得人員的流動(dòng)性較大，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，為企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)和發(fā)展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，重視經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，使經(jīng)濟(jì)管理人員具有戰(zhàn)略觀念和危機(jī)觀念，掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)，借鑒先進(jìn)國(guó)家、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐操作中融會(huì)貫通，提升自身的管理水平和能力，制定適合本行業(yè)、本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。高層領(lǐng)導(dǎo)做為經(jīng)濟(jì)管理第一責(zé)任人直接落實(shí)，各級(jí)管理人員要提升工作使命感和責(zé)任感，明確職責(zé)權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序進(jìn)行。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)、健全管理制度。良好的管理制度可以有效的約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。企業(yè)管理者要明確舊有管理模式的不足，建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定完善的現(xiàn)代化內(nèi)部管理體制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，完善企業(yè)管理制度，減少管理層次，合理配置資源，切實(shí)做好企業(yè)人、財(cái)、物方面的管理，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的困難點(diǎn)和著力點(diǎn)側(cè)重規(guī)范、實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題和漏洞，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流和溝通，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，有效的企業(yè)管理方式是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率就要與時(shí)俱進(jìn)的把握市場(chǎng)脈搏，掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理人員要重視技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮員工自我主動(dòng)性和能動(dòng)性，大膽創(chuàng)新；加強(qiáng)與高校和科研院所的聯(lián)合，通過合作帶動(dòng)人才的創(chuàng)新意識(shí)；制定合理的考核與懲獎(jiǎng)機(jī)制，提升人才的創(chuàng)新精神和熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。

4.提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施離不開合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員保障，現(xiàn)代企業(yè)需要樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員配置，通過社會(huì)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)人才平臺(tái)吸收具有高水平的專業(yè)管理人才，采取薪酬福利管理聘請(qǐng)引進(jìn)高級(jí)管理人才，進(jìn)行有計(jì)劃的定時(shí)、定崗培訓(xùn)、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)等手段提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

5.強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理人員配置。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和動(dòng)力。人力資源管理的完善和提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、培訓(xùn)配置體制，落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)管理人才將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展。建立人才獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)和開發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

6.構(gòu)建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用能夠企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理效率提供保障。高效安全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)搜集、整理、分析效率，實(shí)現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和溝通，降低成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，提升決策速度和決策質(zhì)量，機(jī)動(dòng)靈活的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)事前、事中與事后的全方位控制提供保證，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地并持續(xù)地發(fā)展下去，就要不斷地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，切實(shí)做好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式；提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理人員配置等方面工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]安智博.芻議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2015（5）.

[2]李夏軒.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題探析[J].時(shí)代報(bào)告，2017（22）.

[3]陳靜宜.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用分析[J].信息系統(tǒng)工程，2017（1）.

[4]劉崗.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（11）.

[5]李金海.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014（11）.

[6]張殿軍，潘佳煜，姜士偉.論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（6）.endprint