范壽鵬

（新疆五鑫銅業(yè)有限責任公司,新疆 昌吉 831500）

冶金工業(yè)是我國工業(yè)體系中重要組成部分之一，對我國資源能源的供給以及制造行業(yè)有決定性的影響。由于冶金工業(yè)在生產中往往需要用到高溫高壓條件，以及大量用電和應用化學藥品，具有一定的危險性。

1 風險管理的意義

企業(yè)的安全管理工作在近年來越發(fā)受到管理人員的重視，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的廣泛應用，企業(yè)生產中更為重視生產的科學化和規(guī)范化，尤其對于冶金工業(yè)而言，若在生產過程中哪怕只存在一點微小的安全隱患都有可能造成不可挽回的后果，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 風險管理的主要流程

冶金企業(yè)的風險管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、風險識別、等級排序以及風險應對處理這四個部分，同時需要有效的過程監(jiān)控以及及時的績效評估，保證風險管理充分發(fā)揮作用，下面對風險管理的具體流程展開介紹[2]。

（1）設計目標。風險管理的第一步在于有效的風險目標規(guī)劃，風險控制人員在對企業(yè)生產狀態(tài)和設備應用情況進行充分了解的前提下，從內部條件到外部環(huán)境進行充分的分析，確定好一個階段之內工作目標，并對該階段的重點、實施方式、實施流程以及方針策略等進行全面的系統(tǒng)的規(guī)劃設計[3]。

（2）識別風險。確定好風險目標之后，接下來需要進行技術層面的基礎環(huán)節(jié)——風險識別。風險識別屬于風險管理工作中的難點，因為生產的局限性和員工的不可控性，生產過程中的風險存在一定的偶然性，需要全面分析整個生產過程，找出風險可能存在的領域和階段。

（3）風險等級排序。指定A級危險源（點）為高度風險崗位，B級危險源（點）為中度風險崗位，C級、D級危險源（點）為低度風險崗位。高度風險崗位由廠級進行管控。各廠級領導和專業(yè)科室負責分管專業(yè)內涉及高度風險工作崗位的全面安全管理。中度風險崗位由專業(yè)科室及車間進行管控。各車間負責對中度風險崗位的全面安全管理。

（4）風險應對處理。在冶金企業(yè)生產過程中，有些風險是固有的，不可避免的，因此不是所有的風險都是能夠應對或者有必要應對的，在實際生產中，將重點放在風險本身的后果，判斷是否可以忍受及避免風險，并決定時候積極應對減少風險以及減少該風險需要的投入和后果。

（5）風險管理評估。在風險管理期間，要重視風險關注的結果和影響而不是只重視產出和投入，并注意將數(shù)量衡量與質量衡量相結合。在實際的生產工作中，結合以上兩點進行風險評估工作，考慮評估的方法和過程，最好采用多種評估方式并行的方法。

3 目前冶金企業(yè)安全生產管理中主要存在的問題

3.1 風險管理制度落后

隨著時代的不斷發(fā)展和科技的進步，冶金行業(yè)的生產技術和生產方式經過了大規(guī)模的革新，傳統(tǒng)的風險管理制度已經無法滿足當下冶金安全生產的管理需求，而當前依然有很多冶金企業(yè)沿襲著原有的風險管理制度，嚴重制約企業(yè)的安全管理工作，不利于企業(yè)生產安全順利進行。

3.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不合理

當企業(yè)沒有對自身戰(zhàn)略目標進行科學的風險評估時，往往造成其在企業(yè)發(fā)展中承受很多不必要的風險，有的企業(yè)急于求成，希望能夠以最少的投入獲得最高的回報，造成該部分企業(yè)在生產過程中出現(xiàn)各種問題。

3.3 缺乏宏觀風險管理視野

冶金企業(yè)在進行生產過程中的安全管理中，往往執(zhí)迷于細節(jié)，將大部分精力都集中到具體的風險項中，忽略了宏觀的管理視野，缺乏系統(tǒng)全面的風險管理制度，造成企業(yè)在實際管理中普遍存在資源分配不均，影響企業(yè)全面風險管理的效果和效率。

3.4 缺乏主動控制風險的能力

很多冶金企業(yè)在風險控制中存在一個特點，即缺乏主動控制風險的能力，通常在風險發(fā)生之后才進行風險補救措施，缺少有效的風險預測和評估系統(tǒng)，造成企業(yè)不必要的損失，不利于企業(yè)從源頭上抑制風險的產生。

3.5 缺乏強大的信息系統(tǒng)支持

隨著科學技術的發(fā)展尤其是互聯(lián)網技術的日新月異，很多高新技術在冶金生產中有了廣泛的應用。冶金企業(yè)缺少信息系統(tǒng)支持風險管理的短板也越發(fā)突出，企業(yè)內部缺乏對風險統(tǒng)一的認識，沒有有效的風險信息傳達渠道以及確定的風險等級標準，缺少專業(yè)的信息化數(shù)據和量化數(shù)據的支持，從而給風險管理人員的工作增添了很大難度，影響風險決策效率。

4 提高風險管理的主要措施

（1）預防為主。對風險管理的最有效方式不是事后周全的補救措施，而是在事故發(fā)生之前將風險扼殺在源頭。這不僅需要企業(yè)具備綜合的風險分析能力，更重要的是企業(yè)還要能夠采取科學專業(yè)的措施進行風險處理。

（2）提高員工的風險管理意識。對于一個企業(yè)來說，員工是企業(yè)生產和發(fā)展最為關鍵的因素，只有員工具備充分的風險管理意識，才能夠從根本上提高企業(yè)生產管理效果。

（3）風險管理需要與實際的生產過程相結合。風險項來源于實際的生產過程，因此要想充分發(fā)揮出風險管理的效果，必須與企業(yè)實際的生產過程相結合，將經驗教訓、安全理論以及生產實踐緊密聯(lián)系起來，保證風險管理充分發(fā)揮功效。

5 結語

綜上所述，風險管理是冶金企業(yè)在安全生產管理中最為關鍵的一環(huán)，只有保證有效的風險管理工作，才能使得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對風險管理的重要性進行分析，并介紹了風險管理的主要流程，引出了當前我國企業(yè)在風險管理中的主要不足以及有效的提升對策，希望能夠給相關冶金企業(yè)生產提供一定的參考。

[1]方曉嶺．冶金企業(yè)安全生產應急管理體系研究[J]．世界有色金屬,2016（13）：137-139．

[2]許傳高．當前我國冶金企業(yè)安全生產管理存在的問題分析[J]．現(xiàn)代企業(yè)教育,2012（03）：172．

[3]侯茜，劉峰，鄔開發(fā)．安全生產標準化在冶金企業(yè)落地生根探研[J]．工業(yè)安全與環(huán)保,2013（12）：43-45．