王海霞

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)都在進行轉(zhuǎn)型升級，在此過程中，績效管理工作是企業(yè)激勵和管理員工的重要手段，而思想政治工作又能夠完善績效管理體系。在這種大環(huán)境下，企業(yè)需要做好績效管理工作?；诖?，本文通過對思想政治工作在績效管理中應(yīng)用的作用進行分析，從績效考核、績效評價、績效激勵等方面入手，詳細的論述思想政治工作在績效管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；績效管理；績效考核

在現(xiàn)代社會中，任何工作都離不開思想政治教育。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，開展思想政治工作主要是利用正確合理的道理對企業(yè)員工思想上的疑惑和矛盾進行解決。思想政治工作在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用，可以使員工每天都有一個樂觀向上的工作態(tài)度，同時也是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，思想政治工作與績效管理的融合保證了企業(yè)各種活動的積極性，從而增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

1 思想政治工作在績效管理中應(yīng)用的作用

1.1 加強員工認知績效管理的能力

企業(yè)在開展績效管理工作過程中，必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能使其發(fā)揮出最大的效應(yīng)。而思想政治工作在績效管理中的應(yīng)用，可以使員工清楚的認識到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和個人的努力方向。企業(yè)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行不僅僅是停留在口號和書面之上，必須要深入人心，這樣才能將個人的行為自覺的與企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。最大限度的調(diào)動員工的創(chuàng)造性和工作積極性，使其共同實現(xiàn)績效的目的。同時思政工作的深入應(yīng)用，有助于提高員工看待問題的前瞻性，為績效管理工作的開展掃清障礙。

1.2 激勵員工優(yōu)化績效

思政工作是員工工作的源動力，它引導(dǎo)著員工的價值觀和人生觀的走向，且增強員工的使命感和責(zé)任意識，使員工不論在工作中還是生活中都始終保持最佳狀態(tài)和充滿正能量。在開展績效管理工作過程中，應(yīng)用思想政治工作，可以起到“潤滑”和推動的作用，在員工之中構(gòu)建一個與績效導(dǎo)向相關(guān)的文化氛圍。這樣可以最大限度的激發(fā)員工的榮譽感和責(zé)任感，調(diào)節(jié)員工工作和生活中的不良情緒。促使其克服重重困難和障礙，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和主動性，從而積極的投入到組織整體績效和提升個人績效等活動中。他們會將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)化為自身的個人目標(biāo)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。

1.3 豐富績效管理手段和方法

績效管理工作是一個互動的過程，每一個環(huán)節(jié)都離不開人與人之間的反饋和溝通、指導(dǎo)與批評以及評價與記錄等。在此過程中，僅僅依靠企業(yè)的相關(guān)規(guī)程不足以完成這些任務(wù)，還需要依靠人文關(guān)懷。而思想政治工作的開展最大的特點就是始終堅持以人為本的原則，使考核者與員工之間實現(xiàn)相互交流與溝通，并且將績效管理的各個環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起。思政工作以軟性管理方法逐漸打破制度的剛性管理方式，滲透到管理盲區(qū)中，通過細致耐心的傳輸正能量，將績效要求灌輸?shù)絾T工的行為舉止中，從而引導(dǎo)員工提升自身的績效。

2 思想政治工作在績效管理中的具體應(yīng)用

2.1 在績效考核中的應(yīng)用

思想政治工作在績效考核中的應(yīng)用主要從以下幾方面進行：1）對績效考核的作用和意義進行充分的宣傳。企業(yè)的黨政機關(guān)和各個部門的管理者要定期的對績效考核標(biāo)準與細則進行解釋，使員工對績效考核有一個明確的認識。同時以尊重員工在企業(yè)中的主體地位為基本原則，給予員工監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)和知情權(quán)等，讓員工積極的參與到其中，對績效考核有一個明確的認知。2）重視面談。面談是績效考核最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，有一部分企業(yè)在開展績效考核工作過程中對面談環(huán)節(jié)不太重視。而思想政治工作作為人們精神的引導(dǎo)者，面談環(huán)節(jié)是必不可少的。將思政工作應(yīng)用到績效考核的面談環(huán)節(jié)中時，上級要積極的與下級進行有效的溝通。對于績效優(yōu)秀的員工要及時的激勵與表揚，對績效稍差的員工要適當(dāng)?shù)奶岢雠u，并幫助員工分析原因，尋找與優(yōu)秀績效員工之間的差距，使這部分員工提升自身的個人素質(zhì)，從而改正自身的行為，提高績效成績。3）及時疏導(dǎo)員工績效考核的思想問題。思政工作在績效考核中的應(yīng)用，要做到三個“貼近”。其一是貼近考核目的；其二是貼近問題；其三是貼近思想實際。在開展績效考核工作過程中，涉及到對員工的經(jīng)濟利益與績效評價，這些問題比較敏感，在考核時，出現(xiàn)沖突與矛盾是不可避免的。這種情況下，考核者要利用思政工作的理念對問題的實質(zhì)進行分析，對癥下藥，與員工進行深入的溝通，講道理擺事實，從而消除員工的消極情緒。

2.2 在績效評價中的應(yīng)用

企業(yè)在開展績效管理工作過程中，績效評價是其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，員工績效評價的好與差，直接關(guān)系到員工的晉升以及創(chuàng)造性與積極性的調(diào)動。思政工作在績效評價中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面：1）構(gòu)建判別價值體系。思政工作中所提倡的人生觀和價值觀，是每個企業(yè)文化精神的具體表現(xiàn)。這種凝聚員工的向心力和凝聚力的精神，是企業(yè)績效評價體系的價值判別依據(jù)。在開展績效評價工作過程中，企業(yè)必須對員工的價值取向進行明確。這種價值取向需要以思政工作的價值理念為依據(jù)，即從宏觀角度來說要與民族、國家的價值取向一致，從微觀角度來看，要與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。2）構(gòu)建識別行為體系。思想政治工作可以表現(xiàn)一個企業(yè)的形象，而將其應(yīng)用到績效評價中，可以使管理者對員工的個人行為進行識別，從而分析出員工日常工作和生活的態(tài)度，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持。3）構(gòu)建考核量化體系。思政工作屬于上層領(lǐng)域，是高層次、有內(nèi)涵的工作，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，而績效評價最終的服務(wù)體系是企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)收。兩者在本質(zhì)上是一致的，思政工作在績效評價中的應(yīng)用，可以使績效評價體系量化，使員工能夠了解績效評價的具體內(nèi)容，并通過這些內(nèi)容明確自身努力的方向，從而提高員工的績效成績。

2.3 在績效激勵中的應(yīng)用

企業(yè)的績效管理最大的特點便是能夠激勵員工，促使員工積極向上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。思想政治工作在激勵機制中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1）充分了解員工的需求，關(guān)心員工。在企業(yè)中，每個員工的工作能力、文化水平、興趣愛好以及家庭狀況等等都是不相同的，導(dǎo)致他們的需求也是不同的。因此，在利用思政工作激勵員工過程中，對年輕的員工以及基層員工來說，要注重他們的學(xué)習(xí)教育情況、職務(wù)晉升情況以及福利待遇情況。同時還要注重他們的工作教育方式、政治思想素養(yǎng)、理想信念的培養(yǎng)。對于年齡較大或者是領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要從他們的生活待遇、經(jīng)濟獎勵等方面出發(fā)。2）堅持以人為本原則，利用情感激勵法，促使員工提升績效成績。思政工作的開展目的主要增強員工的思想認識。因此，思政管理工作在績效激勵中應(yīng)用時，要以理服人、以情感人，關(guān)心員工、理解員工、鼓勵員工。用人文關(guān)懷使員工具有更強的沖力，從而調(diào)動其創(chuàng)作性與積極性。

3 結(jié)論

綜上所述，績效管理工作中，思想政治工作的應(yīng)用可以有效的提升員工的創(chuàng)造力和激發(fā)員工的工作積極性。經(jīng)過上文分析可得，思政工作在績效管理工作中的應(yīng)用，可以極大的提高績效考核的質(zhì)量，同時為績效評價構(gòu)建各種評價體系，激勵員工不斷完善自己，促使其提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

參考文獻

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