陳云珍

【摘 要】 企業(yè)綜合競爭力，是企業(yè)實(shí)力的象征。文本將針對對標(biāo)管理在企業(yè)中運(yùn)用的意義以及企業(yè)對標(biāo)管理的類型進(jìn)行詳細(xì)的分析，其目的是探究出對標(biāo)管理提升企業(yè)綜合競爭力策略，以便于切實(shí)的增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

【關(guān)鍵詞】 對標(biāo)管理 企業(yè) 綜合競爭力

對標(biāo)管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作中，優(yōu)越性極其顯著的企業(yè)管理模式之一。本文將針對以對標(biāo)管理提升企業(yè)綜合競爭力進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1、對標(biāo)管理在企業(yè)中運(yùn)用的意義

對標(biāo)管理對于企業(yè)起到了重要意義。對標(biāo)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。將行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)作為自身發(fā)展的參照與標(biāo)桿，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念，并結(jié)合企業(yè)自身情況制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，切實(shí)的優(yōu)化了本企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，充分的增強(qiáng)了企業(yè)自身的綜合競爭力。通過對標(biāo)管理，能夠取他人之長補(bǔ)自身之短，推動了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化改革工作[1]。客觀、正確的意識到自身企業(yè)存在的不足，為企業(yè)長效發(fā)展打下了堅定的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

2、企業(yè)對標(biāo)管理的類型

2.1、企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)管理

企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)管理是對標(biāo)管理中最常見也是最簡單的對標(biāo)管理方式之一。通過對其他優(yōu)秀企業(yè)的借鑒，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況建立健全企業(yè)內(nèi)部管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部評價系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。針對企業(yè)中的各個部門，按照先進(jìn)企業(yè)部門要求進(jìn)行管理，清晰化企業(yè)部門之間的職能，明確分類對標(biāo)管理指標(biāo)。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的獎懲機(jī)制，制定科學(xué)、平等、公開的評價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)評價管理。確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行。

2.2、企業(yè)操作對標(biāo)管理

針對企業(yè)操作對標(biāo)管理的主要的內(nèi)容便是將企業(yè)整體或者某個環(huán)節(jié)的操作形式，進(jìn)行對標(biāo)管理。積極的參考行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)作管理模式，針對企業(yè)運(yùn)作流程以及業(yè)務(wù)進(jìn)行對標(biāo)管理，探索企業(yè)流程與改革運(yùn)作環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中蘊(yùn)含的資源。注重企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作管理與環(huán)節(jié)運(yùn)作管理的協(xié)調(diào)性，通過改進(jìn)企業(yè)核心作用模式，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2.3、企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)管理

戰(zhàn)略對標(biāo)是縱觀行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程，在一個宏觀角度去探索優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略方向。通過探究和總結(jié)，探索出優(yōu)秀企業(yè)成功的原因，并對企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)管理模式，相對來說是一種戰(zhàn)略優(yōu)勝的競爭模式，在迎合市場需求的同時，還需掌握對手企業(yè)的資料，并通過斟酌選出適合本企業(yè)長效久安的戰(zhàn)略模式。

3、對標(biāo)管理提升企業(yè)綜合競爭力策略

3.1、明確對標(biāo)管理內(nèi)容

在實(shí)施企業(yè)對標(biāo)管理前，最重要的過程就是以自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定對標(biāo)管理內(nèi)容[2]。例如，針對企業(yè)人力資源管理、財務(wù)管理、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行對標(biāo)管理。在實(shí)施對標(biāo)管理之前，一定要詳細(xì)的分析對標(biāo)內(nèi)容?？陀^、精細(xì)的查找對標(biāo)企業(yè)的信息資料，在研究對標(biāo)內(nèi)容資料的同時，制定高效的調(diào)查問卷，針對存在差異的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析。在確定對標(biāo)內(nèi)容之后，企業(yè)應(yīng)該積極的組織企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人員，學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)的管理內(nèi)容，在對標(biāo)管理學(xué)習(xí)中一定要有所重點(diǎn)。斟酌保留本企業(yè)的優(yōu)勢，切實(shí)的做到取長補(bǔ)短。針對自身企業(yè)的不足、繼續(xù)改善的環(huán)節(jié)，積極改進(jìn)。將先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗與制度借鑒并實(shí)踐到本企業(yè)當(dāng)中，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

3.2、制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

一切的實(shí)踐必須有一定的理論基礎(chǔ)，想要高效的進(jìn)行對標(biāo)管理，必先制定科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的對標(biāo)管理實(shí)施方案。對標(biāo)企業(yè)的選擇，必須是行業(yè)、國家、甚至國際中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)。企業(yè)需要客觀的發(fā)現(xiàn)自身對標(biāo)內(nèi)容中，存在的問題，探究出彌補(bǔ)自身弊端的途徑。結(jié)合企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定企業(yè)能夠完成、切實(shí)可行的對標(biāo)管理實(shí)施方案。多角度分析對標(biāo)管理過程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與損失。立足于全體對標(biāo)管理成員，秉承著以企業(yè)利益為主的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行高效的溝通，順民心、集民智，根據(jù)對標(biāo)管理成員的建議與異議，不斷修改與完善對標(biāo)管理實(shí)施方案。切實(shí)的在制定對標(biāo)方案時，統(tǒng)一對標(biāo)管理成員的思想，以便于對標(biāo)管理工作有序、統(tǒng)一的開展。

3.3、高效實(shí)施對標(biāo)管理工作

實(shí)施環(huán)節(jié)是對標(biāo)管理工作中最重要的工作環(huán)節(jié)，更是實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理目標(biāo)的關(guān)鍵途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須仔細(xì)的傳達(dá)對標(biāo)管理工作的各項要求，以及執(zhí)行方案與細(xì)節(jié)。徹底貫徹對標(biāo)管工作方案，使每一位員工都能明確自身的職責(zé)，完成預(yù)設(shè)指標(biāo)。切實(shí)的將理論歸于實(shí)踐，將晦澀的理論通過研究轉(zhuǎn)化成員工能夠理解的程度，及時消化與分解指標(biāo)體系要求[3]。明確企業(yè)自身與對標(biāo)企業(yè)存在的差異，明確如何根據(jù)實(shí)施方案彌補(bǔ)差異，遵循對標(biāo)管理工作的原則，切實(shí)的做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。建立健全企業(yè)對標(biāo)管理監(jiān)管機(jī)制，將企業(yè)自身的實(shí)踐工作與效果與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)對標(biāo)管理工作中的偏差，并對其進(jìn)行有效的更正。積極的總結(jié)對標(biāo)管理工作階段成果，秉承著合理批判、適當(dāng)鼓勵的總結(jié)原則。在管理工作中不斷積累經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)對標(biāo)管理工作中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行分析與解決。對標(biāo)管理工作是一個循序漸進(jìn)的循環(huán)過程，針對企業(yè)不同階段，及時制定新的對標(biāo)管理工作要求，將對標(biāo)管理效果達(dá)到最佳水平，促進(jìn)企業(yè)管理工作的不斷發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，對標(biāo)管理工作能夠推動企業(yè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，在增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的同時，優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)對標(biāo)管理類型主要是由企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)管理、企業(yè)操作對標(biāo)管理以及企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)管理組成。想要切實(shí)的通過企業(yè)對標(biāo)管理增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)管理人員必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，明確對標(biāo)管理內(nèi)容。秉承著對標(biāo)管理觀念，制定標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方案，將對標(biāo)管理內(nèi)容細(xì)化，實(shí)現(xiàn)高效對標(biāo)管理工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 郝燁， 王丹， 夏文俊. 開展對標(biāo)管理提升企業(yè)核心競爭力[J]. 化學(xué)工程與裝備， 2011（5）：206-207.

[2] 高群， 王宏， 徐克強(qiáng). 科學(xué)實(shí)施對標(biāo)管理全面提升企業(yè)綜合競爭力[J]. 山東煤炭科技， 2010（2）：242-243.endprint