本刊特約記者 郭蘭英
金隅鼎鑫公司位于河北省會石家莊鹿泉區(qū)。近年來,環(huán)保形勢在全國排位倒數(shù)的石家莊市,在全省排位處于后位的鹿泉區(qū),以壯士斷腕的力度,打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)措施空前,金隅鼎鑫公司經(jīng)歷著一波嚴于一波的環(huán)保督查檢查,雖于此,他們變壓力為動力,負重前行,獲得綠色發(fā)展的一系列榮譽。今年五一前,河北省召開慶五一表彰大會,鼎鑫公司被授予河北省五一勞動獎狀。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席武相艷受邀參加大會,受到省委書記王東峰和省長許勤的熱情接見。金隅鼎鑫人弘揚干事文化,發(fā)揚工匠精神,聚眾力完成了二分公司水泥磨技術(shù)改造,解決長期制約發(fā)展的瓶頸,5月份實現(xiàn)利潤9000多萬元,創(chuàng)歷史單月最高。
是什么力量使環(huán)保重壓之下,地處特殊區(qū)域的金隅鼎鑫能這樣步履堅實呢?日前筆者走進金隅鼎鑫探詢其密碼所在——
在金隅鼎鑫,有這樣一批人,他們散布在各個車間,用他們嫻熟的技術(shù)、用他們愛崗敬業(yè)的精神,弘揚勞模精神,深刻詮釋勞動的價值,工匠的真諦。
金隅鼎鑫公司始終堅持能自己干的事情就要自己干。二分公司水泥磨技改,時間緊任務重,各分公司、各部門抽調(diào)人員輪流作戰(zhàn),全力投入到項目當中。其中一項大工程是電纜的鋪設,因為電纜經(jīng)過的區(qū)域會遇到廠區(qū)、橋架、電力室、接入設備等各種情況,必須靠人才能送達指定位置?;蚴?0幾厘米粗的大電纜,或是5-6厘米的細電纜,加起來總長10萬余米,被干部職工們一點點拉到指定位置。女同志們與男同志一起并肩作戰(zhàn),下到地溝放電纜。連續(xù)幾個月的加班加點勞動,晚上八九點下班成為常態(tài)。
眾所周知,嚴峻的環(huán)保形勢是水泥企業(yè)面臨的一大問題。金隅鼎鑫公司在全面打造森林工廠的同時,不斷提升企業(yè)環(huán)保檔次,向花園式工廠邁進,這其中,也蘊含著廣大勞動者辛勤的汗水。在鼎鑫,水泥人也是園藝師,還是泥瓦匠。三分公司小花園提檔升級,職工們自己砌水池、自己鋪管路,冒著三伏酷暑,加班加點的干,現(xiàn)在走進小花園,廠在園中,園在廠中;一分公司干部職工加班加點,利用十余天的時間,完成廠區(qū)十四畝地(原礦渣堆場)的改建。拆房子、平土地、撿垃圾、鋪草皮,全部自己動手干,現(xiàn)在這塊區(qū)域綠草茵茵,煥然一新;走進各分公司生產(chǎn)廠區(qū),干部職工們將各自負責區(qū)域視為自己的衛(wèi)生責任區(qū),認真管理,細致到位,甚至有職工堅持定期拿抹布擦洗自己管轄的設備。一分耕耘、一分收獲,近年來金隅鼎鑫被評定為全國能效領跑企業(yè)和全國環(huán)保標桿企業(yè),并榮獲全國首批綠色工廠、國家級綠色礦山試點單位。
鼎鑫的水泥人不僅有質(zhì)樸的干勁兒,還有積極探索的創(chuàng)新精神,他們能實干,還能巧干。公司黨委搭建創(chuàng)新平臺,逐年完善創(chuàng)新創(chuàng)效機制和管理辦法,以鼓勵更多的職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效當中,發(fā)動全員創(chuàng)新。當前,創(chuàng)新創(chuàng)效在金隅鼎鑫已經(jīng)成為一種全員的行為,僅2017年共計開展創(chuàng)新創(chuàng)效項目913項,員工參與率達到90%,創(chuàng)效金額達3070萬元,獎勵職工127萬元。同時共獲得42項實用新型專利,1項發(fā)明專利。
付出就有收獲,創(chuàng)新贏得贊譽。秉承讓更多的工程用上更專業(yè)的水泥的宗旨,金隅鼎鑫公司依托通過國際SNAS認證的省級技術(shù)研發(fā)中心,調(diào)動研發(fā)團隊,不斷致力于新產(chǎn)品研發(fā),研發(fā)出包括道路、核電、油井、抗硫酸鹽等5大類18個品種的特種水泥,滿足客戶多樣化需求,特種產(chǎn)品已成功應用于國家環(huán)保部核與輻射安全基地實驗室建設、滄州黃驊貝殼湖公園、河南焦作河道建設等工程,成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的新引擎。作為全國門類最全、產(chǎn)量最大的特種水泥生產(chǎn)基地,金隅鼎鑫公司榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、全國新型建材生產(chǎn)基地(特種水泥)、全國工人先鋒號等多項殊榮。
在金隅鼎鑫公司,全體干部職工立足本職崗位,弘揚干事文化,除了職工們務實重干的精神,還在于公司激勵人才成長平臺的搭建。自2017年以來,金隅鼎鑫公司黨委不斷探索,打通三支人才成長序列,暢通人員晉升的渠道,開拓職工成才的空間。讓真正能干、會干、有能力的人得有應有的報酬。通過結(jié)合實際且行之有效的舉措,弘揚勞動精神,培育國企工匠。
三支人才序列堅持民主公開推薦,同時黨組織起到監(jiān)督把關(guān)作用。在部門內(nèi)部推薦的基礎上,提交到分公司、各黨支部、公司層面進行評定,既堅持公開民主,又堅持整體把關(guān)、綜合評定。各分公司、各部門結(jié)合各自實際,摸索出行之有效符合本部門的推薦方法,既堅持原則,又百花齊放。當前,已經(jīng)有216人通過這種方式提升了崗位薪酬,在全公司營造出全員奮進、積極進取的良好氛圍。更多的職工在這種氛圍中更加努力的工作,同時通過技能提升、學歷提升等手段使自己更加滿足提升的需要、滿足公司快速發(fā)展的需要。