中國水泥協(xié)會常務副會長 孔祥忠
喬龍德會長提出的推進建材服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念,是基于整合行業(yè)優(yōu)勢資源,創(chuàng)新發(fā)展新模式,打造行業(yè)新的增長動能,使這個行業(yè)由單一的制造業(yè)向多功能的服務業(yè)轉型。這是一種頂層設計,是一種前瞻性的眼光,是一種全時空的視野。如何理解和把握建材服務業(yè)的本質,如何實踐建材服務業(yè)的創(chuàng)新突破,行業(yè)協(xié)會在建材服務業(yè)的推動中發(fā)揮怎樣的作用,是每一個協(xié)會負責人必須深刻領會和主動踐行的大事。
喬龍德會長對建材服務業(yè)的定義和主要涵蓋的領域提及四點,歸納起來就是:1、工程技術;2、物資供應;3、營銷物流;4、服務保障。
我對水泥行業(yè)服務業(yè)操作層面的定位是:兩個支撐點、兩個服務平臺、三維服務空間。
1、兩個支撐點:
第一支撐點,是水泥企業(yè)。這是水泥行業(yè)服務業(yè)的根本。沒有水泥企業(yè),就沒有服務業(yè)的市場主導,所有水泥服務業(yè)都不復存在。
第二支撐點,是水泥協(xié)會系統(tǒng),即中國水泥協(xié)會和各省市自治區(qū)水泥(建材)協(xié)會。這是水泥行業(yè)服務業(yè)的保障。沒有全國的水泥協(xié)會系統(tǒng)的聯(lián)動,水泥服務業(yè)的引領協(xié)調功能就無法健全。
2、兩個服務平臺:
第一個服務平臺:是把相同市場內多數水泥企業(yè)通過股權關系建立起區(qū)域市場水泥服務業(yè)平臺,這也是以企業(yè)為核心的水泥服務業(yè)的創(chuàng)新實踐平臺。這個平臺將集中水泥生產中的物資采購供應、產品營銷物流、投融資服務、建立去產能基金為一體的服務平臺。將省內多個區(qū)域市場服務平臺整合就能組建省級水泥服務大平臺。
第二個服務平臺:是以各級水泥協(xié)會聯(lián)動的水泥資源整合服務業(yè)平臺。這個平臺將在政策研究咨詢服務、科技創(chuàng)新引領服務、市場競合協(xié)調服務、行業(yè)信息導向服務、內外交流合作服務、先進文化倡導服務等多項專業(yè)化服務小平臺的組合,也是最具挑戰(zhàn)、最有創(chuàng)意、最具活力的服務業(yè)平臺創(chuàng)新活動。
3、三維服務空間:以水泥企業(yè)和行業(yè)協(xié)會為兩個支撐點,以水泥企業(yè)的區(qū)域市場服務業(yè)平臺和行業(yè)協(xié)會的資源整合服務業(yè)平臺的互通聯(lián)動,合力打造一個生態(tài)文明綠色發(fā)展的、既有全方位服務的內涵,又有功能服務外延的水泥行業(yè)大服務業(yè)。
為推進水泥行業(yè)供給側結構性改革,自2017年起,中國水泥協(xié)會把建立以水泥企業(yè)為主的區(qū)域市場平臺作為去產能創(chuàng)新試點。這個創(chuàng)新服務平臺設定有以下服務功能:統(tǒng)一營銷服務、提供統(tǒng)一采購煤電服務、統(tǒng)一調配運輸物流服務、提供企業(yè)投融資擔保服務、申請設立去產能專項基金。在大企業(yè)主導、地方政府支持、協(xié)會引導協(xié)調下,截止目前,已在全國各地分別建立了淄博聯(lián)和水泥平臺、遼寧云鼎水泥平臺、唐山金石水泥平臺、吉林水泥集團、黑龍江隆合建材平臺、內蒙古赤峰和盈平臺、安徽江北海中平臺,新疆喀什聯(lián)和惠澤管理咨詢服務有限公司、山東濟南融合平臺、煙威區(qū)域水泥統(tǒng)銷平臺共十家區(qū)域市場平臺。其中,山東淄博聯(lián)和水泥平臺、遼寧云鼎水泥平臺、吉林水泥集團都得到了省級政府的支持。
這些創(chuàng)新服務平臺是全國首創(chuàng),融生產經營、物資供應、行業(yè)自律、淘汰落后、兼并重組為一體,不同于企業(yè)“抱團取暖”,而是有著股權利益關聯(lián)的實體服務平臺,可大大增強行業(yè)競爭力,探索市場化去產能機制的建立,促進行業(yè)效益穩(wěn)增長。
行業(yè)發(fā)展的實踐證明,有作為的行業(yè)協(xié)會在市場中的感召力越來越大。全國水泥行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)早已形成每年召開“各省市自治區(qū)水泥(建材)協(xié)會會長秘書長聯(lián)席會議”制度,還有“泛珠三角水泥峰會”、“長江中下游水泥市場論壇”、“西南水泥市場論壇”、“西北水泥市場論壇”、“泛東北水泥市場論壇”、“環(huán)渤海水泥市場論壇”,尤其是每年初春召開的全國大型水泥企業(yè)領導人峰會(C12+3峰會),在行業(yè)和社會上的影響力極大。
近幾年,在產能嚴重過剩情況下,為強化行業(yè)自律,在各省市自治區(qū)水泥協(xié)會平臺上建立的多個跨區(qū)域市場協(xié)調組織,如泛東北去產能領導小組、晉冀魯豫市場組織、西南水泥協(xié)調組織、華東水泥協(xié)調組織、沿海水泥4+1協(xié)調組織、兩廣水泥協(xié)調組織等等,為水泥市場的供需動態(tài)平衡、穩(wěn)定行業(yè)整體效益回升發(fā)揮了積極作用。
行業(yè)協(xié)會在產業(yè)政策創(chuàng)新上最大的貢獻是“水泥錯峰生產”。從地方協(xié)會組織企業(yè)自發(fā)錯峰生產到錯峰生產變?yōu)楫a業(yè)政策,充分體現(xiàn)了市場企業(yè)主體、政策協(xié)會推行的巨大成功。
行業(yè)協(xié)會在引領科技創(chuàng)新上突出表現(xiàn)為,推行余熱發(fā)電技術、倡導水泥窯協(xié)同處置、二代水泥技術將整個水泥企業(yè)節(jié)能減排技術水平提高到國際領先水平。在科技創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新上開展了務實的工作。
今后,在建立各級水泥協(xié)會聯(lián)動的水泥服務業(yè)資源整合平臺上,中國水泥協(xié)會要牽頭組建多個專業(yè)化平臺:行業(yè)政策創(chuàng)新平臺、市場協(xié)調互動平臺、科技標準創(chuàng)新平臺、節(jié)能減排推廣平臺、企業(yè)文化交流和文化產品推進平臺、重點會議會展合作平臺、國際交流合作促進平臺。
發(fā)展行業(yè)服務業(yè)理念不能是空口號,要找到現(xiàn)實可操作的支撐點;
推進行業(yè)服務業(yè)必須有平臺,才能體現(xiàn)新舊動能轉換的合力優(yōu)勢;
打造行業(yè)服務業(yè)必須有實質內容,要整合業(yè)內外資源拓展服務空間。
初步考慮到的保障措施有以下五點:
1、協(xié)會員工能力的提升。認識到位還要真抓實干,實際操作能力要提升。行業(yè)的服務業(yè)是一個大概念,是一個社會化的子系統(tǒng),每個不同行業(yè)都可以形成自身的行業(yè)服務業(yè)。行業(yè)服務業(yè)要有組織形式,要有服務產品,既要實現(xiàn)經濟增長,又要完善體系的建設。行業(yè)協(xié)會牽頭引領,在現(xiàn)階段協(xié)會的能力是短板。在企業(yè)基層干過的員工少,實際操作能力弱;懂金融和經營的員工少,專業(yè)人才缺。因此,強化協(xié)會隊伍建設、能力培養(yǎng)是推動水泥服務業(yè)的保障措施之首。
2、協(xié)會組織建設的完善。重點是各省市自治區(qū)水泥協(xié)會組織建設要完善,現(xiàn)在很多協(xié)會負責人都是企業(yè)領導兼職,既不符合社團管理規(guī)定,也難專心做好協(xié)會工作。協(xié)會員工專職化是協(xié)會組織建設的重點。要利用省級水泥協(xié)會負責人與地方政府部門關系密切的優(yōu)勢,在水泥服務業(yè)的資源整合發(fā)揮關鍵作用。
3、發(fā)揮大企業(yè)在行業(yè)服務業(yè)中的市場主導作用。水泥區(qū)域市場服務業(yè)平臺建立必須靠企業(yè)做投資主體,服務業(yè)平臺的經營發(fā)展要發(fā)揮企業(yè)領導人的管理才能,引導企業(yè)站在行業(yè)發(fā)展的大格局上去看待行業(yè)服務業(yè),從企業(yè)自身發(fā)展向服務業(yè)轉型是行業(yè)協(xié)會引領的職能。
4、做實行業(yè)協(xié)會服務業(yè)大平臺下的各專業(yè)小平臺。從行業(yè)協(xié)會職能出發(fā),先梳理出行業(yè)服務業(yè)的內容,按照現(xiàn)有能力,先易后難干起來。節(jié)能減排專業(yè)平臺可以將協(xié)會員工的股權利益放進去,推進協(xié)會企業(yè)化管理、市場化經營??萍紕?chuàng)新專業(yè)平臺重點抓標準和新技術推廣,節(jié)能減排專業(yè)平臺重點抓環(huán)保和節(jié)能的專業(yè)化公司合作。
5、推行水泥企業(yè)社會責任標準。要將水泥行業(yè)服務業(yè)的發(fā)展作為企業(yè)承擔的社會責任的重要內容。中國水泥協(xié)會在建材行業(yè)協(xié)會中率先制訂了《中國水泥行業(yè)社會責任指南》《中國水泥行業(yè)社會責任報告編寫指南》《中國水泥企業(yè)社會責任評價指標體系》的團體標準,通過標準引領企業(yè)參與到行業(yè)服務業(yè)的創(chuàng)新活動中是大有益處的。