郭清凈，周飛

（浙江交工集團(tuán)股份有限公司大橋分公司，浙江 杭州 310051）

1 對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)設(shè)備改造

1.1 改造的關(guān)鍵之所在

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造要依靠先進(jìn)而過硬的技術(shù)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以對(duì)機(jī)械設(shè)備的零件進(jìn)行相應(yīng)的改裝甚至是重組。由此可見，對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行更迭應(yīng)是對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)設(shè)備改造的關(guān)鍵之所在。通過相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備改造，能夠使機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、總體功能以及工作效率得到質(zhì)的飛躍，同時(shí)，間接或直接地對(duì)整個(gè)施工單位在經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等重要方面產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。此外，對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)改造甚至是更新?lián)Q代都能夠?qū)ν苿?dòng)環(huán)保建設(shè)產(chǎn)生一定效果，而且也能夠間接節(jié)約單位機(jī)械設(shè)備操作人員管理成本，節(jié)約企業(yè)在人力資源管理方面的總體成本，并且能夠?qū)⒊杀镜汀⑼顿Y少、時(shí)間短、速度快以及見效快的這些優(yōu)勢發(fā)散到企業(yè)的各個(gè)部分，從而促使整個(gè)企業(yè)能夠更好地向前發(fā)展。

1.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造的重要意義

施工單位在管理方面最為重要的就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。這種管理要以單位的機(jī)械設(shè)備為主要對(duì)象，并針對(duì)這一對(duì)象來研究如何從機(jī)械設(shè)備的綜合工作效率、整體功能、應(yīng)用理論、相應(yīng)實(shí)踐與改造技術(shù)等五大方面來對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行品質(zhì)上的深層次提升，從而使機(jī)械設(shè)備們能夠在物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)方面的價(jià)值得到提高。更細(xì)化一點(diǎn)來說，就是要從整個(gè)機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、型號(hào)選擇、選購、安裝配置、檢驗(yàn)、使用、保養(yǎng)、維修、改造以及更新等十多種小而規(guī)范的方面，來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的管理與改造。為使施工單位在施工過程中所施工的工程質(zhì)量能夠因機(jī)械設(shè)備而進(jìn)行嚴(yán)格控制，使其能夠建成高品質(zhì)的項(xiàng)目，必須得對(duì)整個(gè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總體而全面的提升。這意味著施工單位管理人員必須做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。而要達(dá)到這兩方面的提高，又需要管理人員們能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行根本上的加強(qiáng)，并做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造，同時(shí)還不能忘記對(duì)機(jī)械設(shè)備的總體能力水平進(jìn)行推動(dòng)。只有機(jī)械設(shè)備在經(jīng)歷上述過程之后，才能夠使施工單位在道路施工的品質(zhì)和項(xiàng)目的進(jìn)度方面，將現(xiàn)代化手段產(chǎn)生的巨大收益及其生產(chǎn)潛力徹底挖掘出來，最終使施工單位能夠達(dá)到真正的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)利潤、效益、品質(zhì)口碑的四重豐收。

2 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造的具體內(nèi)容

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造的具體內(nèi)容并非唯一和絕對(duì)的，而是要因“械”制宜、對(duì)“類”（指機(jī)械種類）下藥，就是施工單位在即將對(duì)自身所擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造之前，應(yīng)該先對(duì)即將要受到改造的企業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次大規(guī)模的“檢查”。“檢查”的內(nèi)容與范圍要包括以下一些方面。

（1）機(jī)器設(shè)備的整體生產(chǎn)狀況。

（2）機(jī)器設(shè)備的整體運(yùn)行狀況。

（3）對(duì)此及其設(shè)備的相關(guān)維修與養(yǎng)護(hù)的詳細(xì)管理過程及其記錄。

在對(duì)一臺(tái)或多臺(tái)即將要進(jìn)行改造的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了以上三大主要方面的詳細(xì)而專業(yè)的技術(shù)檢查之后，施工單位才能夠在（施工單位內(nèi)部或施工單位外部的）相關(guān)專業(yè)人員的協(xié)助之下來進(jìn)行對(duì)機(jī)械設(shè)備的改造工作。這一方面對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢查工作，被稱為“可行性研究”，也就是對(duì)機(jī)械設(shè)備能夠進(jìn)行技術(shù)層面的改造工作的一個(gè)檢查與研究相結(jié)合的過程。不過，這一過程很顯然不止包括上述的這些內(nèi)容。上述的檢查與研究內(nèi)容只能夠被稱作是“針對(duì)機(jī)械設(shè)備能否接收技術(shù)改造的可行性研究”。在進(jìn)行這一研究和通過這一研究的同時(shí)，管理者們還要對(duì)相應(yīng)改造成本的經(jīng)濟(jì)可行性以及改造之后，機(jī)械設(shè)備是不是能夠真正地為整個(gè)施工項(xiàng)目的效益和進(jìn)度提供推動(dòng)力等問題進(jìn)行深入的研究、思考與探索。而在這一過程中，許多相關(guān)的部門，如財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、動(dòng)力部門、物資供應(yīng)部門以及技術(shù)部門等多個(gè)可能在現(xiàn)在或未來所涉及它們利益與發(fā)展的部門進(jìn)行共同的探討、思考與研究。最后，還要對(duì)改造完畢之后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，以確保其能夠真正地提高整個(gè)施工項(xiàng)目的品質(zhì)和進(jìn)度，如在這一過程中有缺陷被發(fā)現(xiàn)，則可能需要較長時(shí)間進(jìn)行解決。所以，只有在這幾大階段中把好關(guān)，一刻都不能松懈，才能夠真正地保障機(jī)械設(shè)備的改造能夠走向成功。

3 對(duì)機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展的意見

創(chuàng)新行為作為能夠展現(xiàn)人類思維的主觀能動(dòng)性的最為復(fù)雜和卓越的大腦活動(dòng)，是值得每一個(gè)現(xiàn)代施工單位管理者去理解和掌握的。對(duì)于施工單位的機(jī)械設(shè)備管理的創(chuàng)新思想，雖看似各具風(fēng)格，但究其創(chuàng)新實(shí)質(zhì)，還是離不開筆者在上文中所提到過的關(guān)鍵思想，即：因“械”制宜、對(duì)“類”下藥。

這八個(gè)字清晰闡明了如何來對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行創(chuàng)新。很明顯，因“械”制宜，就是要針對(duì)機(jī)器運(yùn)行與生產(chǎn)的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，同時(shí)還要對(duì)一些特殊類型的機(jī)械設(shè)備給出特殊的管理方案，例如一些大型機(jī)械設(shè)備就需要企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)技師和管理者來組成相應(yīng)的“管理委員會(huì)”，專門針對(duì)這些特殊的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行管理活動(dòng)。因此，單位在管理制度方面的創(chuàng)新永遠(yuǎn)要從實(shí)際情況入手，同時(shí)針對(duì)過去管理制度中的缺陷進(jìn)行系統(tǒng)性的改進(jìn)。

不斷有現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備研發(fā)制造出來，使企業(yè)員工尤其是在管理方面的員工們的績效考核變得越發(fā)重要。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)針對(duì)這些掌握著施工單位關(guān)鍵生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資源和生產(chǎn)技術(shù)的人做好管控工作，才能夠防止單位的重要人才出現(xiàn)外流現(xiàn)象，才能夠防止施工建筑行業(yè)競爭力出現(xiàn)突發(fā)性崩潰的現(xiàn)象。因此，管理者應(yīng)制定相應(yīng)而高效的績效考核規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。這里的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在單位應(yīng)針對(duì)過去陳舊的管理規(guī)定進(jìn)行根本性的創(chuàng)新（也可以看作是一種改革）。同時(shí)，單位還應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理人員進(jìn)行檢查（將定期檢查與突擊抽查相結(jié)合進(jìn)行）。最后，單位內(nèi)部還應(yīng)公開審查機(jī)制，讓每一名企業(yè)職工都能夠?qū)ι磉叺氖栌诠芾淼默F(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，而單位也要設(shè)置專門的渠道、方式和組織來對(duì)這些“舉報(bào)者”進(jìn)行有效的保護(hù)，從而在整體和細(xì)節(jié)上都能夠使單位在管理，尤其是在機(jī)械設(shè)備的管理方面得到強(qiáng)有力的管理規(guī)定的執(zhí)行和監(jiān)察制度的實(shí)施。最后，在將管理做到位的同時(shí)，施工單位應(yīng)積極制定技術(shù)性的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極引進(jìn)新的技術(shù)，從而為單位在機(jī)械設(shè)備方面的管理、改造與創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

對(duì)于建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備來說，只有對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)過去的不足的管理模式，才能夠保證施工單位在機(jī)械設(shè)備上的改造與創(chuàng)新的控制權(quán)。而在改造與創(chuàng)新方面，前者是要全方位地去審視機(jī)械設(shè)備的改造工作與過程，而后者則是根本上的創(chuàng)新工作，是用來配合前者的技術(shù)改造過程的。只有兩者相互結(jié)合，互相調(diào)節(jié)，才能夠保證企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的技術(shù)改造與創(chuàng)新能夠走在業(yè)界前列，才能夠使企業(yè)能夠更好地向前發(fā)展。