陳烈+張記峰

摘要：電力工程技術(shù)管理水平的不斷提高可以有效的促進(jìn)電力工程的發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。如何對(duì)電力工程的技術(shù)管理進(jìn)行規(guī)范管理，提高電力工程的安全系數(shù)，保證電力工程可以順利的完成就成了必須要解決的重要問題。因此，在電力行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要對(duì)電力工程的建設(shè)給予高度的重視，不斷提高了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，那么就要對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理，構(gòu)建相對(duì)完善的管理體系，這也成為我國(guó)電力行業(yè)廣泛關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù)；管理難點(diǎn)；對(duì)策

技術(shù)的支持是電力工程建設(shè)發(fā)展的首要前提，要保證電力工程技術(shù)的快速發(fā)展，就要對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理。特別在電力工程越來越大、任務(wù)越來越繁重的背景下，就更應(yīng)該突出電力工程技術(shù)管理的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)電力工程工種的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范電力工程施工操作，提高電力工程建設(shè)的安全性，保證電力工程建設(shè)整體任務(wù)得以順利的完成。

1、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1電力工程初始階段的技術(shù)管理

電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)科學(xué)制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實(shí)際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。

1.2電力工程施工前的技術(shù)管理

電力工程施工前，要對(duì)電力工程施工單位給予技術(shù)管理考察，考察電力工程施工單位的施工技術(shù)、施工能力、施工管理等是否滿足電力工程施工建設(shè)的要求，督促施工單位制定合理的施工方案和科學(xué)的進(jìn)行施工組織。

1.3電力工程施工中的技術(shù)管理

電力工程施工過程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)電力工程建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強(qiáng)對(duì)電力工程的技術(shù)管理工作，通過電力工程作業(yè)指導(dǎo)意見書、技術(shù)應(yīng)用建議書、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對(duì)技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)、全面管理，進(jìn)而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

2、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2.1電力工程技術(shù)管理人員缺乏綜合能力

相當(dāng)數(shù)量的電力工程技術(shù)管理人員對(duì)效益、投資和價(jià)值的綜合認(rèn)知不高，不具有高水平的造價(jià)、合同、施工等工作的能力，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合能力的不足。常見的電力工程價(jià)格波動(dòng)、重復(fù)采購(gòu)、預(yù)算超定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂就是電力工程技術(shù)管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會(huì)給電力工程施工和管理工作帶來極大地負(fù)面影響。

2.2電力工程技術(shù)管理流程不暢

電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項(xiàng)目部門不僅數(shù)量較多，并每個(gè)部門具有一定的獨(dú)立性，部門間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)交接。比如，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項(xiàng)目財(cái)務(wù)、設(shè)備及材料資金的運(yùn)行；業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)部門責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的工程，各個(gè)部門在實(shí)際管理工作的落實(shí)中，難免會(huì)出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對(duì)電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。

2.3電力工程技術(shù)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)

在電力工程管理的原則規(guī)范上還存在著管理意識(shí)缺乏的問題。很多電力工程建設(shè)中有很多的違法情況和管理疏漏問題。同時(shí)，很多管理工作都只是流于形式，沒有把管理工作落到實(shí)處，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，為謀求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)成本進(jìn)行無限壓榨。這些問題都給電力工程技術(shù)管理帶來了很多的障礙，對(duì)工程整體的建設(shè)十分不利，使電力工程的經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到企業(yè)原本的目標(biāo)值，甚至?xí)斐善髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3、電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)策

3.1加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時(shí)，就要注意其個(gè)人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并在招募之后對(duì)其進(jìn)行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計(jì)、施工過程中對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。

3.2改進(jìn)電力工程技術(shù)管理的流程

在招標(biāo)流程完成后，應(yīng)該對(duì)電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行存到保存。工程施工中應(yīng)該對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，確保性能和質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

3.3建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范

在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對(duì)于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。在對(duì)待存在隱患的電力工程項(xiàng)目時(shí)，切不可盲目進(jìn)行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，提高電力工程建設(shè)過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，為電力工程真正起到保駕護(hù)航的作用。

4.結(jié)語

總而言之，電力工程的發(fā)展建設(shè)離不開電力工程技術(shù)全面、綜合、科學(xué)的管理，因而在電力工程建設(shè)過程中更是要重點(diǎn)突出技術(shù)管理工作的重點(diǎn)和內(nèi)涵，以為電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)、管理方面的充足準(zhǔn)備。在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理時(shí)，要對(duì)管理的內(nèi)容有深入的了解，并以電力工程技術(shù)管理面臨的難點(diǎn)為突破口，通過創(chuàng)新管理技術(shù)、提高管理效率、構(gòu)建管理規(guī)范來保證電力工程技術(shù)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

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