史瑩

為什麼有人錯(cuò)一次，有人錯(cuò)一輩子？因?yàn)榭偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)這件事，比你想象得更難、更重要。接下來(lái)我們就一起來(lái)看看一個(gè)好的決策到底是怎麼產(chǎn)生的？

為什麼股票復(fù)盤(pán)不看贏虧？

一個(gè)合格的股票投資者，必須要有復(fù)盤(pán)的習(xí)慣，每筆交易（一次完整的買(mǎi)入賣(mài)出）完成後，都要給自己打個(gè)分，評(píng)估執(zhí)行情況，總結(jié)得失，但打分的標(biāo)準(zhǔn)可能跟大家想的不一樣。

比如你近兩年虧損最大的一筆，短短三個(gè)交易日，虧損23%，但你給自己打了個(gè)正常表現(xiàn)的80分。

而近兩年贏利最大的一筆，大半個(gè)月的時(shí)間，漲了64%，你給自己的評(píng)分卻是不及格。為什麼要這樣評(píng)價(jià)呢？這涉及到一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)你在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你到底總結(jié)什麼？

你真的會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)嗎？

決策有兩種，第一種是重復(fù)進(jìn)行的決策，比如對(duì)於女人而言，買(mǎi)衣服就是隔三岔五就要做的選擇題；另一種是偶爾出現(xiàn)、但影響重大的決策，比如高考填志願(yuàn)、買(mǎi)房、跳槽轉(zhuǎn)行，結(jié)婚等。

正確的決策不是從天上掉下來(lái)的，前一類(lèi)重復(fù)出現(xiàn)的決策中，我們要回顧之前的經(jīng)驗(yàn)，後一類(lèi)決策，我們要參考別人的意見(jiàn)。

所以，要炒好股票，就要會(huì)復(fù)盤(pán)；要買(mǎi)好衣服，就要會(huì)評(píng)估自己以前的買(mǎi)衣服；要找個(gè)好對(duì)象結(jié)婚，既要會(huì)總結(jié)自己經(jīng)驗(yàn)，也要學(xué)會(huì)把他人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成自己的。

說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。為什麼有人這次衣服買(mǎi)錯(cuò)了，下一次就不會(huì)再犯這個(gè)錯(cuò)誤；而有些人，則不停地犯各種錯(cuò)誤，永遠(yuǎn)買(mǎi)不好衣服？同樣是「人生第一次」，為什麼有些人能根據(jù)別人的經(jīng)驗(yàn)得到最適合自己的選擇；而另一些人，就算明明選擇和別人一樣，卻得到了不同的結(jié)果？

職場(chǎng)中人，最不缺的就是「總結(jié)經(jīng)驗(yàn)」的經(jīng)驗(yàn)，但你真的會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)嗎？比如這個(gè)問(wèn)題：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你覺(jué)得過(guò)程更重要，還是結(jié)果更重要？

為什麼人們更關(guān)注結(jié)果？

在生活中我們常會(huì)遇到這樣一種現(xiàn)象：你的襪子是不是經(jīng)常只剩下一只，只好丟掉？再問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：排隊(duì)時(shí)，如果你發(fā)現(xiàn)自己站的這一排，移動(dòng)得比另一排慢，是不是只要你換到另一排，你原來(lái)站的那一排就開(kāi)始動(dòng)得快了？

大部分人觀察事物都是習(xí)慣關(guān)注結(jié)果：另一排移動(dòng)得快，這個(gè)結(jié)果一眼就能看出來(lái)了，但為什麼那一排移動(dòng)得比較快呢，這就要觀察過(guò)程，分析哪些因素影響了移動(dòng)速度，當(dāng)然不容易判斷。

但是，襪子先丟一只的情況比丟兩只更多嗎？其實(shí)不一定，只是因?yàn)橐幌伦觼G兩只的話(huà)，你根本都不會(huì)注意到。

如果沒(méi)有特殊原因，只要兩個(gè)隊(duì)伍足夠長(zhǎng)，最終它們的移動(dòng)速度應(yīng)該是差不多的，你從移動(dòng)得慢的隊(duì)伍，跑到移動(dòng)得快的隊(duì)伍，被概率懲罰了，多半還要怪自己運(yùn)氣不好。

「關(guān)注結(jié)果，而不是過(guò)程」，這就是不擅於總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，最常犯的錯(cuò)誤。比如說(shuō)：買(mǎi)東西完全靠「種草」，護(hù)膚品試用了幾天，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有效果，或者有過(guò)敏現(xiàn)象，立刻認(rèn)為是產(chǎn)品的問(wèn)題，大罵別人是托，轉(zhuǎn)而接受下一輪「種草」。白白折騰皮膚一番，什麼經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有留下。

做生意完全靠跟風(fēng)，人家開(kāi)烤串店賺錢(qián)了，就認(rèn)為「開(kāi)烤串店」這門(mén)生意本身賺錢(qián)，也不管別人的優(yōu)勢(shì)是選址？還是菜品開(kāi)發(fā)？還是獲客能力？就算運(yùn)氣好，也賺錢(qián)了，其實(shí)並沒(méi)有積累經(jīng)驗(yàn)，今天賺多少，明天就虧多少。

你可能關(guān)注了「假過(guò)程」？

有些人要說(shuō)了，我們也分析了過(guò)程，然而得不出結(jié)論，並沒(méi)有什麼卵用。大部分情況是你可能分析了「假過(guò)程」。

二戰(zhàn)時(shí)，英國(guó)空軍想要在飛機(jī)最容易受到攻擊的部位，增強(qiáng)裝甲厚度。工程師於是對(duì)中彈飛機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)飛機(jī)的機(jī)翼部分彈孔最多，好，就這兒加厚吧。

幸虧當(dāng)天有一個(gè)經(jīng)歷過(guò)實(shí)戰(zhàn)的飛行員在場(chǎng)，面對(duì)這群閉門(mén)造車(chē)的專(zhuān)家，他冷冷地拋下一句：「機(jī)頭中彈的飛機(jī)是飛不回來(lái)的。」

《邏輯性差怎麼辦？4個(gè)「蘇格拉底式提問(wèn)」一定有幫助》一文中說(shuō)，「我們相信『萬(wàn)事皆有因，有因必有果』，找到原因和結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)才能睡得踏實(shí)，下屬才能服你管」，但問(wèn)題在於，簡(jiǎn)單的因果分析排除了現(xiàn)實(shí)的豐富性，只能建立一個(gè)理想化的模型，導(dǎo)致我們看到的過(guò)程，很可能是「假過(guò)程」。

只要賺錢(qián)就是對(duì)的嗎？

有人說(shuō)，賺錢(qián)就是硬道理，管它怎麼賺的。錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)！這是極其危險(xiǎn)的想法。投資是一件長(zhǎng)期的事，今天莫名其妙賺的錢(qián)，明天就會(huì)稀裡糊塗地虧掉。這次違反交易策略的行為，沒(méi)有得到市場(chǎng)的懲罰，反而因禍得福，這讓我在後來(lái)的交易中，止損執(zhí)行的也不太嚴(yán)格，直到上半年的巨虧。

總結(jié)一下，分析過(guò)程中的得失，主要看三個(gè)方面：

第一步、分析計(jì)畫(huà)與執(zhí)行：是否事先就有一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)有沒(méi)有具體的可執(zhí)行的計(jì)畫(huà)相配合，計(jì)畫(huà)是否合理？

第二步、分析結(jié)果：目前的結(jié)果，有多少是因?yàn)樽约簢?yán)格執(zhí)行了計(jì)畫(huà)？有多少是意外因素造成的？

第三步、分析偏差：計(jì)畫(huà)與結(jié)果的偏差，是否意味著我需要對(duì)現(xiàn)在決策系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整？

看結(jié)果不看過(guò)程，是大部分人的天性，想要贏，就要做大部分人做不到的事。

更重要的是建立「決策系統(tǒng)」

筆者發(fā)現(xiàn)大部分股民交流股經(jīng)時(shí)，都在討論什麼股票能漲，在他們看來(lái)，股市上賺錢(qián)唯一的方法就是找到能漲的股票。

事實(shí)上，如果沒(méi)有建立正確的「股票交易的決策系統(tǒng)」，就算有人告訴你一支能漲的股票，你也未必能賺到錢(qián)，不是買(mǎi)高了，就是賣(mài)低了。就像會(huì)買(mǎi)衣服的人，並不會(huì)時(shí)刻關(guān)注時(shí)尚趨勢(shì)，而是建立了「買(mǎi)衣服的決策系統(tǒng)」。

會(huì)分析過(guò)程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做一次正確的決策並不難，難的是能不斷地做出高質(zhì)量的決策，這就必須建立自己的「決策系統(tǒng)」。堅(jiān)持做交易復(fù)盤(pán)，也是為了不斷修正現(xiàn)有的「決策系統(tǒng)」。

一個(gè)好的證券交易決策系統(tǒng)，幾百萬(wàn)都買(mǎi)不到，一個(gè)人要形成終生受用的「?jìng)€(gè)人決策系統(tǒng)」，十年時(shí)間都不算長(zhǎng)。

會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人不會(huì)被運(yùn)氣打敗

如果我們回看人生已經(jīng)做出的選擇，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，好決策可能導(dǎo)致壞結(jié)果，而壞決策也可能導(dǎo)致好結(jié)果。如果你確定這是一個(gè)好的決策，只是運(yùn)氣不佳，那麼你唯一需要做的，就是不受結(jié)果的影響，堅(jiān)持你的選擇。

過(guò)程比結(jié)果更重要，因?yàn)槲覀兛刂撇涣诉\(yùn)氣，但我們擁有時(shí)間，相信概率對(duì)每個(gè)人都是公平的，只要我們的信心不被擊倒。過(guò)程比結(jié)果更重要，因?yàn)槲覀兏淖儾涣诉\(yùn)氣，但我們可以改變概率，通過(guò)優(yōu)化決策，讓運(yùn)氣的天平越來(lái)越傾向於我們。

會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，會(huì)透過(guò)結(jié)果分析過(guò)程的人，永遠(yuǎn)不會(huì)被運(yùn)氣打敗。endprint