/張德成
“我想為家鄉(xiāng)有夢想的孩子尋找一條適合發(fā)展之路?!闭腔谶@樣一個再普通不過的想法,我在內(nèi)心埋下了職業(yè)教育的種子。如今,這依舊是我前進(jìn)的最大驅(qū)動力,也是西湖職高發(fā)展的原動力。
7年前,我擔(dān)任一個“差生班”的班主任。說這些孩子是“差生”,只是因為他們的文化成績沒那么突出,但他們在文藝、體育等方面很有特長,每年的運動會、文藝會演都是他們大顯身手的時候。為什么“差生”就不能出彩?每個人都有不同的發(fā)展軌跡,既然這樣為何不給予他們選擇的權(quán)利?職業(yè)教育正是一個讓擁有不同特長的學(xué)生都能出彩的選擇。在西湖職高,學(xué)生只要選好專業(yè)持之以恒,就一定能找到屬于自己的一片天。
一直以來,中職生家長都無法擺脫這樣一個想法:職校是次優(yōu)之選,讀了職校,孩子不自信,家長也跟著沒面子。那么,要如何改變這一現(xiàn)狀呢?
1998年西湖職高初創(chuàng)時,社會評價不高,招生困難,不僅學(xué)生不自信,教師也對學(xué)校前途和自身發(fā)展不自信,可謂是“內(nèi)憂外困”。針對上述問題,學(xué)校先后實施了整體構(gòu)建中職生自信”“形象”和“幸?!钡娜椀掠こ?,借鑒養(yǎng)成教育、陽光教育、感恩教育等有效經(jīng)驗,進(jìn)階式地提升中職生在角色認(rèn)知、專業(yè)形象和職業(yè)幸福三方面的自信水平,構(gòu)建自信教育“生態(tài)鏈”,讓中職學(xué)生真正地自信起來。
從2002年開始實行語文走班制教學(xué)到如今施行中職選擇性課改,西湖職高已經(jīng)形成了一套“公共基礎(chǔ)課+專業(yè)必修課+專業(yè)選修課+任意選修課”的完整課程體系。課改不僅讓學(xué)生擁有了更多選擇權(quán),也改變了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式,校內(nèi)企業(yè)授課、企業(yè)內(nèi)課堂教學(xué)等各種教學(xué)形式競相出現(xiàn);原本的單師授課也發(fā)展為雙師全程共導(dǎo)的教學(xué)新模式。
學(xué)校充分利用西湖職教集團的優(yōu)勢資源,探索“校企雙師全程共導(dǎo)”教學(xué)模式,根據(jù)中職學(xué)生技能習(xí)得的階段性特點,開發(fā)了“雙師共教”“雙師共產(chǎn)”“雙師共研”“雙師共創(chuàng)”等四種類型,并在烹飪、建筑裝飾和電子商務(wù)三個專業(yè)中實踐。
我們尋找學(xué)生的技能興趣點,學(xué)生只有感興趣才會逐漸從新手成為熟手,再成長為能手,最后成為具有研發(fā)思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識的高素質(zhì)技能型人才。學(xué)生在各級各類技能比賽中頻繁獲獎,在企業(yè)的崗位適應(yīng)期有所縮短,創(chuàng)新研發(fā)能力得到提升,深受用人單位的歡迎;教師的專業(yè)技能、教學(xué)能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力有較大的提升。學(xué)生找到了自己的快樂,教師找到了自己的價值,這就是西湖職高的幸福教育。
為解決校企雙方對效益的期待存在差異,傳統(tǒng)的校企合作模式往往不能保證利益平衡、難以實現(xiàn)共贏,企業(yè)師傅與學(xué)生徒弟存在教學(xué)時間和空間上的“不匹配”等問題,作為浙江省現(xiàn)代學(xué)徒制試點學(xué)校,我們和企業(yè)共建培訓(xùn)研發(fā)中心。以烹飪專業(yè)為切入口,構(gòu)建了一個開放式研發(fā)培訓(xùn)中心——嘉匠烘焙咖啡學(xué)院?!凹巍比∽院贾菁嘻?zhǔn)称酚邢薰?,“匠”是學(xué)校和企業(yè)一直在強調(diào)的匠心,“嘉匠”意為“美好的匠心”。這個“一體化”研訓(xùn)基地采用前店后廠的建設(shè)方式,建在雙層的、對外開放的咖啡館后側(cè)的是一個教學(xué)和培訓(xùn)兩用教室,教室邊上則是烘焙展示間、面點車間、烘烤車間等,一次性可容納80余位師生和企業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
此外,西湖職高的創(chuàng)業(yè)孵化基地引進(jìn)了銘品裝飾、艾括網(wǎng)絡(luò)、同盛財務(wù)等與專業(yè)對口的名企,由企業(yè)師傅、行業(yè)專家與學(xué)校教師共同指導(dǎo),幫學(xué)生完成項目實踐。真實的實訓(xùn)環(huán)境和實訓(xùn)項目讓學(xué)生與企業(yè)無縫對接,學(xué)生無論今后是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè),都積累了難得的經(jīng)驗。