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劉宛嵐V：企業(yè)有時(shí)會(huì)陷入為了管理而管理的沼澤。若產(chǎn)品價(jià)值都還沒想明白是什么，就摳管理問題，必定會(huì)把注意力導(dǎo)向錯(cuò)誤的方向。

—— 品途網(wǎng) 首席執(zhí)行官

干嘉偉V：戰(zhàn)略就是要做正確的事，而運(yùn)營(yíng)是正確地做事以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。就像一艘船，船長(zhǎng)主要任務(wù)是制定戰(zhàn)略—我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保證大船運(yùn)行的鍋爐、器械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，航線規(guī)劃設(shè)計(jì)，都是運(yùn)營(yíng)。

—— 高瓴資本運(yùn)營(yíng)合伙人

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【職場(chǎng)規(guī)律】

1. 會(huì)計(jì)行當(dāng)里富有管理才能的，一般容易上位為CFO；管理行當(dāng)里精通會(huì)計(jì)技術(shù)的，一般容易上位為CEO，這就是綜合優(yōu)勢(shì)，這樣的人是企業(yè)不可多得的“兩棲”人才。2. 薪水：手寫的不如會(huì)WORD的，會(huì)WORD的不如懂EXCEL的，懂EXCEL的不如講PPT的，講PPT的不如精通思維導(dǎo)圖的。

【你的下屬即將跳槽的8個(gè)征兆】

1. 對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性突然下降；2. 對(duì)公司的態(tài)度驟然變化；3. 表現(xiàn)低調(diào)；4. 工作紀(jì)律散漫；5. 休長(zhǎng)假；6. 經(jīng)常離開辦公室接打手機(jī)；7. 到HR詢問有關(guān)年終獎(jiǎng)金和休假的政策；8. 作退出的準(zhǔn)備。

CFO微話題

【 萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)塵埃落定 】

6 月 30 日下午，備受關(guān)注的萬(wàn)科股東大會(huì)如期召開，并順利產(chǎn)生新一屆董事會(huì)。公司當(dāng)晚公告顯示，郁亮當(dāng)選萬(wàn)科董事長(zhǎng)，并被聘任為公司總裁、首席執(zhí)行官；董事會(huì)委任王石為董事會(huì)名譽(yù)主席。萬(wàn)科大股東深圳地鐵方面在大會(huì)上表示：“我們不會(huì)干預(yù)萬(wàn)科的具體經(jīng)營(yíng)?！背掷m(xù)兩年的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，一直受到市場(chǎng)廣泛關(guān)注。在不少業(yè)界人士看來(lái)，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)至此告一段落。

潘石屹V：從社會(huì)進(jìn)步的角度來(lái)看，如果一個(gè)行業(yè)中老人老面孔被淘汰的越快，那么這個(gè)行業(yè)就進(jìn)步的越快，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。如果一個(gè)行業(yè)幾十年時(shí)間，就只有這幾張老面孔代表著這個(gè)行業(yè)，那么這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步就越慢。從這個(gè)角度說(shuō)，這些人的謝幕標(biāo)志著行業(yè)的進(jìn)步。

皮海洲V：如今在寶能的權(quán)益被犧牲的情況下，萬(wàn)科事件終于落下了帷幕。但這件事情是喜是憂，目前恐怕還不能下結(jié)論。像萬(wàn)科這樣一家品牌公司，尚且還要犧牲二股東的利益，這又如何去保護(hù)中小投資者的利益呢？不僅如此，目前萬(wàn)科的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，是真正的“混改模式”，但作為民企的寶能在萬(wàn)科方面絲毫沒有話語(yǔ)權(quán)，這對(duì)于其他的民營(yíng)資本來(lái)說(shuō)，顯然是敲響了一次警鐘。

唐東方V：鑒于無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)萬(wàn)科的控制權(quán)，迫于監(jiān)管層、外部輿論等外部各方壓力，避免投資收益損失，這是寶能不得已棄董事會(huì)席位的必然選擇。既然放棄了董事會(huì)席位，不如做好事做到底，投下贊成票，與深圳地鐵、新的萬(wàn)科管理層處理好關(guān)系。

龔海飛的微博V：王石今天退出萬(wàn)科董事會(huì)，這是一個(gè)時(shí)代標(biāo)志性人物的隱退，應(yīng)該在中國(guó)商業(yè)史上再也不會(huì)有王石這樣的創(chuàng)始人型職業(yè)經(jīng)理人了。無(wú)論是當(dāng)年放棄40%的股權(quán)，還是今天的退位都代表王石的智慧！在中國(guó)商業(yè)史上留下濃重的一筆。