王喬喬

（通遼職業(yè)學院，內蒙古 通遼 028000）

站在企業(yè)財務管理視角下，企業(yè)要保障財務工作得到合理控制，并逐步實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化，需要針對企業(yè)職工這一要素，展開對企業(yè)人工成本的分析。從現(xiàn)代企業(yè)競爭上看，優(yōu)秀企業(yè)本著企業(yè)效益最大化的原則，都會不約而同地將財務管理貫穿到企業(yè)人工成本管控中，以謀求企業(yè)最優(yōu)的人力資源成本支出[1]。

一、財務管理視角下企業(yè)人工成本控制的重要性分析

企業(yè)人工成本從含義上看，主要指的是企業(yè)在開展實施經(jīng)營活動時，涉及到勞動力調配所產生的費用總和。企業(yè)人工資源是保障企業(yè)生產及經(jīng)營活動高效開展的基礎。從微觀角度上看，企業(yè)人工成本控制可以分為相對指標和絕對指標控制兩個方面，相對指標控制側重人工成本的占比總額或比重，絕對指標控制以平均得出的企業(yè)人工成本為基數(shù)，在此基礎上對企業(yè)某一段時間人工成本及不同時間內人工成本的浮動性分析。不管從哪一方面看，企業(yè)人工成本全面涵蓋了企業(yè)員工薪酬、福利、培訓等成本支出要素，是企業(yè)長遠發(fā)展的必要物質保障。

立足財務管理視角分析企業(yè)人工成本控制，其重要性突出表現(xiàn)在節(jié)約企業(yè)人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益上。與此同時，企業(yè)人工成本的優(yōu)化也會反過來提高企業(yè)財務管理的水平。此外，通過企業(yè)人工成本控制，企業(yè)能夠在確保人工成本開支平衡合理的基礎上，使企業(yè)處于盈利狀態(tài)。涉及到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的設計實施，經(jīng)由企業(yè)人工成本控制的介入及指導，企業(yè)能夠通過人工成本的上漲下調，更好地為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人工成本控制環(huán)節(jié)暴露的主要問題

（一）企業(yè)人工成本控制機制匱乏或不完善

部分企業(yè)基于人工成本控制重要性認知不足，沒有將之融入企業(yè)財務管理體系中，或在企業(yè)財務管理內容中將其列入常規(guī)項，而未深入分析研究[2]。這也反映出企業(yè)在人工成本控制機制的建設上存在薄弱點，企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)受影響。例如，因為企業(yè)財務管理人員對人工成本控制不予重視，相關控制措施不全，致使人工成本控制效果不佳。再比如，企業(yè)自身經(jīng)營中出現(xiàn)重銷售輕人工的問題，也會導致企業(yè)生產成本增加。凡此種種，都體現(xiàn)出企業(yè)人工成本控制與財務管理聯(lián)系不緊密，相應的控制機制手段不豐富不全面。

（二）企業(yè)人工成本控制與激勵措施脫節(jié)

企業(yè)人工成本控制關系到企業(yè)經(jīng)濟效益，也對企業(yè)財務管理及決策產生重要影響。企業(yè)人工成本控制要達到預期效果，需要與激勵措施緊密結合，借助激勵機制，加深企業(yè)人工成本控制效果。但從實際情況看，企業(yè)人工成本控制與激勵措施仍有脫節(jié)現(xiàn)象。例如，人工成本控制管理人員在工作中主動性不強、工作潛能挖掘不深、人工成本控制管理措施缺乏激勵手段等，都會導致企業(yè)人工成本控制的各項指標無法達成，給企業(yè)增加諸多隱性生產成本。

（三）企業(yè)人工成本控制管理在軟件建設有待加強

企業(yè)人工成本控制管理的有效實施，既需要機制的保障，也需要軟件的加強。具體開展人工成本控制時，需要企業(yè)財務人員及管理人員發(fā)揮自身的分析職能，并在控制方法上力求精準有效。而從實際情況看，在企業(yè)人工成本控制管理上，存在管理人員專業(yè)素質不高等問題，進而對人工成本控制的執(zhí)行實施造成不利影響。例如，企業(yè)財務管理中經(jīng)常出現(xiàn)重生產成本控制，輕人工成本分析的情況；在人工成本的橫縱向分析上，相關人員缺乏足夠的崗位責任意識，使用計算機等信息化手段和工具的能力不強等。以上表現(xiàn)，都反映出企業(yè)人工成本控制在軟件層面建設上亟待加強。

三、財務管理視角下企業(yè)人工成本控制的路徑探究

（一）豐富完善基于財務管理緯度的企業(yè)人工成本控制機制

企業(yè)人工成本控制要達到實效，需要通過相應的財務手段及措施對其加以保障，豐富并完善企業(yè)人工成本控制機制[3]。相關要點如下：首先，對企業(yè)的人工成本控制的橫縱向指標數(shù)據(jù)加以整體分析，得出企業(yè)人工成本控制的概況，在此基礎上，根據(jù)企業(yè)財務管理要求，改進當前企業(yè)人工成本控制機制。其次，針對企業(yè)人工成本控制的薄弱項或問題易發(fā)部位，列出其中的問題，以財務口徑及措施對其進行針對處理。在企業(yè)人工成本控制機制的完善及改進上，應圍繞財務管理工作實施要點，對企業(yè)人工成本的列支情況等明細化，使企業(yè)財務管理能夠與企業(yè)人工成本控制管理互為一體。第三，在企業(yè)人工成本控制機制中，采用企業(yè)財務管理的知識，結合企業(yè)實際，探索并不斷完善企業(yè)員工薪酬分配方案，滿足企業(yè)人工成本控制的各項原則要點后，秉持以人為本及效率優(yōu)先的原則，兼顧企業(yè)員工的薪酬公平性，對薪酬制度持續(xù)優(yōu)化，從而提高企業(yè)員工的工作主動性。

（二）企業(yè)人工成本控制與企業(yè)激勵機制相匹配

企業(yè)人工成本控制的建立完善需要對企業(yè)內部的人工成本控制的內容及范圍加以明確，將人工成本控制在一個均衡的水平上，在此基礎上，從企業(yè)實際情況及后期經(jīng)營策略出發(fā)，建立企業(yè)人工成本控制與企業(yè)激勵機制相匹配的綜合管理系統(tǒng)。相關要點如下：第一，本著提高企業(yè)財務管理人員工作能力的考量，在企業(yè)人工成本控制管理中融入獎懲措施，一方面提高財務工作人員的工作責任心和積極性，另一方面及時發(fā)現(xiàn)并解決人工控制中出現(xiàn)的問題。第二，對企業(yè)員工的各類物質及精神需求全面考慮，然后在人工成本控制機制中突出放大激勵機制職能。第三，對企業(yè)員工的各類人工成本控制要素，如薪酬工資、福利、培訓費用、五險一金等全面分析并制定有效控制措施。

（三）提高企業(yè)人工成本控制的軟件建設水平

一是借助當前網(wǎng)絡技術及信息技術的發(fā)展，拓寬企業(yè)人工成本控制的思路措施，提高企業(yè)人工成本控制的信息化水平。二是圍繞企業(yè)人工成本控制財務管理人員，通過信息化培訓等手段，使其能夠熟練應用人工成本信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產經(jīng)營中產生的人工成本實時掌控。三是針對企業(yè)人工成本控制，不能將之視為單一的成本控制項目，而要將其納入到企業(yè)財務管理機制范疇中，對人工成本控制的關鍵指標等列入財務管理系統(tǒng)，通過財務管理系統(tǒng)進行綜合分析。

四、結語

當前社會競爭形勢下，企業(yè)要獲取最佳的經(jīng)濟效益，除了在產品及服務上孜孜以求以外，還要針對企業(yè)的人工成本控制這一重要環(huán)節(jié)展開相關的實踐。企業(yè)人工成本控制需要納入到企業(yè)財務管理視角下，通過機制完善、手段豐富、軟件提升等多種路徑，多管齊下，多方發(fā)力，以此保障企業(yè)人工成本控制始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。