黃佩芳
《佛山市創(chuàng)建國家公共文化服務體系示范區(qū)建設規(guī)劃(2015—2017年)》要求大力發(fā)展“數(shù)字文化服務工程”,一方面破解公共文化服務“供需錯位”“信息不對稱”難題;另一方面因應公眾對公共數(shù)字文化服務需求的快速增長。2016年10月14日,佛山市公共數(shù)字文化服務平臺“佛山文化云”上線,2017年“禪城文體旅一點通”上線,公共文化服務走進O2O時代。
2016年在“佛山文化云”平臺建設構(gòu)想成型初期,佛山市文廣新局與中山大學圖書館與資訊科學研究所合作開展“互聯(lián)網(wǎng)+佛山市公共文化服務模式構(gòu)建”課題研究,為“佛山文化云”建設提供指引。禪城區(qū)文化體育局開展“禪城區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+公共文化大數(shù)據(jù)服務平臺”課題研究,以制度設計研究破解平臺建設難題。
在資金保障上,“佛山文化云”從前期咨詢到后期宣傳推廣,共計投入資金185萬元,其中包括“中央補助地方公共文化服務體系建設專項資金”85萬元,廣東省下達2016年省文化設施建設和文化遺產(chǎn)保護專項資金100萬元;“禪城文體旅一點通”建設投入超過200萬元。在人員保障方面,佛山市文廣新局和禪城區(qū)文化體育局成立工作小組,抽調(diào)直屬文化單位骨干,與開發(fā)公司工程師進行封閉內(nèi)測,快速攻克功能性利用問題。后期安排專人統(tǒng)籌“佛山文化云”和“禪城文體旅一點通”運營和維護。
數(shù)字文化服務工程制定了平臺服務協(xié)議、平臺管理辦法、數(shù)據(jù)交換標準、數(shù)據(jù)集成接口規(guī)范、平臺使用須知等管理制度?!胺鹕轿幕啤蓖菩蟹e分制、回饋制、分享制、眾創(chuàng)制等激勵機制。將數(shù)字文化服務平臺上文化服務信息的提供和用戶評價納入市區(qū)直屬文化單位的績效考核。
“佛山文化云”“禪城文體旅一點通”實現(xiàn)對多網(wǎng)、多終端平臺的支持;具有兼容性,能與多個外系統(tǒng)對接?!胺鹕轿幕啤庇谢顒宇A約、場地預訂、服務點單、設施聯(lián)盟、資源庫志愿者、動態(tài)資訊等欄目?!岸U城文體旅一點通”分設文化體育活動和場館發(fā)布預約模塊、文化團體模塊、數(shù)字資源庫模塊,以及文化創(chuàng)客空間模塊、大數(shù)據(jù)分析和決策模塊、滿意度調(diào)查問卷模塊、公共文化服務精準推薦和匹配模塊。
“佛山文化云”“禪城文體旅一點通”把線下活動搬到線上,打造一站式數(shù)字公共文化服務平臺,公共文化服務展示空間更加立體,各類演出、講座、展覽等活動信息清晰明了,解決了線下公共文化服務的時間、空間限制以及資源分散等問題。“禪城文體旅一點通”上線不到一年,訪問量達到18萬人次,累計發(fā)布活動357次,在線收集活動報名10808人次。
“佛山文化云”“禪城文體旅一點通”成為佛山市公共文化服務供需對接平臺,形成了“自下而上、以需定供”的互動式、菜單式服務方式。平臺具有強大的數(shù)據(jù)分析功能,通過分析沉淀的數(shù)字資源、活動和場館利用與參與數(shù)據(jù),掌握市民對公共文化服務的偏好、使用習慣等,為管理部門配置文化資源、改善服務質(zhì)量、調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)等提供了決策依據(jù)。比如,“禪城文體旅一點通”的“大數(shù)據(jù)決策和分析模塊”實現(xiàn)了對公共文化服務發(fā)展預測、趨勢和熱點分析,支撐了公共文化服務預算決策。
“佛山文化云”“禪城文體旅一點通”設置對公共文化機構(gòu)的績效評價體系,把到館率、參與率、服務成本、投入產(chǎn)出比、公眾滿意度等體現(xiàn)服務效能的核心指標放在評價激勵機制的突出位置,公開監(jiān)督助推公共文化服務機構(gòu)提升服務效能。佛山市圖書館玩具館每個周末開展四次活動,在“佛山文化云”上開放預約,每場名額很快被搶完,為此,增加非周末場次。2017年玩具館開展活動220場,5940人次參與活動。
“佛山文化云”不僅實現(xiàn)市、區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))公共文化資源的共建共享,還通過設施聯(lián)盟,囊括體育館、科技館、青少宮、工人文化宮等群團設施,讓公共文化服務一站可及。“佛山文化云”現(xiàn)有服務及資源供給單位96個?!胺鹕轿幕啤薄岸U城文體旅一點通”開放文化團隊自主注冊功能,他們可以成為線上文化項目、文化活動的倡議者、發(fā)起者、組織者,培育了社會文藝團隊。“佛山文化云”現(xiàn)有注冊閱讀推廣類、文化遺產(chǎn)保護類、文藝類民間團隊117余個。